甘特与工业工程

,人物介绍甘特,CONTENT,人物简介,姓名：亨利劳伦斯甘特（HenryLaurenceGantt）国籍：美国出生地：美国马里兰州生平日期：1861年1919年毕业院校：史蒂文斯技术学院,人际关系理论的先驱者之一科学管理运动的先驱者之一美国机械工程师和管理学家,斯郭义.,生平主要事迹,毕业于霍普金斯大学，之后在校麦克多纳预备学校从事自然科学和机械技术教学,成为一名机械工程师,到米德维尔钢铁厂任助理工程师，结识泰罗，后来和泰罗一起去了西蒙德公司和伯利恒公司，密切合作，共同研究科学管理问题,设计了薪资的“taskandbonus”系统。提出奖励工资制“任务加奖金制”(taskworkwithbonus),2,生平主要事迹,离开泰罗，独自开业当咨询工程师，先后在哥伦比亚、哈佛、耶鲁等大学任教,发明甘特图,出任美国机械工程师协会副主席,成立“新机器”组织，号召把治理国家的权力交给工程师,2,甘特的贡献,1、工业管理方面的人道主义影响2、甘特图的发明3、甘特的著作,工业管理方面的人道主义影响,重视工业中人的因素，关心工人的利益的人道主义思想,3.1,甘特表明：做任何事情都必须符合人性。教育和引导，将有利于一切有关的人。管理者除了要重视经济因素外，还要更多地关注其他相关因素。甘特说:我们做任何事情都必须符合人性。我们不能强迫人们干活;我们必须指导他们的发展。意义：甘特的这些思想，是早期关于人类行为认识的里程碑，也是人际关系理论的先驱者,工业管理方面的人道主义影响,甘特的奖励工资制,3.1,A.概念：工人在规定时间内完成规定定额，可以拿到规定报酬，另加一定奖金。如果工人在规定时间内不能完成定额，则不能拿到奖金。如果工人少于规定时间完成定额，则按时间比例另加奖金。另外，每一个工人达到定额标准，其工长可以拿到一定比例的奖金；一名工长领导下的工人完成定额的人数越多，工长的奖金比例就越高。,B.影响与意义：1、对于工人来说形成了基本工资的保证，对于工长来说矫正了他们的管理方式。第一次把管理者培训工人的职责和工长的利益结合了起来。使工长由原来的监工变成了工人的老师和帮助者，把关心生产转变成关心工人。2、灵活，在差别计件工资制不适用的多数情况下，也能适用。3、减少工人的心理压力，同时激励工人提高生产效率。4、它可以使工人们从原来计日制下的缓慢步伐，平稳地逐渐加速过渡到新的制度之中在旧有的计日工资制与新的差别计件工资制之间搭起了一座桥梁5、更多地考虑到现实因素，可操作性更强。现实主义的适应现状的努力，使科学管理具有了实践中的可行性。,甘特图,3.2,计划图表负荷图表机器闲置图表、人员闲置图表进度表,甘特图,3.2,计划图表负荷图表机器闲置图表、人员闲置图表进度表,甘特图,3.2,计划图表负荷图表机器闲置图表、人员闲置图表进度表,它不是在纵轴上列出活动，而是列出或者整个部门或者某些特定的资源,甘特图,3.2,计划图表负荷图表机器闲置图表、人员闲置图表进度表,工业管理方面的人道主义影响,甘特图的优缺点,3.1,A.优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析B.缺点：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。,工业管理方面的人道主义影响,甘特图的绘制步骤,3.1,明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称、顺序、开始时间、工期，任务类型和依赖于哪一项任务。2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。4.计算单项活动任务的工时量。5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。6.计算整个项目时间,工业管理方面的人道主义影响,甘特图的应用,3.1,A.历史应用一战期间，甘特利用图表管理的方法获得了重大突破。当时，他在陆军部担任顾问，对如何掌握包括各个部门在内的庞杂工作问题进行了反复思考。对陆军部来说，时间的安排十分重要，然而那里的管理部门却缺乏控制和协调私人承包商与政府机构之间的工作的必要资料。甘特提出：工作控制中的关键因素是时间，时间应当是制定任何计划的基础。解决时间安排问题的办法，是绘出一张标明计划和控制工作的线条图。这种图表，就是在管理学界享有盛誉的甘特图表,工业管理方面的人道主义影响,甘特图的应用,3.1,B.现代应用1.项目管理：在项目管理中，甘特图有如下一些具体应用：概述项目活动、计划项目活动、设计关键路径、提供日程建议、配置项目资源、沟通项目活动、协调项目活动、监测项目进度。2.微软项目管理软件：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。,3.其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。4.相关软件：由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件已可由其他项目管理软件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可对项目进行管理，安排任务，查看进度。,甘特用图表帮助管理进行计划与控制的作法是当时管理技术上的一次革命,管理部门就可以从一张事先准备好的图表上，看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成,后代所有的控制生产的图表和表格几乎都从甘特最初的工作中得到了启发，现代网络技术中的关键线路法和计划评审技术，仍然以计划和控制时间与成本的原则为基础，