第6章连锁门店理货作业管理ppt课件

.,1,第6章连锁门店理货作业管理,学习目标通过本章学习，了解和熟悉理货员的基本素质和岗位职责，掌握理货员的作业规范和作业要领，同时也要掌握理货员应具备商品和设备保养知识,.,2,内容,.,3,.,4,情境描述,同学们来到家乐福超市进行认识性实习。领班告诉他，今天实习的主要内容是熟悉货架上的商品和价格。当领班将他们带到商品陈列区时，同学们发现在超市的货架上，不仅有许多制造商品牌的商品，而且还有许多家乐福自有品牌的商品；在产品的标价上，每类商品都有三种价格，促销价、会员价、非会员常价。于是他想知道这是为什么？,.,5,商品信息,.,6,自有品牌,自有品牌开发是零售连锁企业的一种产品品牌战略。自有品牌也称为PB(PrivateBrand)，是零售商通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要求，自设生产基地或选择合适的制造商进行加工生产，最终使用自己的商标对该新产品注册并在本企业销售的商品品牌。与PB品牌相对应的是制造商品牌或称NB品牌。,.,7,“大拇指”是欧尚自创的品牌,.,8,易初莲花自有品牌,.,9,合家福自有品牌,.,10,沃尔玛自有品牌惠宜,.,11,自有品牌商品开发情况调查表,.,12,超市自有品牌商品开发情况调查表,.,13,自有品牌优势,信誉优势、渠道优势、卖场优势、价格优势、特色优势、竞争优势：自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。,.,14,6.1理货员的基本素质和岗位职责,6.1.1理货员的基本素质6.1.2理货员的岗位职责,.,15,新来理货员,有一天中午，店长正在门店食品区域帮助计货，忽然听到卖场传来阵阵的嘈杂声，起初店长不以为然，后来，声音越来越大，当中还不断传来骂声，店长才发觉事态严重，立即赶过去了解发生了什么事情。原来是店里新来的理货员在打扫卫生时，不小心用拖把撞到顾客的脚，那位顾客坚持说理货员的动作是故意的。由于该位理货员是新手，顿时不知所措，也不知该如何处理，只是一再向顾客表示，自己是不小心，不是故意的，但是那位顾客仍然非常生气，对着这位新来的理货员大骂，指责他怠慢顾客，态度傲慢，做错事又不承认。,.,16,新来理货员,店长在了解整个事情的经过后，便先把那位理货员支开，然后向顾客道歉，并向顾客说明该名理货员刚来，经验不足，遇到事情难免会手忙脚乱。由于店长的态度相当诚恳，顾客又嘀咕了一阵子，才渐渐地消了气。事后，店长也告诫这位理货员，或许有时顾客真的是无理取闹，但身为连锁门店的一员，一定要摆出低姿态，尽量让顾客感受到被尊重，才能减少摩擦。,.,17,6.1.1理货员的基本素质,1）理货员的职业定义和职业特征（1）理货员的职业定义理货员是指在敞开式销售的连锁门店内，通过理货活动，依靠商品展示与陈列、POP广告、商品标价、排面整理、商品补充与调整、环境卫生、购物工具准备等作业活动，与顾客间接或直接地发生联系的工作人员。,.,18,6.1.1理货员的基本素质,（2）理货员的职业特征理货员没有特定的服务空间(商品空间和顾客空间)。理货员在指定的区域内与顾客共享一个空间，顾客可以充分自主地接触商品空间，这是敞开式销售的连锁门店的一个基本特征。理货员的工作重心是商品以及与商品销售服务相关的环境。,.,19,理货员和传统的营业员比较,（1）营业员的工作重心是接待服务，通过语言、体态、表情在与顾客沟通的过程中完成商品交易活动。,（）理货员则是通过理货活动，依靠商品展示与陈列、POP广告、标价、排面整理、商品补充与调整、环境卫生、购物工具准备以及理货员的作业活动状态等，与顾客间接或直接地发生联系。,.,20,6.1.1理货员的基本素质,2）理货员的职业意识（1）顾客意识（2）目标意识（3）形象意识（4）品质意识（5）成本意识（6）合作意识（7）问题意识（8）规范意识,.,21,意识一：顾客意识,核心：是要求理货员时时思考如何让顾客愉快购物。例如：沃尔玛（1）顾客永远是对的。（2）假如顾客错了，请回到第一条。联华的“顾客是唯一的第一”,.,22,二、目标意识,目标意识，即要求有目的、有目标地从事工作，并具有不断向更高的工作目标努力的意志,.,23,连锁企业是一个大家庭，每一位理货员、收银员的个别形象都会直接影响公司的整体形象。因此，每一位员工（包括理货员）都必须清醒地意识到：自己是企业的代表，自身形象也代表了企业形象。,三、形象意识,沃尔玛，当你踏进沃尔玛时，你就是一个沃尔玛人，你的形象代表沃尔玛。,.,24,意识四：品质意识,明确：商品品质需要工作品质来保证。理货员应树立良好的工作态度，细密的思考习惯，避免工作差错，以确保商品和服务的品质。例如：理货员对商品保质期的了解等。,.,25,意识五：成本意识,核心：为顾客节省成本要求：节约成本，人人可为；节约成本，人人有责。理货时要细心。例如：沃尔玛，员工打印正反面，但是用于顾客服务的设施却是最先进的。,.,26,意识六：合作意识,连锁企业虽然类似于工业化大生产的流水线，但又与之不同，他更像有血有肉的生物体，需要各个器官的有机配合，才能维持集体的活力。在这个大家庭中的每一个员工应该时时保持良好的合作意识，时刻准备与他人合作来完成工作。,.,27,意识七：问题意识,核心：要求人们不要回避问题，要善于发现问题，不要只抱怨，要善于寻找解决问题的办法，不要只提出解决问题的办法，要善于有效的贯彻解决问题的办法。发现商品临近保质期要及时上报。,.,28,意识八：规范意识,即：要求按规则、规定来从事工作。如果人人都“以大拇指当尺规”,统一的服务形象就难以维持。,.,29,案例分析,一天,某购物广场收到一封顾客发来的表扬信,信中表扬的是家电部一理货员:该顾客在我公司买了一台DVD,前几天发现不能读碟了。因顾客经常出差,DVD还没有用几次,实属机器的质量问题。该理货员了解情况后,马上同供应商进行协商,并征得供应商同意,给予其更换一台DVD。顾客对该理货员的急顾客之所急,想顾客之所想的服务态度表示赞赏。对此，你有什么感想？,.,30,理货员与相关部门的关系,（1）理货员与部门主管的关系下级服从上级，全面完成上级主管交给的各项工作任务指标，上级主管发出的指令如果有损公司的利益、形象或有违反法律法规的，在服从命令的同时，有权越级向上汇报。,.,31,理货员与相关部门的关系,（2）理货员与前厅各部门关系理货员与总台的关系：理货员与收银员关系：理货员与防损员的关系：,顾客所购商品发生退换情况，理货员应主动积极配合，并办理好退货或换货有效手续，总台发放赠品或促销商品时，如短缺或其他问题时理货员应积极配合。,当收银员在给顾客结算时发现商品标价错误，理货员应积极协助查找原因，在每天下班时，应到收银处收起当天顾客未结算的商品并办好有效手续。,应主动地积极配合保安和防损员做好本部门商品的防损工作。发现偷窃人员应交保安处理，和保安搞好销售以外的商品出入手续,.,32,案例,某日，顾客林小姐去某商场购物。走到二楼日用品区，天花板上挂着自己心仪已久的小黄太阳伞，便要求工作人员取一把与此样品相同的伞给她。工作人员回答到：“这款已没有黄颜色的,你可以看一下其它的款式。因为林小姐非常喜欢样品这把黄颜色的伞，而且在此之前已来看过很多次,，便要求工作人员将悬挂的样品拿给她.这时工作人员说:“样品悬挂这么高，拿取不方便，拿下来你不要怎么办？”然后又执意向林小姐推荐其它款式的黄伞，并指着伞具柜台不耐烦地说:“这里有这么多黄颜色的伞，你为什么非要那把？”边说边取下其它款式的黄伞，放在林小姐面前，让林小姐哭笑不得。,.,33,而林小姐就是看上那款小黄伞,所以再次要求工作人员帮其取下来,并说:“只要伞没有质量问题,我肯定会买的.”工作人员又说:“那万一你不要怎么办，重新将它挂上去,真麻烦。这时又拿了一把其它款式的黄伞,递到林小姐手里,说:“这把也是黄色的,难道不漂亮吗？”最后,林小姐等了十几分钟后,该工作人员才慢慢腾非常不情愿的将那把悬挂的黄伞取了下来。林小姐虽然最终买到了自己心仪已久的太阳伞,却窝了一肚子的气,并发誓再也不到此商场购物。讨论：你是怎么认为此事的？货员待客过程中应注意什么？货员待客过程中应注意什么？,.,34,理货员职业道德修养,、形象修养包括仪表、举止、语言三个方面、意志修养认同、自制、宽容、平衡、品质修养见物不贪、与人为善、做事求上,.,35,语言语言文明,谈吐得体语速快慢适中礼貌待客，合理称呼、问候以诚相待站在客户角度谈话,.,36,外表着装按厂内要求穿公司配置的工作服衣着应整洁个人外表修饰应大方得体，以清洁，整齐为主应以发自内心的微笑与客户交流,.,37,行为举止大方,得体,注意细节对客户、消费者彬彬有礼避免与客户、消费者发生争吵动作迅速/准确/利落，专业遵守商场纪律维护可口可乐产品及公司声誉及时记录并反馈客户需求及意见,.,38,态度真诚抱着为客户服务,为消费者服务的态度与客户交朋友，争取其信任责任心/敬业精神,.,39,1、认同：即要求有清晰的角色意识。应该做什么，不该做什么；应该说什么，不该说什么。2、自制：即要求冷静、沉着，不受对方的情绪所影响。做到你发火，我耐心；你粗暴，我礼貌；你埋怨，我周到；你有气，我热情。3、宽容：即要求宽以待人，得饶人处且饶人，把一切“面子”都留给顾客。有宽容心才能有效地自制。4、平衡：即要求理智、观念与情感、情绪保持平衡。,.,40,聚财不贪。“家有黄金万吨，一日不过三顿”；享乐不可极。享乐是一种诱感，必要的享乐能使人生更丰富多彩，能使工作更充满活力，但乐极往往生悲；不义之财不可取。财物是一种诱惑，只有反抗诱惑，才能有更多的机会做出高尚的行为来；没有第一次。克己自律应从第一次开始，有了第一次，就会有第二、第三次。,.,41,（2）与人为善。主动交往，以心换心，以德报怨；助人为乐，施人勿念，受施勿忘；任其自然，淡泊洒脱，笑对人生;淡化自我，尊重守信，坚持真理。,.,42,(3)做事求上“做一天和尚撞一天钟”的工作态度和工作作风已不适合现代社会。在工作中学习，学习中工作，才能使工作做得更好；知识是道德的基础，知识是道德的明灯，没有知识的“道德”是愚昧的道德，没有道德的知识还不如愚昧；今日的辛劳，必将换来明日的收获。总之，只有不断求上，才能有益于顾客，有益于公司，有益于社会，有益与自我，有益于家庭。,.,43,案例,某日,顾客杨小姐到某商场为过生日的朋友买贺卡,当她走到经常光顾的贺卡柜台前,发觉前几日曾琳琅满目,摆满各种漂亮卡片的贺卡架上只剩下稀稀疏疏的几种卡片,就向附近一位工作人员询问:“请问前两天摆的那么多卡片怎么都不见了,只剩下这几种了？”此时那位工作人员一边埋头整理手边的货物一边同旁边另一位同事大声聊天。当顾客刚离开她身边不到2米的距离,就听到那位员工向旁边的同事嘀咕:“有没有搞错，现在什么时候还买贺卡!真是让人哭笑不得。”请问：你怎样认为此事？作为店长或理货主管，你如何对待这种现象？,.,44,6.1.2理货员的岗位职责,（1）及时提出订货建议，保证商品种类、数量丰满，避免商品的脱节、滞销积压。（2）认真执行商品配制表定位陈列规范，做好商品的货架陈列、落地陈列及冷柜的陈列。（3）正确掌握商品标价知识，标好价格。,.,45,（4）收货时应该认真清点防止短缺、遗漏，查看商品有效期，防止过期商品上架销售，并及时对收货商品进行标价。（5）搞好货架与通道责任区的卫生以保证清洁。（6）服从门店管理人员关于轮班、工作调动及其他工作的安排。（7）协助做好商场安全保卫工作，随时注意设备运行状态，若有异常，立即通知当班经理,.,46,超市理货员窃取超市财物如何定性,某超市理货员许某、臧某、马某在2011年底至2012年4月间，将该超市的洗发水等商品用废旧纸板遮挡，多次伪装成垃圾引开超市收货口防损员注意或乘防损员不备，从收货口将上述商品运出超市占为己有，商品总价值人民币5000余元。理货员的职责是整理货架，从卖场仓库提出商品及时补柜等。,.,47,分歧意见：,第一种意见认为，许某等三人的行为构成盗窃罪。理由是：许某等人利用在超市理货能够接触商品以及与防损员熟悉便于引开的工作便利，秘密窃取超市财物，数额较大，符合盗窃罪的构成要件，应当以盗窃罪追究刑事责任。第二种意见认为，许某等三人是职务侵占行为。理由是：许某等人是超市员工，利用经手超市货物的职务便利，窃取本单位财物，是职务侵占行为，数额未达到立案标准（5000），不应按犯罪处理。,.,48,许某等三人是超市理货员，理货员的主要职责是在超市卖场内整理货架、补充货物，不具有主管、管理、经手本单位财物的职务便利，制造或发现这种疏忽是基于其对卖场工作环境和人员的熟悉，而不是理货员职务本身的内容。许某等三人的行为构成盗窃罪。,.,49,生鲜食品理货员工作职责(了解),（1）员工工作时必须正确穿着工作服，并保持干净、整洁、无污染。（2）及时提出订货建议，保证生鲜食品的种类和数量。（3）负责台面的陈列、标价、包装。监督生鲜食品的品质、卫生和鲜度。（4）做好生鲜食品的货架、水池和周围责任区的卫生清洁工作。（5）以专业知识热忱回答顾客提问并提供最好的建议。（6）服从门店管理关于上班时间和其他工作的安排。,.,50,情景模拟,刘女士下班后到某超市去买酱油，在超市转了一圈没有找到，恰好遇到超市一名理货员就微笑问道：“你好！我想买酱油，不知摆在哪里？”这名理货员用手指了指前面，刘女士终于在前面拐角处看到酱油，但没有找到所要品牌，于是又回到理货员面前，询问她要的品牌。理货员不耐烦的回答：“你要买的酱油是杂货区的，那不是我的货区，所以不关我的事，你还是去问别人吧？”刘女士非常无奈：“买瓶酱油还要这么麻烦，我还是到别处去买吧”,.,51,理货员对公司的好处,维护并保持公司产品排面及设备管理做好生动化POP等，增加产品可见度及竞争优势及时补货并做好产品周转，以防产品过期或断缺减少断货，增加销售机会及时发现竞争对手信息了解客户需求及意见，更好地满足客户需求保持良好的客情关系,.,52,理货员对客户的好处,节省时间、精力人员开支及管理减少断货服务及时,.,53,6.2理货员的作业规范和作业要领,6.2.1理货员的作业流程和作业规范6.2.2理货员的作业要领,.,54,6.2.1理货员的作业流程和作业规范,1）理货员的作业流程理货员的每天作业流程可分为营业前、营业中、营业后三个阶段。,.,55,理货员的作业流程,.,56,理货员的作业流程图,卖场巡视,商品补充,内仓取货,标价,商品整理,补货陈列,.,57,2）理货员的作业规范,（1）待客作业规范待客作业包括等待顾客，主动接近顾客，倾听顾客意见、建议和抱怨，与顾客沟通，送客等多项活动。（2）礼仪服务规范理货员上岗必须按照门店统一规定，身着整洁的制服，并佩带工号牌；在营业中，对于顾客的任何询问，应以礼貌的态度，并耐心听清之后，给予具体的回答，并能主动使用礼貌用语。,.,58,2）理货员的作业规范,（3）日常作业规范上班时间务必穿着工作服，佩戴工号牌，维持服装仪容整洁；上班提前5分钟到达工作岗位；服从部门主管的命令和指示，接受指导和监督；上班时间不与他人争吵，不能打架；严格遵守休息时间；爱护门店内一切商品、设备、器具；价目卡要如实填写，以免误导顾客；接触商品要轻拿轻放，按规定要求补货上架和商品陈列；随时维护卖场、作业场的环境整洁。,.,59,2）理货员的作业规范,（4）商品整理、货架清洁规范让顾客在挑选时有个干净环境，理货员在巡视时手中干净抹布不能离手；做好商品的前进陈列，即当第一排商品售出出现空格时，必须将后排商品移到第一排空格处，体现出商品陈列的丰富感。,.,60,分析:是否符合理货作业规范?,.,61,6.2.2理货员的作业要领,领货是指根据卖场内的商品销售情况，由理货员去后仓领货以补充货架；理货员领货时必须凭领货单；,1）领货作业要领,领货单上理货员要写明商品的大类、品种、货名、数量及单价；理货员对仓库管理员所发的商品，必须按领货单上的事项逐一核对验收，以防止商品串号和提错货物。,.,62,6.2.2理货员的作业要领,价格标签的类型及内容：货架价格标签价格牌POP广告价格吊牌,2）标价作业要领,标价作业应注意事项：打价前要核对，同样的商品上不可有两种价格标价作业最好不要在卖场上进行，以免影响顾客的购物价格标签纸要妥善保管，以防止少数顾客以低价格标签贴在高价格商品上。,.,63,案例分析,安安连锁超市12号店被当地媒体曝光该超市“标低价，售高价”，称接到很多消费者投诉该超市：顾客在商品货架上看到的价签是一个价格，但往往在过收银台扫描时又是另外一个价格，而且往往是高价格，引起了顾客的强烈不满，感觉受骗上当。3天后，市物价局出面稽查，确实发现安安超市存在此现象，当场处以5000元罚款，并限期整改。讨论：如果你是安安连锁超市12号店的店长，你该如何处理此事？,.,64,6.2.2理货员的作业要领,变价的原因：内部原因外部原因,3）变价作业要领,变价时的标价作业：商品价格调高，则要将原价格标签纸去掉，重新打价如价格调低，可将新的标价打在原标价上,.,65,三、变价作业流程,、变价的原因（）内部原因：促销活动、总部价格政策、商品质量问题、保质期的问题等。（）外部原因：进货成本调整、供应商之间的竞争、季节性商品的价格调整、受竞争店价格的影响及门店消费者的反应等。,.,66,变价作业应注意的事项,（）在未接到正式变价通知之前，理货员不得擅自变价。（）正确预计商品的销量，协助店长做好变价商品的准备。（）做好变价商品标价的更换。（）做好商品陈列位置的调整工作。（）随时检查商品在变价后的销售状况。,.,67,案例,近日，张女士在桂林市中山中路一家超市购买了一些商品，到收银台付款时，收款小票显示中的某品牌克奶粉价格为元，而奶粉的标签价格却是.元，相差.3元。她立即向收银员提出质疑，她立即向收银员提出质疑，当班经理得知后解释：这种奶粉价格确是元,11.7元是上周的促销价，今天停止促销标签还未更换，请原谅。如此一说，张女士便按元付了款。,.,68,3天后，张女士再次到这家超市购物，她意外发现那种奶粉的价签上仍是.。她问营业员：现在那种奶粉的价签上仍是.元。她问营业员：这奶粉一直是这个价格？没搞过促销价？营业员回答：这种奶粉才销售多天，价格一直是每袋.，没有搞过促销价。对此，张女士认为超市的做法属于欺诈，向市消协投诉，要求加倍赔偿。消协调查时，超市总经理解释，超市的计价系统没有问题，确是促销活动忘了换回原价格标签，说没有搞过促销价的营业员刚来不久，不了解情况。他表示今后要加强管理，防止标签价格和收银电子系统价格不一致的情况发生。同时对张女士表示歉意，退还多收的.7并赠送两袋奶粉作为补偿。虽然张女士接受了调解，但她仍认为超市有欺诈之嫌。讨论：该超市的失误在哪里？,.,69,.,70,商品标签化的使用,针对每年近300亿美元的失窃损失，零售商们急需一种全新的防窃技术来挽回损失，无线电射频标签化一种在商品生产过程中防窃标签已经做在商品或商品包装内的技术解决了这个问题。因为有了商品标签化，商家更能以开架的形式将商品呈现在顾客面前，因此商品的销售额增长了25%,丢失率下降了50%。因销售量的提高使得制造商的销售额也增长了近70%-100%。,.,71,最先进的电子标签,沃尔玛要求它最大的130位供应商全面使用电子标签。使用电子标签意味着什么？意味着消费者购物不必在收银员面前等待货物一一扫描条形码了，每一件货物放进购物车的时候，购物车推出门的刹那，所有货物已被计价。据称通过电子标签技术，沃尔玛预计每年可以节省835亿美元。一方面凭借出色的管理技术，一方面也是因为有了条形码，沃尔玛总部能通过全球网络在2小时内对全球5000多家分店的每一种商品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍，而如果有了电子标签，这个速度有可能提高到十几分钟。,.,72,标签打贴的位置,（）一般商品的标签位置最好打贴在商品正面的右上角，如右上角有商品说明文字，则贴在右下角。（）灌装商品，打贴在灌盖上方（）瓶装商品标签打贴在瓶肚与瓶颈的连接方。（）礼品则尽量使用特殊标价卡，最好不要直接打贴在包装盒上。,.,73,6.2.2理货员的作业要领,商品陈列位置要准确、整齐商品陈列要符合先进先出要求,4）商品陈列作业要领,商品价格标签位置要正确商品陈列一般要遵循从左到右、从上到下顺序，做到前进陈列,新的标价打在原标价上,.,74,6.2.2理货员的作业要领,5）补货作业要领,补货作业主要步骤：先检查核对需补货陈列架的价格卡是否与要补充的商品售价一致将货架上原有商品取下清洁货架将准备补充的新货放至货架的后段清洁原有商品将原商品放于货架前段,.,75,商品补货的原则,（1）要根据商品陈列配置表，做好商品陈列的定位化工作。（2）严格按照连锁企业总部所规定的补货步骤进行商品补货。（3）注意整理商品排面，以呈现商品的丰富感。（4）对冷冻食品和生鲜食品的补货要注意时段投放量的控制，应采取三段式补货陈列。一般补充的时段控制量是在早晨营业的将所有品种全部补充感到位。但数量保持在当日预定销售量的40%，中午再补充30%的陈列量，下午营业高峰前再补充30%的陈列量。,.,76,6.2.2理货员的作业要领,（1）商品是否有灰尘（2）货架隔板、隔物板贴有胶带的地方是否弄脏（3）标签是否贴在规定位置（4）标签及价格卡售价是否一致（5）POP广告是否破损（6）商品最上层是否太高,（8）展柜之间是否间距适中（9）商品陈列是否做到先进先出（10）商品是否做好前进陈列（11）商品是否接近报警期（12）商品是否有破损、异味等不适合销售的状态存在,6）卖场巡视和商品整理作业要领,.,77,孤儿商品,.,78,理货相关法则,商品法则：架上都是消费者想要的东西不论任何时候，卖场都绝不缺货。质量法则：便宜货也要重质量,.,79,理货中的缺货管理,1、缺货影响美国相关调查数据：在缺货的总损失中，有53是对零售企业带来的影响,而对于制造商的影响占据了41。缺货时顾客选择：到其他超市购买31；不再购买9；迟延再次购买13；购买其他品牌19,.,80,理货中的缺货管理,2、如何降低缺货率？针对不同缺货现象及原因，有很多解决缺货的方法，你能举出哪些?,.,81,改善门店的不良工作习惯,问题：理货员在货架上“拉排面”，当商品缺货时候，在该种缺货商品的位置上进行陈列其他商品给老顾客带来购物麻烦，降低顾客对产品的忠诚度，也影响门店的总体销售。这其实是在掩盖门店的缺货现实，表面看货架丰满，实际却存在诸多销售隐患。解决办法：理货人员及时对缺货商品进行统计汇报，如果得知该种商品因为厂商制造或者其他原因暂时断货，就应该在商品标签上反放签，以便后期上货。,.,82,【实训场景】,1当顾客来购物，却拿不定主意，而且将商品弄得很零乱，你该怎么做？微笑走上前，询问是否需要帮助，尝试向他所需的东西给予推荐，并告诉他商品的准确位置。2一顾客抱怨前天购买的商品口味差，理货员应该如何去做？认真倾听顾客的意见；理货员热情大方地询问顾客是否正确存放或加工了商品，并介绍相关食品的储存知识；感谢顾客提出的宝贵意见，并表示：以后会在食品的色、香、味、形各方面有所提高，希望顾客继续关注。3某顾客挑选了一个西瓜，促销价格0.99元/斤，在排队过秤后，发现电子秤价格是1.28元/斤,于是在秤台面前大发脾气，你该怎么处理？首先因工作失误对顾客表示道歉，并同时做好解释工作，第一时间通知主管或值班经理，以便及时调价。对于顾客应做好微笑服务和安抚工作，做到保证顾客满意。,.,83,6.3理货员应具备商品和设备保养知识,6.3.1理货员应具备商品知识6.3.1理货员应具备设备保养知识,.,84,6.3.1理货员应具备商品知识,1）蔬果质量管理要求（1）蔬果质量管理的首要工作是保鲜，其关键是做好温度管理和湿度管理，实行低温管理，以抑制呼吸作用、蒸散作用、发芽、微生物活动、过熟、发酵作用。（2）每天早上开始营业之前，以及下午营业高峰来临之前要对蔬果进行鲜度检查。（3）加工处理能够增进蔬果的商品价值。如洗净后再予冷藏，用塑袋、保鲜膜包装保鲜，用托盘包装，按颗粒大小、品质好坏分级包装等。（4）注意事项：蔬果进货时要尽早降温，避免急剧的温度变化，叶菜类要直立保管，有切口应朝下，设立生鲜库，温度为5，湿度为95%，最好不用纸箱，而用硬质容器，应避免冷风直吹蔬果。,.,85,6.3.1理货员应具备商品知识,2）肉类商品特性（1）慎选原料厂商及成品供应商，并以冷冻、冷藏方式运输贮存原料、半成品与成品，运输的车辆须保持清洁。（2）肉品处理室的温度要加以控制，一般可在1218之间，并且加工处理要迅速，以免肉品中心温度上升。（3）肉品