构建完善策略论文关于企业内部财务制约体系的构建完善策略论文范文参考资料VIP

构建完善策略论文关于企业内部财务制约体系的构建完善策略论文范文参考资料 摘 要：随着油田开发的持续深入，油田经营形势日益复杂。财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能，合理配置资金，对维系油田企业稳定持续发展十分重要。内部财务制约是企业管理的核心，是其存活和发展的关键。加强油田企业的内部财务管理与制约，对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。 关键词：油田企业；财务管理；内部财务制约；体系构建；策略 在现代企业管理中，企业内部财务管理、制约职能具有十分重要的地位，企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，可以达到改善企业经营管理的目的。同时，财务管理实现了成本制约的职能，企业合理实施投资决策和投资过程制约及生产过程消耗的制约，可以达到科学地降低成本的目的。 随着油田生产经营的逐渐推进，油田企业面对的生产经营形势更为复杂，任务更加艰巨，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求。油田领导陈锡坤曾经指出：“财务管理工作，必须坚持用科学发展观的理念指导实践，为百年胜利助力”。作为企业管理的核心财务管理工作，必须立足油田改革发展实际，客观科学地围绕企业目标重新深思和定位财务管理的目标，用发展的眼光推进财务工作发展，发挥油田财务管理服务生产、引导经营的职能尤为迫切和重要。 油田企业进行财务管理是由油田企业的生产经营管理的特点所决定，具有客观必要性。从油田企业的管理体制的角度来看， 油田企业为大型企业，管理层级多，内部管理结构复杂。油田企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集的特点，要求油田企业更应重视财务管理。通过利用财务分析避开决策失误而造成的经济损失。油田企业的高风险性需要财务管理来规避风险，科学地进行风险收益分析，提供准确的决策信息， 降低风险的不利因素。油田企业的财务管理职能实现企业资金的合理结构，多聚到筹集资金，以此增强油田企业的财务实力。内部财务制约是衡量其财务管理水平高低的重要内容，良好的内部财务制约不仅能够合理配置企业的资源，提高其劳动生产率，还能预防及发现企业内、外部的财务违法行为。 企业内部财务制约的内容包括： 二是预算制约。预算是计划、规划企业一定会计期间业务活动的财务支出情况。预算制约具有全额、全面、全员的特点，是监督生产活动的重要策略，把企业的目标、制度约束、业绩评价、考核奖惩等制约策略融合在一起，起到制约渗透到生产、运营、销售、筹资、投资等各个环节的作用。 三是程序制约。即运用多种科学策略保证正常的生产经营活动，进而获得理想的经济效益，如生产操作程序、会计核算策略等。四是绩效考核。即运用管理学、数理统计策略、财会学等知识，对企业一段经营时期内的生产销售情况、资本利用效率、管理者业绩等进行分析、考核，进而综合、客观地评价。 现阶段，油田企业在市场经济的大环境中迅猛发展，取得了良好的业绩。但是，在企业的财务制约方面也遇到了一些理由。有些油田的管理层对财务制约的重要性认识不足，很多时候会计信息失真都是由于管理层的授意。企业内部财务制约制度的制定、执行都与人密切相关，制约人员的协调能力、沟通能力等综合能力直接影响着制约执行的效率。尤其是关键财务制约环节上的执行人员，他们的素质的高低直接影响企业内部财务制约的实施效果。预算管理存在预算要素不完整、预算责任不明确、预算执行不 _、反馈信息未能到达管理层、未及时发现偏差并进行改善等理由。油田企业一般都设有独立的财务机构，加上开设的固定银行账户，都占有部分资本金，势必会造成企业内部资金分散、闲置与沉淀，进而降低了资金的整体利用效率。油田企业是实行独立经营和单独核算的法律主体，就可能由于缺乏对某些项目的认识及评价，造成投资失策、项目收益不佳的后果。 （1）建立有效的财务内制约度。油田企业要紧密联系本单位的实际情况，建立职责分明、制度规定健全、操作运转有序的财务内制约度，并且处理好成本制约与效益制约之间的关系。 （2）执行全面预算管理。全面预算管理己经成为当代企业财务管理的重要内容，也是衡量企业内部管理水平高低的重要标志。在执行全面预算管理的过程中，应当注重工作过程的整体制约，从而保证预算体系发挥有效的作用。 （3）抓好资金制约工作。 （4）执行全面风险评估。风险影响着企业的存活与发展，是否能够有效地制约风险直接关系到油田企业的经营成败。内部财务制约是保证企业顺利实现目标的重要策略，必定会受其赖以存活的内、外环境以及内外部各种风险的影响，那么对风险执行科学的管理是大势所趋的。对油田企业进行全面持续的风险评估关系到企业的长期未来发展，是需要坚持的长远事项，应该提高到企业战略的高度来考量。 （5）开展周期性财务检查。必须坚持不懈的对制约的执行情况进行经常性、周期性的日常检查。日常检查是保障企业财务内制约度顺利实施的有效手段。 （6）优化绩效考核体系。绩效考核是建立公平、公正、公开的绩效考核体系的重要前提，要能够对员工业绩进行公正、准确地计量，这涉及到绩效考核指标的设计和使用理由，是运用评价指标的考核策略。 （7）强化信息交流与沟通。及时、准确并且最大限度地取得与利用于企业内外部以及与企业相关的市场、技术、管理等多方面的信息，是实现企业内部财务制约目标的基础。 根据油田企业的经营特点，油田企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集的特点，这就要求油田企业更应重视财务管理，财务管理在未来的发展中必将有其新的作用和内涵。“精从细中来，细在尽责出”，按照完善机制、优化细节、精细管理的思路，加强财务内制约度建设，探索完善以精细管理为中心的运营机制，定期进行财务分析，规范目标管理程序，强化财务管理、资金管理、采购管理和结算管理