施工管理论文关于我国建筑工程施工管理理由论文范文参考资料

施工管理论文关于我国建筑工程施工管理理由论文范文参考资料 摘要：随着经济市场的大力发展，建筑行业已经成为我国经济发展必不可缺的一部分，为我国做出了很大的贡献。建筑工程施工包含种类复杂，涉及的领域及地域较广泛，所以，建筑工程施工的管理有一定的难度。因此，只有加强建筑工程施工管理，提高管理部门的管理水平，加强建筑工程的施工力度，才能创造出更多的经济效益。 关键词：建筑施工；管理； Keywords: building construction; management; 2095-2104（xx） 对建筑工程施工进行科学的管理，能够使建筑施工工作有条不紊的进行，从而最大限度的保证了施工的质量。建筑工程施工是一项复杂而又持续时间长久的工作，如果不合理的规划工期，就有可能会给施工对造成损失，同时也损害了消费者的权益。所以，作为一位建筑企业的管理者，一定要对建筑工程施工管理的重要性进行重视，要不断加强对施工现场的安全、施工现场的材料以及施工现场的质量的管理，从而保障工程的每一个环节都顺利的完成，使工程能够按期完成。 管理是施工企业管理的重要组成部分， 也是整个企业管理工作的基础和落脚点， 因此，建筑施工管理水平的高低，直接影响工程项目的质量和企业的经济效益。与之相应，施工管理也是工程项目管理的关键部分，我们只有加强施工管理，才能保证工程质量、缩短工期、 降低成本，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。 建筑施工当中最为主要的理由是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作： 2.1 现场施工管理安全制度不落实 建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、 法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的制约能力，不能很好的制约工程造价。 因此，建筑工程施工的安全制约就受到了管理人员素质理由的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。 2.2 现场施工材料管理不足 在整个现场施工过程中， 需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面制约。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和制约，对于质量有理由及不符合国家规定的材料，没有做出及时的制约。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的制约。 2.3 现场施工管理质量不完善 在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行制约，没有将质量管理过程分割开来 （例如没有制订科学的质量目标、 没有安排好项目监理、 没有优化质量的制约网络、 没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、 图纸设计环节、工程质量监督环节、 材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致现场施工管理质量不完善。 3.1 施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着推动与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避开安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。 3.2 施工现场材料管理 建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的5070%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 1）材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确的准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避开拖沓施工进度，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全理由，方便管理及查验。 2） 优选材料采购管理人员。随着时代的发展，由于材料采购单种类的繁多，为避开材料*与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我们需要招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的采购管理人员。 3）材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格制约。对于材料的库存量，库管员务必及时盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。 3.3 施工现场的质量管理 施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作 - 施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术理由，实现预定的目标任务