行政管理实务

一、单选题1、推广六西格玛活动的首要任务是（ ）A.建立全过程的质量体系B.创建一个专家队伍C.建立评价体系D.制定各种标准2、推行六西格玛获得成功的关键因素是（ ）A.黑带B.绿带C.业务负责人D.公司执行领导3、值班室管理工作之一是负责( )。A.处理来函来电B.筹备组织会议C.做好办公用品的管理D.陪同来访人员参观4、在以人本的管理中，员工的（ ）是最基础的管理内容。A.身体健康B.精神健康C.人文素养D.安全管理5、对重要会仪出席者或好友团体访问，应组织人员在本单位( )欢迎或欢送。A.会客室B.会仪室C.会客室门口D.大门口6、下列（ ）单位的印章上不得带有中华人民共和国的国徽。A.中国驻美使馆B.上海市人民政府C.上海华贸公司D.上海海事法院7、ABC管理法是由经济学家（ ）首创的。A.巴雷特B.基尼C.菲尔费雷多D.乔治?贝利切利8、六西格玛认为最优先的事是（ ）A.以顾客为中心B.以利润为中心C.以质量为中心D.以社会利益为中心9、（ ）是组织发展的深层次推动力，是组织“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融会在组织的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着组织的兴衰成败。A.组织结构B.组织成员C.组织目标D.组织文化10、行政管理控制属于（ ）A.内部控制B.外部控制C.事前控制D.事后控制二、多选题1、办公物材主要包括（ ）。A.办公图籍B.办公用具C.办公设备D.办公环境E.办公经费2、综合管理，主要是（ ）总合。A.对物的管理B.对人的管理C.对关系的管理D.对空间的管理E.对客户的管理3、行政采购的库存管理策略包括（ ）。A.经济订货批量B.订货点法C.ABC分类管理D.分散采购E.集中采购4、办公地点选址应遵循（ ）原则。A.恰当B.畅达C.宽敞D.优越E.经济5、绩效评估的常规方法包括（ ）A.关键事件法B.行为评等法C.排序法D.两两比较法E.等级分配法6、从内容上看，行政管理控制包括（ ）A.预算控制B.内部会计控制C.绩效评估D.质量管理控制E.对外投资控制7、根据对国家安全和利益的密切程度，国家秘密可分为（ ）级。A.绝密B.机密C.秘密D.特级机密E.特级绝密8、工作计划一般分为（ ）。A.年度计划表B.月计划表C.周计划表D.日程表E.时间进度表9、绩效考评方法主要有（ ）A.会计控制方法B.常规方法C.问卷调查法D.行为评价法E.工作效果评价法10、办公物材的管理原则包括（ ）A.经济化原则B.有效化原则C.标准化原则D.制度化原则E.民主化原则11、采购部门在采购经理的统一领导下开展采购工作行使（ ）职能。A.采购计划管理B.采购活动管理C.供应商管理D.采购合同管理E.采购成本管理F.采购监控与评价12、行政采购包括（ ）要素。A.适当的供应商B.适当的品质C.适当的时间D.适当的价格E.适当的数量13、保密的主要内容有：（ ）A.文件保密B.会议保密C.科技保密D.新闻报道保密E.电子计算机保密14、邮件发出前要完成什么工序（ ）。A.校核B.查对C.邮件寄发D.登记E.输入电脑15、采购工作的稽核主要从（ ）方面进行。A.采购预算稽核B.请购作业稽核C.比价作业稽核D.订购作业稽核E.验收作业稽核一、单选题1、推广六西格玛活动的首要任务是（ ）A.建立全过程的质量体系B.创建一个专家队伍C.建立评价体系D.制定各种标准2、推行六西格玛获得成功的关键因素是（ ）A.黑带B.绿带C.业务负责人D.公司执行领导3、值班室管理工作之一是负责( )。A.处理来函来电B.筹备组织会议C.做好办公用品的管理D.陪同来访人员参观4、在各类日程表中，相对而言，（ ）日程表中所填的事项应是重要性最高的：A.年度日程表B.月份日程表C.周日程表D.每日日程表5、在以人本的管理中，员工的（ ）是最基础的管理内容。A.身体健康B.精神健康C.人文素养D.安全管理6、行政人员的（ ）是成功实施采购工作的关键。A.道德水平B.表达能力C.智力水平D.文化素养7、下列（ ）单位的印章上不得带有中华人民共和国的国徽。A.中国驻美使馆B.上海市人民政府C.上海华贸公司D.上海海事法院8、ABC管理法是由经济学家（ ）首创的。A.巴雷特B.基尼C.菲尔费雷多D.乔治?贝利切利9、（ ）是组织发展的深层次推动力，是组织“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融会在组织的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着组织的兴衰成败。A.组织结构B.组织成员C.组织目标D.组织文化10、行政管理控制属于（ ）A.内部控制B.外部控制C.事前控制D.事后控制二、多选题1、办公物材主要包括（ ）。A.办公图籍B.办公用具C.办公设备D.办公环境E.办公经费2、综合管理，主要是（ ）总合。A.对物的管理B.对人的管理C.对关系的管理D.对空间的管理E.对客户的管理3、行政采购的库存管理策略包括（ ）。A.经济订货批量B.订货点法C.ABC分类管理D.分散采购E.集中采购4、办公地点选址应遵循（ ）原则。A.恰当B.畅达C.宽敞D.优越E.经济5、绩效评估的常规方法包括（ ）A.关键事件法B.行为评等法C.排序法D.两两比较法E.等级分配法6、从内容上看，行政管理控制包括（ ）A.预算控制B.内部会计控制C.绩效评估D.质量管理控制E.对外投资控制7、根据对国家安全和利益的密切程度，国家秘密可分为（ ）级。A.绝密B.机密C.秘密D.特级机密E.特级绝密8、绩效考评方法主要有（ ）A.会计控制方法B.常规方法C.问卷调查法D.行为评价法E.工作效果评价法9、办公物材的管理原则包括（ ）A.经济化原则B.有效化原则C.标准化原则D.制度化原则E.民主化原则10、采购部门在采购经理的统一领导下开展采购工作行使（ ）职能。A.采购计划管理B.采购活动管理C.供应商管理D.采购合同管理E.采购成本管理F.采购监控与评价11、行政管理控制的过程包括（ ）A.控制制度预测B.控制制度决策C.控制制度设计D.控制制度执行E.控制制度评价12、行政采购包括（ ）要素。A.适当的供应商B.适当的品质C.适当的时间D.适当的价格E.适当的数量13、保密的主要内容有：（ ）A.文件保密B.会议保密C.科技保密D.新闻报道保密E.电子计算机保密14、邮件发出前要完成什么工序（ ）。A.校核B.查对C.邮件寄发D.登记E.输入电脑15、采购工作的稽核主要从（ ）方面进行。A.采购预算稽核B.请购作业稽核C.比价作业稽核D.订购作业稽核E.验收作业稽核一、单选题1、推广六西格玛活动的首要任务是（ ）A.建立全过程的质量体系B.创建一个专家队伍C.建立评价体系D.制定各种标准2、推行六西格玛获得成功的关键因素是（ ）A.黑带B.绿带C.业务负责人D.公司执行领导3、值班室管理工作之一是负责( )。A.处理来函来电B.筹备组织会议C.做好办公用品的管理D.陪同来访人员参观4、在各类日程表中，相对而言，（ ）日程表中所填的事项应是重要性最高的：A.年度日程表B.月份日程表C.周日程表D.每日日程表5、对重要会仪出席者或好友团体访问，应组织人员在本单位( )欢迎或欢送。A.会客室B.会仪室C.会客室门口D.大门口6、行政人员的（ ）是成功实施采购工作的关键。A.道德水平B.表达能力C.智力水平D.文化素养7、下列（ ）单位的印章上不得带有中华人民共和国的国徽。A.中国驻美使馆B.上海市人民政府C.上海华贸公司D.上海海事法院8、ABC管理法是由经济学家（ ）首创的。A.巴雷特B.基尼C.菲尔费雷多D.乔治?贝利切利9、（ ）是组织发展的深层次推动力，是组织“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融会在组织的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着组织的兴衰成败。A.组织结构B.组织成员C.组织目标D.组织文化10、行政管理控制属于（ ）A.内部控制B.外部控制C.事前控制D.事后控制二、多选题1、办公物材主要包括（ ）。A.办公图籍B.办公用具C.办公设备D.办公环境E.办公经费2、综合管理，主要是（ ）总合。A.对物的管理B.对人的管理C.对关系的管理D.对空间的管理E.对客户的管理3、行政采购的库存管理策略包括（ ）。A.经济订货批量B.订货点法C.ABC分类管理D.分散采购E.集中采购4、办公地点选址应遵循（ ）原则。A.恰当B.畅达C.宽敞D.优越E.经济5、绩效评估的常规方法包括（ ）A.关键事件法B.行为评等法C.排序法D.两两比较法E.等级分配法6、从内容上看，行政管理控制包括（ ）A.预算控制B.内部会计控制C.绩效评估D.质量管理控制E.对外投资控制7、根据对国家安全和利益的密切程度，国家秘密可分为（ ）级。A.绝密B.机密C.秘密D.特级机密E.特级绝密8、工作计划一般分为（ ）。A.年度计划表B.月计划表C.周计划表D.日程表E.时间进度表9、绩效考评方法主要有（ ）A.会计控制方法B.常规方法C.问卷调查法D.行为评价法E.工作效果评价法10、办公物材的管理原则包括（ ）A.经济化原则B.有效化原则C.标准化原则D.制度化原则E.民主化原则11、采购部门在采购经理的统一领导下开展采购工作行使（ ）职能。A.采购计划管理B.采购活动管理C.供应商管理D.采购合同管理E.采购成本管理F.采购监控与评价12、行政管理控制的过程包括（ ）A.控制制度预测B.控制制度决策C.控制制度设计D.控制制度执行E.控制制度评价13、行政采购包括（ ）要素。A.适当的供应商B.适当的品质C.适当的时间D.适当的价格E.适当的数量14、邮件发出前要完成什么工序（ ）。A.校核B.查对C.邮件寄发D.登记E.输入电脑15、采购工作的稽核主要从（ ）方面进行。A.采购预算稽核B.请购作业稽核C.比价作业稽核D.订购作业稽核E.验收作业稽核在安全生产高压态势下，他由测量施工岗位转战到分公司安全管理工作and due diligence evaluations article 22nd head office, branch (jurisdiction), risk management, marketing management branch within the Departments credit business person assumed responsibility for the supervision and inspection and due diligence evaluations. Article 23rd, Head Office, branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department through on-site and off-site inspection, investigation report, interviews with investigators for pre-loan investigation work by way of conducting supervision and inspection, quality evaluation pre-loan investigation work, and based on the evaluation results, the implementation of diversity management. 24th the control and inspection (a) the implementation of the credit system: there is no breach of credit policy relating to the granting of credit and the head office; (B) dual credit rating: timeliness of ratings, whether the provisions of the rating, rating results are accurate; (C) the survey contents: data collection is complete, report writing is comprehensive, indicators analysis is objective, real, conclusions and the facts are consistent and reasonable; (D) double implementation of investigations system: practical implementation of double system; (E) other supervision and inspection of the contents. 25th due diligence evaluation offices and branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department agreed to carry out pre-loan investigation supervision and