企业财务管理论文关于如何加强中小型企业财务管理论文范文参考资料

企业财务管理论文关于如何加强中小型企业财务管理论文范文参考资料 【摘要】随国内经济的发展，中小型企业已成国民经济重要部分，其特有的经营方式和灵活的生产方式促进经济的发展和社会的稳定。但我国中小型企业财务管理却存在严重的缺陷，让中小型企业财务管理发展遇到障碍，导致中小型企业财务管理未能发挥其重要作用，因此，完善中小型企业财务管理，提高经营管理的理念至关重要。 【关键词】加强 中小型企业 财务管理 财务管理职权、财务管理制度和财务管理组织构成了企业财务制度。财务管理职权主要是划分国家与企业之间、上级与下级之间、不同财务管理岗位之间的财务管理权限。而管理各项财务活动的规章制度就构成了财务管理制度。企业设置财务管理岗位或部门的具体形式就组成了财务管理组织。我国企业一般采用会计和财务合并的财务管理组织形式。 融资难、资金缺乏是我国中小型企业面临的严峻问题，主要原因表现在：一是中小型企业信用等级低，资信较差。二是中小型企业经营风险比较高。 一方面，部分中小型企业经营者普片认为*越多越好，导致大量闲置的*未能参加生产周转，从而增加资金成本；另一方面，高速成长企业的通病是过度负债，也是造成财务危机的缘由。而财务结构失衡直接影响着中小型企业的高速成长战略，在中小型企业高速成长下，一旦自有资金不足，企业将负债经营。 多数中小型企业属于个体或私营性质，而历史和社会的原因，导致企业管理者的管理思想陈旧，管理能力和素质偏低。加上经营权和所有权的高度统一是中小型企业典型的管理模式，中小型企业的经营者同时也是投资者，这将给财务管理带来阻碍。 第一，开拓融资渠道和发展风险投资，支持满足条件的中小型企业上市，同时还应该学习部分地区和国家的成功经验，引进高新技术企业的资金投入。 第二，改革和完善目前的信贷管理方式，让商业银行主动贷款给中小型企业，充分发挥银行对中小型企业的促进作用。 第三，可建立由城市、省、国家*机构组成的多层次担保体系。 第一，完善中小型企业财务制度 作为企业的管理者需要根据完整的财务信息分析过去和预测未来，以增强其风险意识。因此，须从以下几个制度加强管理：?高度重视企业财务的内部牵制制度。完善内部审计制度，实施对会计的再监督。建立财务审批权限和签字制度。出纳人员应拒绝执行没有完成签字组合的业务支出。 第二，加强应收账款管理 虽然应收账款促进销售，增强竞争力，但是应避免应收账款影响到企业资金的周转，甚至造成坏帐损失。因此，加强应收账款管理可以从以下方面入手：业务和收款由一人负责并纳入工作绩效的评估。要健全信用制度并做好原始记录。 第三，保持适当的存货量 由于中小型企业生产经营规模不大，因此，应该保持适当的存货量才能满足经营业务的正常需要，并让存货占有的营运资本降到最低，同时还应该采用就近采购原料和就近销售产品的原则，不仅减少了销售费用和缩短了库存周期，还加速资金回收，减少资金占用，让资金得以充分利用。 第四，重视生产成本事前管理 事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高材料利用率。采用廉价的代用材料，降低材料、减少采购成本，提高生产率，以达到目标成本。只有达到了目标成本，才能正式进行试制。 第一，建立最佳资本结构 在一定时期内，使企业价值、财务杠杆利益，财务风险筹资成本等达到最佳均衡的资本结构就是所谓的最佳资本结构。 第二，优化负债结构 负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期*流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许*流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。 第三，优化资产结构 资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下，给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。因为流动资产过多，影响企业的效益；流动资产过少，周转失灵，影响企业的正常经营。 国家和企业应该双管齐下，增强中小型企业财务人员综合素质。从国家的角度出发，第一，应该使财会人员的后续教育体系得以完善；第二，根据会计法相关规定为基础，加大财会人员接受后续教育的力度。从企业的角度出发，第一，企业应该经常组织以提升财会人员的专业技能为目的的培训和学习，适时更新专业知识；第二，为财务人员提供函授、远程教育的条件；第三，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗；第四，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。 在新的市场经济环境中，只有提升企业的财务管理层次，才能做到防范财务风险、提高资金使用效率。然而提升财务管理的层次须从以下几点出发：首先，必须拓展财务管理内容。除传统的财物管理和资金管理以外，还应向税金管理、金融风险管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。其次，更新财务管理方法。比如定量预测、风险决策、滚动预算及不确定性决策等量化的财务管理方法应得到更多的应用。 在中小型企业的发展进程中，财务管理发挥着重要的作用，它贯穿着整个中小型企