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电信运营商论文关于知识产权挑战电信运营商论文范文参考资料 高通的专利谈判、思科诉华为当这些知识产权理由日益成为电信设备制造商议论和关注的话题时,运营商还在迷惑,认为自己也许可以脱离知识产权纠纷的泥潭,是不是没必要把知识产权理由作为影响自己存活的重要因素,但是日本NTT DoCoMo公司的案例给了电信运营商一个响亮的回答:知识产权对于电信运营商的发展也带来了新的挑战。 NTT DoCoMo公司是日本移动通信的一支主力军,该公司拥有覆盖全日本的通信网络,在占领日本本土市场后,开始积极酝酿向海外发展。它最有力的开拓武器就是充分利用专利,先后在欧洲、美国、中国等重要国家或地区进行了专利部署。从专利申请年度分布来看,NTTDoCoMo公司由xx年,也就是中国加入WTO以后,开始加大在中国申请专利的力度,其申请量从2000年到xx年有大幅度的增长,到了xx年就已经达到了215件,截止到xx年3月,共在中国申请了832件专利,内容涵盖了很多近年来在移动增值业务中的“高端业务应用”中的热点技术领域。 从案例可以看出,随着运营商业务应用的多样性,原本不需要运营商考虑的版权理由、专利理由已经给其发展带来了严峻挑战。国内准备不足的运营商已经面对知识产权诉讼,国外准备充分的运营商已经在中国申请了大量专利,开始了跑马圈地构建专利壁垒的历程,已经在有条不紊地切入、圈占中国通信市场,为进一步专利战的开打做好了充分的战略储备。 专利理由给运营商带来的挑战 业务模式的专利理由 移动通信第一代和第二代都是以语音业务为主,运营商几乎不需要考虑运营中的知识产权理由。对他们来说,为用户提供的仅仅是一种单纯的语音通道,是一个“语音线路商”,涉及到的“业务模式专利风险”基本上可以通过在购买设备或经营许可中?肖除。意味着运营商在开发新业务时需要更多考虑系统集成商或设备制造商的因素,其业务模式也因此受到设备制造商的约束和限制,业务模式相对简单。 随着业务发展和竞争加剧,运营商也开始逐渐拓宽业务模式,越来越关注自己在新应用业务模式上的开发。以彩铃应用业务为例,截止到xx年3月,我们可以查到的彩铃发明专利有25个,其中韩国的芮弗里公司的第998106836号申请属于该领域的基础发明。其他主要申请人有华为、中兴、中国移动通信,它们分别提交了各自重要的专利申请。 综合业务平台中的专利理由 近年来,众多通信厂商和汀厂商都致力于电信业务应用平台的开发和推广,并利用自己在某一领域的优势将相关设备和自己的平台技术进行整合和捆绑,这种趋势在3G时代到来时将更加明显。而目前我国没有一家公司人围移动通信业务应用专利申请量的前10名,有许多迹象表明,综合业务平台的知识产权理由将来很有可能会以运营商向有关平台技术提供者支付专利费或变相支付专利费的方式来解决。例如,在3G业务中,虽然H264和MPEG-4大幅度调低了设备授权费,但增加了对内容业务运营商的许可条款和运营费要求。 现在很多有关3G业务的专利仍处于申请阶段,一些境外企业在中国申请的专利,鉴于各种理由尚未公开,面对新业务开发的复杂性和风险性,国内运营商首先要绷紧知识产权这根弦才行。 版权给运营商带来的挑战 品牌的挑战 根据中国加入WTO的承诺和我国法律规定,外资运营商目前只能通过合资的方式进入中国电信市场,也就是说合资伙伴只能选择现有的六家基础电信运营商。那么合资企业的业务品牌选择,将关系到未来在国内和国际市场上的发展。 一般来说,国外电信企业在海外投资过程中,都会注重选择坚持自己的晶牌,例如,NTT DoCoMo自1999年2月在日本推出“i-mode”业务以来,取得了很大的成功。当该品牌资源在日本本土积累到一定程度的时候,DoCoMo开始拓展海外市场,先后与荷兰KPN、法国、以色列、新加坡、英国和 _等国运营商以“i-mode”为纽带结成商业战略伙伴关系。通过自己的业务晶牌战略,截至xx年,“i-mode”已经在日本有4500万用户,在欧洲有500万用户。 国外运营商在走进来的时候,中国的运营企业也在逐步走出去,比如网通正在试图收购电讯盈科、中国电信和法国电信在研发层面上进行合作、中国移动的一些分公司也收购了海外的一些运营商等。因此,中国运营商利用合资电信企业打造自己的品牌也是至关重要的一点。 我国移动运营商的战略策略 面对纷繁复杂的知识产权理由,中国的运营商应该采取措施来积极应对:加强自身创新能力的建设 国外很多运营商都非常重视研发能力,比如日本NTT DoCoMo公司建立了自己强大的研发机构,其研发能力超过了任何一家设备供应商、手机终端提供商的研发部门,并获得了大量的技术专利,形成了自己的行业标准,这样,在开发自己的运营业务模式时,可以不局限于设备厂商的技术局限性。 在开放后的中国电信市场,我们运营商在技术创新能力方面和世界上大运营商的差距还比较大。在许多场合下,我们还只是跟着别人走,这就不可避开
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