经济管理论文关于完善企业经济管理的具体措施论文范文参考资料

经济管理论文关于完善企业经济管理的具体措施论文范文参考资料 摘要：企业在发展过程中都会遇到各种问题，如是否盈利等，而这些问题大部分都归结于企业没有很好地进行经济管理。经济管理是企业发展的重要环节，它关系到企业是否能在这场市场经济战争中打赢胜仗。本文首先从多个角度分析了企业发展中存在的问题，再根据每个问题提出适合的解决方案，希望能对企业的发展有所帮助，推动企业健康顺利的发展。 关键词：企业 经济管理 措施 经济在发展，社会在进步，而且人们生活水平在不断提高，对生活质量的要求越来越高，导致了企业更新换代快。要想在这个复杂的社会形势中生存下来，就必须要让企业的经济管理能够跟上企业的发展水平，有序的经济管理是企业发展的基础。要保证企业利益最大化，就要对企业的经济管理进行改变和更新。 企业经济管理是指企业在发展过程中订立的一套适合企业长久发展的策略。这套策略有助于企业提高生产效率，保证企业获得利润，用科学的办法让企业能够更好地发展。 企业经济管理一般要遵循这些准则：企业要对财政支出收入进行合理的计算，对每个部门的责任分工具体明确，落实责任制，建立奖赏机制，提高员工的积极性。换言而知，就是企业要根据实际的发展情况进行财政预算开支和适时调整奖赏制度。 如今，市场经济形式下，社会发展迅速，不进步就被淘汰，每个企业都面临着很大的竞争压力。但是每个企业的经济发展状况不同，不能适用于一样的管理策略，所以，这时候就要求每个企业都应该根据自己的实际情况制定适合企业本身发展的经济管理形式。这可以保证企业在发展过程中获得更好的收益，对于企业来说制定更好的经济管理模式不止是企业面对的很大的问题，还关系到企业的命运。在当前的严峻形势下，企业如果不能保证自身的管理水平，就意味着不能掌握自己的命运。要想在这个优胜劣汰的社会中生存下来，新兴的企业和传统的企业都应该不断创新自己管理模式，与社会接轨，根据时代的要求，结合自身发展的需要，保证制定的相关规定能够落实下去，加强监管，协调人力资源和财力资源，定期检查，加强内部互相监督，规范生产流程，发现问题及时要求解决，才能保证企业在这个竞争激烈的大环境中生存下来，才能让企业更好地发展。所以，在企业生产的过程中，要重视经济管理模式的优化和更新。 企业的管理模式过于老旧，虽然企业在时 展过程中不断更新技术，已经比原来改变了不少，然而还有着很多的问题需要去解决。企业的每个部门之间消息不对等，没有时常进行沟通，导致了容易有问题的产生，再加上，每个部门的责任分配不均匀，所以，即使出现了问题，也没有能得到很好地解决。 我国的企业都存在权责不明晰的现象，虽然每个企业都在努力地改进这一现象，但是没有得到很好的效果。现在许多企业定出了很多规章来制约部门间的工作行为，但是很多员工都还是没有进行遵守，等到领导来检查了，才装装样子，没有能够形成很好的约束力，这些行为都是企业权责不明晰造成的。 现在很多企业盲目追求经济效益，追求利益最大化，而忽视了企业的管理。只是一味地进行经济发展，而没有科学有效地对这个模式严格地把关，只能让企业一步步落后。只有创新企业的生产模式，改良企业的管理办法，提高企业的技术水平，才能让企业更好地发展下去。 企业的资金管理是企业发展的双刃剑，运用好它，它就是企业发展的推动力，没有合理地运用，它就是滞后了企业的发展。在这个竞争激烈的时代里，企业的生产成本不断提高，人员的工资也在不断增加，怎么能够合理地安排人力和物力，让企业利润最大化，成了企业最要考虑的问题。企业只有最大化地节约成本，才能生产出性价比高的产品。 科学地进行经济管理，制定行之有效的管理条例，能够最大化地节约成本，保证产品的质量。由于国内的社会局势和领导的思维模式，管理时候不可能照顾到所有的员工，这时候就会有偏袒的行为的出现，这就造成了问题的产生。作为一个好的管理人员，应该要杜绝这种现象，营造一个良好的工作环境，才能保证企业的工作能够有效进行。 在管理过程中，要制定具有约束力的管理制度。制定是个简单的过程，但是，真正落实的时候就会出现很多问题，比如存在敷衍了事的现象。这时候，就要求企业领导进行合理的引导，让员工互相监督，让制度能够更好地落实下去。 企业管理关系到企业是否能够成功，企业能够在竞争激烈的社会中生存下来。企业管理能够让每个人都融入这个集体，培养员工的优秀品质。从企业管理者自身做起，树立良好的企业形象，让企业更加专业化，让每个员工都具有优秀的品质。 企业要变大变强，最重要还是靠优秀的员工对企业的贡献。所以，企业要培养优秀的员工，可以从这些角度入手：首先，企业在招聘的时候，要招聘符合自身发展要求的人才，才能更好地为企业服务；其次，企业要根据每个人的能力情况安排不同的岗位，让每个员工都能发挥自己的特长，来为企业效力；最后，企业要让员工充分了解到企业文化，企业的整套管理流程，只有做到企业和员工互相了解，才可以让企业更加强大。 人与人之间应该互相尊重，企业与员工之间也应该互相尊重和理解。首先，企业要重视每个员工，不能对不同的员工采取不同的态度，要员工之间形成良好的关系，出现工作的问题要及时化解，可以经常组织员工去爬山、玩游戏等群体性活动，增进员工之间的感情，营造一个良好的工作氛围；其次，要重视对员工的培养，要经常组织培训，增加员工的知识储备和提高技术水平；最后，要采取奖励机制，对表现好的员工加薪水或者其他精神鼓励，这有助于促进员工工作的积极性，也有助于员工之间互相竞争和赶超，让企业可以更好地发展。 目前，社会企业中很多都是采取股份责任制和有限责任制，有一个法人进行管理企业。虽然法人管理较为规范，但是，也存在许多问题，如：分工上不合理和没有制定有效的规章。法人管理要落到实处，要分工明确，建立完善的执行机制和监督机制，让各个部门之间能够相互制衡。如果法人管理能起到良好的作用，能解决很多工作中的问题，这样能让企业更加规范和权责明晰。 （七）看到知识的价值 俗话说：知识就是力量，在现在企业的发展中更是如此，企业要看到知识的价值。首先，企业可以用企业所拥有的知识获得收益，如知识产权的利用；其次，现在是信息化的时代，企业可以通过报刊、杂志、电视、电脑等新媒体的各个渠道，或者对企业有用的知识，并对知识进行利用；最后，企业要看重每个员工知识的培养，引进高素质的人才；同时，企业还可以让员工之间互相学习，取长补短，让知识碰撞擦出更有价值的火花。 （八）提高核心竞争力 企业要把眼光看得远，不要只看重眼前的利益，要放眼全球，看到新的商机，跟上时 展的步伐，明白企业自身修养发展的优势和不足，提高企业的核心竞争力。当企业遇到自己的核心产品被人取而代之的时候，要马上提升自己的产品，让顾客有更好的体验，才能让自己的企业一直都是这个行业的领头羊。 （九）创新管理 企业要创新管理模式可以从这些方向来看：首先，要破除老旧的观念，这是企业管理中的大忌讳。企业在新的时代中，要根据现在的发展形势，依据企业自身的情况，借鉴其他企业的做法，制定出一套合理的经济管理模式。其次，企业要想更新经济管理，就要弄明白企业中每个部门的内在联系，并研究如何创新整合企业内部的资源，如何研发新的产品，如何让企业工作能够更快地运行。只有企业内部运作起来，才能让管理起来更容易，才能推动企业的发展。 （十）控制资金链 企业的资金链是企业发展的命脉，企业要想让盈利最大化，就要尽可能地节约成本。首先，企业要改变老旧的资金管理模式，创新资金管理，从源头控制资本的流动；其次，在这个精神激烈的资本市场里，要想企业能够更好地发展，就必须提高物品的质量和服务水平，这也考验着企业对资金链的控制；最后，要想企业全方位