施工阶段论文关于施工阶段成本制约管理存在的理由和论文范文参考资料

施工阶段论文关于施工阶段成本制约管理存在的理由和论文范文参考资料 摘 要:工程项目成本管理的宗旨是推动改善经营管理，提高企业管理水平。只有在施工阶段把握好成本制约环节，才能合理补偿施工耗费，不断挖掘潜力，提高经济效益，保证企业再生产的顺利进行。 关键词:施工阶段成本管理；理由；制约策略 Abstract:The project cost managementis to promoteto improve management,improve enterprise management level.Onlyin the construction stage,a good grasp ofthe link of cost control,costcan be a reasonable pensationconstruction,continue totap potential, improve theeconomic benefits ofenterprises,ensurethe reproduction. Key words:construction cost management;problem; control strategy ：TU723.3 近年来，我国建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈。在这一背景下，建筑施工企业在保证安全、质量、工期保证的前提下，如何严格制约工程成本，争取降低工程成本，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地，自然成为一项重要课题。 企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约制约关心较少。所以说现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。 工程造价的制约与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与制约变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。 实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程的侧重点，有几个重要环节，分述如下： 1.推选工程量清单招标投标，加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位制约工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价制约。 3.明确施工过程中工程成本制约。有针对性地进行成本制约。我们要对工程成本进行制约，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本制约的内容一般包括合同制约、材料制约、质量制约和费用制约。 合同制约：在施工阶段成本制约的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效制约。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目部应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。 4.材料制约：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本制约的重头戏。材料制约主要靠改善材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料用量的制约包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用；改善施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 5.细化施工管理，制约预算外费用支出。严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格制约变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避开事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。 6.制约材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的制约中材料价格的制约是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量制约，合理确定材料价格，从而有效地制约工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。 7.严把变更关，将工程预算制约在概算内。在施工中引起变更的理由很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些理由的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级制约、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这种类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。 8.技术与经济结合，加强投资制约。切实有效的投资制约，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到理由应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格制约工程造价。 9.加强结算管理，严格把好审核关。在工程竣工决算时，建设单位的审核人