创建小企业PPT课件

第一章是小企业管理概述，1。小企业的意义，2。小企业的地位和作用。小企业存在于发展中的基本理论。小企业面临的机遇和挑战。小企业管理的主要内容，3。教学的目的和要求，1。定义小企业的标准和概念。2.了解小企业的特点及其在国民经济中的地位和作用。3.掌握小企业管理的概念和内容。4.根据实际情况分析小企业面临的机遇和挑战，4.焦点：小企业管理的概念和内容难点：小企业面临的机遇和挑战，以及教学重点和难点。5.第一章小企业管理概述，含义是指企业中劳动力、劳动手段或劳动对象相对较少，或者生产和交易量相对较小的企业。第一章小企业管理概述，基本特征，1。企业数量多，分布广。2.柔性系统与精益组织。3.管理水平低。4.产出规模小，竞争力相对较高。5.“家庭”的色彩很浓。第一章小企业管理概述，促进市场竞争和市场经济的基本力量，经济增长的重要动力，增加就业的主要渠道和稳定社会的重要力量，促进技术创新的来源，培养企业家的摇篮和作用，第一章小企业管理概述，主要理论，1。经济进化理论2、不完全市场理论3、规模经济理论4、产业分工理论5、中小企业其他增长理论。9。第一章小企业管理概述、面临的机遇、资本市场和金融服务、市场开放和出口环境、国民待遇和产品准入、关税削减和生产成本。第一章小企业管理概述小企业管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使他们能够与管理者一起有效地实现小企业的发展目标。第一章是小企业管理的概述和主要内容的划分。1.按职能：决策、规划、组织、领导和控制。3.天生如此。管理理念的现代化、管理者的专业化、管理组织的高效化、管理方法的科学化和管理方法的民主化。2、根据事业部的要求，进行小企业竞争优势的获取和维护、经营战略、财务报表分析、融资管理、营销管理、电子商务和网络营销、人力资源管理、创新管理。小企业和大企业有什么区别？2.试以实例分析小企业管理的内容。第二章小企业创业，1。有吸引力的创业机会，2。多样化的创业动机，3。小企业的创业风险，4。企业家的素质要求，5。小企业启动程序，15。学习目标：了解影响小企业创业的环境因素，掌握小企业的创业程序和创业计划，明确企业家应该具备的素质，了解创业的动机和风险以及抵御它们的方法，16。教学重点和难点：重点：企业家应具备的素质和小企业的启动程序。困难：小企业风险及对策。第二章开办小企业的含义和机会是在市场经济和社会经济活动条件下形成和产生的有利于企业成功的因素。这是一个偶然的机会，可以被操作员识别和利用。第二章小企业创业，创业机会的特征，1，普遍性，2，偶然性，3，破坏性，19，第二章小企业创业，创业环境，政治环境，经济环境，科技环境，社会环境，20，第二章小企业创业，创业机会的步骤，市场研究，案头分析，21，第二章小企业创业，创业动机，1，最大化自我价值，获得成功的满足。2.Str第二章小企业创业，风险特征1。风险客观存在，无法避免或消除。2.风险是相对可变的。3.风险是可以衡量的。4.风险伴随着利益。第二章小企业创业，风险来源，1。技术风险，2。市场风险，3。管理风险，4。资本风险，5。其他风险，25。第二章小企业创业，风险，1。投资主体多元化，2。风险投资规模缩小，3。合作研究策略，4。企业管理水平的提高。增强企业实力，26。第二章小企业创业，1。持续进步，创新能力2，管理能力和经营能力强3，充满自信，永不放弃的精神4，身体健康，企业家的素质要求，27，第2章小企业创业，企业注册，是确认企业的法人资格或经营资格，行使国家管理和美国行政监督管理系统的职能，28，第2章小企业的启动、建立程序，1.企业注册2。银行账户开立和结算3。税务登记和纳税。29岁。总结：本章着重于掌握环境因素、风险、企业家应具备的素质和创办小企业的程序。企业家应该具备哪些素质？第三章企业创新方法的选择：1 .创建和收购企业的机会2。特许经营企业的机遇3。家族企业的机遇。教学目的和要求：明确创建新企业的要求，审查和评估现有企业稳定性的内容和方法以及家族企业的管理特点。了解家族企业的特点、优势、劣势、文化、模式和形成。掌握特许经营的基本步骤。要点：家族企业的管理特点和特许经营的基本步骤。家族企业的文化模式及其形成。第一节创造和收购商业机会，创造新的业务，优势，劣势，先决条件，拥有专利技术，工作经验和一定数量的客户群，并获得足够的风险资本。第一节创建和收购企业的机会以及收购现有企业的优势：1。不需要市场研究和可行性研究；2.启动成本低；3.现有企业的良好形象和经营业绩奠定了坚实的基础；3.减少了许多不确定因素的发生。4.可以利用一些现成的资源。5.收购企业破产的，可以享受国家相应的优惠政策。36岁。第一节建立和收购企业机会和收购现有企业的实施步骤，回顾现有企业评估现有企业。37，第2节特许经营企业的机会和特许经营的含义，即特许人以合同的形式将自己拥有的商标、名称、产品、专利、专有技术和经营方式授予特许人，第38节，第2节特许经营企业的机会和特许经营的基本特征，1。这是特许人和被特许人之间的合同关系。2.特许人和被特许人没有有形资产的关系，而是独立的法律关系。3.特许人拥有所有权或专用权，被特许人获得使用权或收益。4.授权是指无形资产的使用权。5.受许人有义务根据合同6向特许人支付费用。受许人应保持特许人合同中要求的统一性。39岁。第二节特许经营企业机会，特许经营类型，1。内容：产品商标类型和商业模式特许经营类型2。构成：制造商和批发商、制造商和零售商批发商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和零售商和特许经营类型3:个体特许经营、区域发展特许经营、二级特许经营、代理特许经营第2节特许经营机会，从特许经营者的角度来看，特许经营的优势如下：1。小的投资风险，这可以得到特许人的帮助；2.特许经营企业系统的管理培训和指导；3.大型广告4、特许加盟者有问题，给所有企业带来麻烦。42、第2节特许经营的机会，从特许人的角度看，特许经营的优势1、可以收取特许经营费和管理费来增加特许人的收入。2、有利于提高特许经营企业在当地的知名度。3.集中精力提高企业的管理水平。以更快的速度和更少的资金扩大规模，并有机会回购，43。第二节。特许经营机会。从特许人的角度来看，特许经营的弊端如下：1 .附属企业没有所有权，控制力弱。2.特许经营店受损的形象会影响总部的声誉。3.运营费用增加。第二节特许经营商机、特许经营项目选择、品牌形象及其服务内容的背景了解实地调研选择店铺位置仔细阅读和提炼特许经营条款第二节特许经营商机、特许经营步骤1、正确理解特许经营2、收集特许经营数据3、确认拟加盟的行业和系统4、申请、谈判、评估5、签署特许经营合同6、开业筹备、开业筹备、开业筹备等46、第二节涉及特许经营企业的商机。 特许经营合同的含义，以及特许人和被特许人之间最重要的法律文件，包括双方合作的所有约束性条款。 第二节特许经营机会，特许经营合同的内容，1。特殊术语的定义。特许经营授权的范围、期限和区域的确定。特许人和被特许人基本权利和义务的规定。特许经营者的培训和指导。各种费用和支付方式。保密和竞争限制条款7。特许经营中特许经营者的转让。特许店租赁期限和总部转租权协议。违约责任、合同终止和争议处理，第三节：家族商业机会，家族商业的含义，在企业发展过程中，家族控制着公司的大部分股权，拥有公司的所有权并参与管理。第3节家族企业的机会，家族企业的特点，1，目标和利益的一致性，2，以创始人为核心的决策中心，3，管理过程中更加人性化，50，第3节家族企业的机会，家族企业的优势，1，较低的启动成本，2，容易在企业内部建立高度信任，3，企业家是企业的主要管理者，4，更加重视企业的长远发展，51，第3节家族企业的机会，家族企业的劣势，1， 很难吸收和留住家族之外的优秀人才2、在人事安排方面往往因人而定。 第三节家族商业机会，家族商业文化，1。企业家对家族企业文化的影响，2。家族企业的文化模式和传承。家族企业的文化模式。(2)家族企业及其领导的继承，53、第三节家族企业机遇、家族企业管理特点、1、集权组织模式2、亲权结合的管理方法3、“父母示范效应、54、第三节家族企业机会、家族企业管理原则，1。阐明家庭成员的所有权地位。建立合理的董事会决策体系3。雇佣一个专业的管理团队。逐步实现决策的民主化。55岁。内容摘要：本章重点介绍收购现有企业的实施步骤、特许经营模式的优缺点、加盟特许经营的一般步骤以及家族企业的特点。为了收购一个现有的企业，我们应该首先分析它的财务状况，包括哪些内容。2.尝试分析家族企业的优势和劣势，并预测其在中国的发展趋势。第四章选择管理团队和组织形式。管理团队2。创业团队的划分和稳定性。企业组织的选择。法律组织形式。组织形式创新，58。教学目标和要求。了解创业团队划分的原因和如何避免理解建立小企业合法组织形式时应注意的问题，掌握选择小企业组织形式的基本原则，明确建立小企业管理团队的重要性和要求，59、教学重点和难点：重点：创业团队的类型， 合法组织形式的特点和选择组织形式的基本原则，小企业创新组织形式的特点和困难：创业团队分化的原因和避免的方法。 60、第4章管理团队和组织形式的选择，1、所选人才必须完全胜任其在专业知识和技术问题上的工作。2.用武力任命人。3.在选择人员时，应注意整体的协调性和一致性，即所谓的“团队精神”。第四章管理团队和组织形式的选择，外部人力资源，1。与相关科研部门或高校建立技术合作关系，聘请专业技术和管理人员指导工厂克服技术困难。2.邀请国内外专家为企业提供技术指导。与相关大中型企业联系4。利用“废热”发电。兼职工作机会，62.第四章选择管理团队和组织形式。人力资源管理中存在的问题。1.对员工缺乏了解导致专业分工的缺乏。人际关系大多是由感情联系在一起的。有一种强烈的“人治”色彩。3.处于初创期的小企业没有为其员工提供足够的培训。4.没有标准化和量化的员工绩效评估体系。3.第四章选择了管理团队和组织形式、创业团队的类型、以创业团队为核心的团队创业团队，64.第四章选择了管理团队和组织形式，创业团队分裂的原因。1.随着企业规模的扩大，一些员工的能力已经不适应更大规模、更规范的企业管理的需要。2.创业团队成员的管理理念和方法并不一致。一些成员不同意公司的目标和战略价值。3.企业家成员之间的磨合问题是由不同的个性、个性和兴趣造成的。创业活动很难正常进行。4.该团队在成立之初没有确定明确的利润分配计划。随着企业的发展和利润的增加，利润分配出现了纠纷，导致创意团队的解散。第四章选择管理团队和组织形式，以保持创业团队的稳定性。1 .企业家成员应具有共同的目标愿景和努力方向。2 .倾销利润分配方案应以法律文本的形式确定。3 .团队成员之间应确保顺畅和持续的沟通渠道。66 .第四章选择管理团队和组织形式，以及企业组织形式选择的原则。1.税收考虑2。承担责任3。启动和未来的资本要求4。可控性5。管理能力6。业务目标7。连续性和产权变动。组织成本，67.第四章选择管理团队和组织形式。小企业采用的法律形式。1.单身主人2。伙伴关系3。有限公司。合作管理。68.第四章选择管理团队和组织形式。小企业的个体组织形式。1.独资企业。合伙企业有限责任公司。股份有限责任公司。第四章选择了管理团队和组织形式。个人独资企业是指由自然人投资的经济实体，其财产归个人投资者所有，个人投资者以其个人财产对企业债务承担无限责任。C个人独资企业的优点，第四章选择管理团队和组织形式，第四章选择个人独资企业的缺点，1。个人无限连带责任，2。企业投资规模和融资渠道有限。企业主个人能力有限。弱功率，5。企业的有限寿命，72。第四章选择了管理团队和组织形式，1 .普通合伙人，2。有限合伙人，3。睡眠伴侣，以及伴侣的类型。73.第四章选择了管理团队和组织形式，以及合作伙伴的优势：1 .互补能力，提高决策能力和管理水平；2.角球融资能力和发展空间；3.利润分享机制的灵活性；4.调控少，灵活性强；5.由于合伙企业不具有法人资格，可以避免双重征税；74.第四章选