经济管理综合实验实验报告---核心企业

经济管理综合实验报告(2012年春季)名称：学院：经济学院专业：国际经济与贸易学生编号：日期：2012年3月29日联系号码：制造企业7在综合经济管理实验课程的前半部分，我们作为第七组完成了对核心企业的管理。在此期间，我们遇到了许多问题，收获很大。公司名称：北京电力手机制造有限公司一、准备阶段：在正式运行之前，进行了大量的准备工作。首先，老师对经典著作进行了全面的描述，然后对经济管理综合实验管理规则进行了详细的描述。然后，每个小组注册一个临时公司。进入后，小组联系了操作时经常说的内容，这样理论可以与实践相结合，规则也可以更加熟悉。然后，小组就他们不理解的问题向老师提问。在理解理论之后，每个小组使用临时公司来做一个实践练习。在实战之前，我们小组首先了解了每个市场的需求以及每个季度需求的增减情况。经过综合分析，我们最终决定在武汉建厂。因为武汉的需求最少，我们认为不会有候选人，所以我们没有必要在这个市场上与他人竞争。当我们设定价格时，我们直接设定最高价格，然后购买中型厂房、中型原材料仓库、中型成品仓库和两条全自动生产线。由于我们不能借钱，我们没有多少钱了，在贴标签的时候，我们只贴了800个信用证。在购买原材料时，我们比较价格，发现电子商务平台是最便宜的。在投标时，我们发现武汉市场不认识我们的一家公司，而另一家公司的价格比我们低。我们只有800件成品，第二季度的交货单只能接受800件以下。当这两项限制生效时，我们将无法顺利收到订单。我还得出结论，价格应该定在4700英镑，应该有更多的卡投放市场。在完成第三季度的模拟之后，我们试图编写报告，但是我们完全被弄糊涂了。后来，老师对报告的编写做了详细的描述。哪些项目需要填写，哪些项目不需要填写，以及表单中每个项目代表什么内容。最后，我们给班上的每个小组分配不同的任务。我们是核心企业7家，共有8家核心企业。其他小组都是外围部门。一切准备就绪后，我们开始进入正式运营阶段。二、经营阶段(1)注册公司1.团队成员按照首席执行官和普通员工分别进行注册和登录。2.去工商局拿一份“企业(商店名称)预先核准申请表”，并填写你打算接受的公司名称。工商局将在互联网上搜索重名。如果没有重名，可以使用该名称并出具“企业(字号)预核准通知书”。3.各股东应填写出资额，并到银行开立公司账户，即验资账户。4.开立公司账户后，填写银行查询。5.验资报告：带上银行出具的股东付款单、银行盖章后的询证函、公司章程、验资通知，到会计师事务所办理验资报告。6.到工商行政管理局办理各种形式的公司设立登记，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事和经理的监督、法定代表人登记表、指定代表或委托代理人登记表。填写完毕后，连同验资通知书、公司章程和验资报告一并报送工商行政管理局。7.获取纳税人识别号和密码。8.税务登记。获得营业执照。在处理外围业务时，我负责税务登记。税务登记时，应将系统提供的纳税人识别号和密码输入系统，并填写电子税务登记表。和电子纳税人税务登记1.市场和仓库的选择，西北地区无疑是最好的市场，需求高，价格低，但竞争对手很多，所以我们放弃了西北地区。对武汉来说，我们发现不一定没有最差的候选人，确实有一些差异，需求很小，开发成本仍然很高。最后，我们结合各种经历和流言蜚语，决定在北京落户。后来，它证明了我们的选择是非常明智的。我们是整个市场上唯一的公司。因为我们发现每一种产品的利润都非常高，如果我们想最大化利润，生产能力就是王道。所以我们选择大型厂房、大型原材料仓库、大型成品仓库，然后是两条全自动生产线。2.生产。首先购买原材料，电子商务平台是最便宜的，但当我们到达时，每台只剩下1200元，所以我们不得不去其他地方弥补。我们总共分别购买了1800个M1、M2、M3、M4和M5。在第二季度的生产中，我们只需要1600件，不管是谁，剩下的200件就可以使用了。然后是标签，我们从上一次吸取了教训，总共1500升。市场定价将在标签完成后进行，然后贷款将为第二季度做准备。老师允许银行贷出大约60%的固定资产，因为它不能在第一季度放贷。我们填写了纸质和电子表格。经过一系列的手续后，我们能够向银行借钱了。公司最终被拯救了。感觉像踩在薄冰上。3.进入第二季度并开始投标。在我们北京的市场上，只有一家公司，所以我们可以把投标价格定得最高。北京市场有很多订单。当其他市场订单没有出现时，我们的市场已经有几个订单，但有一个不足。我们的订单都是小订单。虽然有很多，但每个都在400到600之间，我们只能接受两个订单。我们已经放弃了许多订单，发现每个订单的需求仍然不多。我们必须接受两个超过600件的订单，总共1282件。最后，由于操作错误，我们接管了一份订单。后来发现系统设置不正确，可能会收到20份订单。季度演示后，应联系物流公司进行装运。4.每季度经营完成后，制作财务报表，然后到审计局进行审计。审核完成后，到工商行政管理局进行年检，到税务局进行纳税申报。5.扩张。在获得第一笔资金后，该公司开始扩张，购买了一条新的生产线，并扩大了中型原材料仓库和中型成品仓库。6.研发。第三季度投资，20名研发人员开发了h，第四季度初成功开发，并解聘了科研人员。第三季度末，将预留800升。在氢被成功开发后，氢将在第四季度作为其原料生产。7.国际货运代理。我们公司在第五季度已经订购了两批国际货运代理，一批是L型，一批是H型。当我们做国际货运代理时，我们必须先写下数量，然后向老师要订单。然后物流公司将运输货物，在银行申请信用证，填写海运提单并交付货物运输。在经营过程中，我们一直在逐步生产和销售产品。我们在第六季度初完成了这项操作。最终，我们已经有了6000多万现金。3.摘要(1)运营总结1.由于我们不太精通业务流程，我们在运营中遇到了许多问题。第一个是贷款问题。根据预算，我们目前的固定资产已经达到，我们可以贷款了。只有当我们去贷款时，我们才发现我们不能在第一季度贷款。这个消息让我们感到恐慌。现在我们的资本只剩下50多万元，我们还没有扣除许可费。如果我们不能贷款，我们必须在第二季度扣除。在第二季开始时，我们会因为资金链的断裂而破产。在预算期间，我们还就贷款事宜咨询了银行。他们不太确定，但这很可能。我们满怀信心地花光了所有的钱。现在看来，这个决定太草率了。我们以一种自以为是的方式制定了预算2.在第一个菜单选择过程中，由于操作错误，我们发现我们在收到列表后实际上有三个列表，所以我们去请教老师。原来系统设置有错误。现在每个公司可以收到20份名单。我们开心的同时也很担心。我们将违反合同。我们去咨询了其他公司。他们不需要名单。老师说他们可以接受这个名单，但是后来他们很忙。银行系统显示违约赔偿金已经扣除。虽然竞争中有一些小错误，但我们看到了巨大的商机，并制定了新的计划。现在需求量很大。我们的市场只有一家公司，所以我们不需要打开市场或投放广告。集中精力扩大生产能力才是好的。考虑到H产品有较高的利润，我们决定在资金充足的情况下进行研发。3.在模拟实战中，我们认为列表会自动跳出，所以我们都坐在那里等了很长时间都没有出来。后来，我们刷新了列表，发现列表少了两个笔画。在列表出来之前，必须手动连续刷新。在模拟中，列表因未更新而丢失。在正式的操作中，我们吸取了教训，并派了两个人反复刷清单。3.没有充分利用资源实现利润最大化。在行动的前几个季度，由于缺乏资金，没有雇用工人，也没有发放许可证。到第四季度，有大量的销售收入，但仍然没有生产工人就业，也没有许可证。这是行动中的一个错误。由于生产线有限，只能通过雇佣生产工人和贴标签来提高产量。直到第五季我才发现这个问题。我很后悔。事实上，无论是招聘还是品牌推广，利润都非常可观。在第五集中，许可证被最大程度地授予了。考虑到招人有些麻烦，他们只工作一个季节，要付两个季节的工资，所以利润不是很大，所以他们不招人。4.运营中的许多小细节，如研发成功率和各种管理费的收取时间，都不明确。最后，通过向老师寻求帮助，这个问题得到了解决。5.计划和预算应该在经营公司和生活、学习和工作中同时进行。只有这样，前方的道路才能更加平坦和有方向。不要盲目做事；在你开始之前，你必须对它有一个了解并彻底考虑它。考虑问题必须全面，注重细节，细节决定成败。不管你遇到什么问题，你都不能放弃。你应该尽力找到解决问题的办法。(2)技能提升1.在这个实验中，我们接受了很多训练。我们以前上过这样的实践课，大部分只要求操作电脑。经济管理综合实验模拟企业经营的全过程。公司内部的管理和外围业务的管理都是由学生负责的。此外，只需要真正地相互交流，而不仅仅是在电脑上填写表格。在填写表格和业务互动的过程中，你可以体验到经营公司的真实过程，而不仅仅是从书本中学习理论。在实战中，你可以灵活运用理论。2.我们也意识到这种关系在互动中的重要性。例如，我们不可能借钱，但通过我们首席执行官的外部谈判，我们在第一季度获得了最多的贷款和最低的利率，从而为我们以后的运营奠定了基础。在审计过程中，由于系统数据与报表不一致，以及审计局学生的真实性，审计业务浪费了很长时间，没有盖章。然而，如果从事外围业务的学生能够通融，他们就能非常迅速地处理业务。有些销售人员非常负责，会告诉你什么时候做什么。有些推销员不会注意我们，所以每个人都付了税。我们还不知道哪个销售人员对我们负责。如果外部业务经营不好，公司就无法经营，所以改善外部关系也很重要。3.在实验中，我们小组总体上没有明确的分工，但每个小组都专注于自己的工作。我把重点放在以前的预算和运行中的数据记录上。因为，毕竟，这是一个模拟实验，每个部门的工作并不像一个真正的公司那么清晰，员工更少，业务更多。每项业务的繁重工作量在不同的时间段有所不同。因此，我们只分阶段执行任务。注册公司时，每个人都管理不同的部门。建造工厂时，有人负责操作，有人负责计算。其他学生在做陈述时也帮助获取数据或咨询老师。然后我们在各种业务中遵循这种方法。这种方法可以避免一个人在某个阶段特别忙，而其他人则特别闲，这也有利于部门之间的互动。各部门人员的全面发展同时进行，避免了重复操作的现象。(3)建议1.这的确是一门值得学习的课程，但仍有一些遗憾。它在6日开始时结束。我们刚刚完成了扩张和发展。真正赚钱的时候来了，但我们不能再经营它了。此外，只有一个简短的模拟将进入实战，这不能很好地反映每个公司的运作水平。我希望这门课在将来能持续更长的时间，这样每个人都能有更好的时间。2.这个系统仍有许多不尽人意的地方。当我们