绩效考核论文关于绩效考核指标医院会计成本核算体系构建论文范文参考资料

绩效考核论文关于绩效考核指标医院会计成本核算体系构建论文范文参考资料 摘要：近些年随着医疗改革的不断深入与发展，绩效考核已经成为医院实施管理的有效手段之一，它与医院的会计成本核算有着紧密的联系，我们可以通过实施绩效考核管理来达到制约医院成本核算的目的。绩效考核同时也是人力资源管理与财务管理工作的一部分，其重要性目前已经变得无法被取代，对于医院来说只有构建完整的绩效考核指标体系，才可以从整体上推动医院的发展。本文主要就我国目前的医院绩效考核指标与会计成本核算体系进行相应的分析研究，并提出适当的意见和倡议，希望对大家有所帮助。 关键词：绩效考核指标 医院会计成本核算体系 研究分析 随着医疗改革的不断深入，医疗结构内部的管理也出现了很大的变化，这也就使得医院将会面对着前所未有的挑战。如何在建立健全完整的会计成本核算体系的同时，对医院员工进行的绩效考核工作，充分调动员工的积极性，提高他们的工作热情是我们面对的主要理由。本文主要就医院如何建立有效的绩效考核指标体系，及会计成本核算体系的发展进行相应的分析，对提高医院的综合竞争力具有重要的现实作用。 绩效考核方案的设计应该与医院的总体目标相一致，但是在实际情况中却不是这样的。医院在绩效考核方案的制定上，往往将不同科室的绩效考核与医院的总体目标分离的比较严重，直接导致了医院的总目标无法在不同的科室之间得到有效落实，最终演变为医院领导层的自身的目标。 有一部分医院仅仅是片面地追求经济效益，将财务指标作为衡量医院绩效考核指标的唯一标准，忽视了很多的重要指标，导致医院各个阶层之间发展受到负面的影响。同时还降低了医院的医疗服务水平，导致医患之间的关系受到不同程度影响，降低了医院在人民心中的地位。随着时间的推移，这种矛盾关系已经变得越来越突出。 从目前的医院绩效考核指标体系中我们不难看出一部分医院在临床科室设立的绩效考核标准比较严格，而在其他科室则相对比较少，这极大地削弱了临床科室员工的积极性，使他们对工作失去热情。还有一些医院对其他无关紧要的科室设置的绩效考核指标比较低，这些员工很容易拿到奖金，这就导致两者之间的矛盾进一步加剧。 医院的绩效考核是一项非常复杂的、系统的工作，它涉及的人力、物力非常多，如果我们不加以实施有效的管理，势必会使绩效考核指标失真。作为医院的领导者一定要“以身作则”，切实履行好自己的责任使命，对医院员工的绩效考核要真正做到“公开、公平、公正”的基本要求。 随着医疗行业的不断进步与发展，会计成本核算也取得了相应的进展，传统的会计成本核算与现代的会计成本核算之间的矛盾逐渐变得突出。主要理由是传统的会计成本制度只能计算一些比较简单的资本损益，对于一些复杂的会计成本概预算等还缺乏一定的技能基础。同时医院的科室比较多，各个部门之间的联系非常复杂，如果不能做好医院的会计核算工作，我们就很难对各个人员实行有效的收益分摊。从目前的实际情况中我们可以看出，一些医院在薪酬的分配上或多或少都会存在一些理由，很难做到“按劳分配”的基本原则。 三、医院绩效考核与成本核算体系构建在医院发展中的作用 在竞争日益激烈的医疗市场中，只有做好对员工的绩效考核和建立完整的成本核算体系，才可以从根本上提高我国医院的综合竞争力。随着市场经济的不断进步与发展，医疗市场中不确定的因素增加，风险比原来高，所以我们在医院成本开支方面一定要做好预算工作。医院为了自身长远的发展还要不断提升自己的服务质量，运用绩效考核来推动会计成本核算工作的正常进行，形成良好的竞争氛围。 作为医院的会计核算人员一定要明白绩效考核的真实目的，并确立一定的绩效考核指标，目前大部分的医院绩效成本核算都是以经济核算为基础，并以综合指标考核为手段的考核体系。医院还要在选人、用人上下大功夫，通过严格的技能选拔，合格之后方可上岗，在上岗之前还要进行系统的、理论的培训，对于一些关键职位尤其是要是做好人才的选拔工作。 医院的绩效管理工作绝对不止是做作形式而已，我们一定要以绩效考核为总出发点，将会计成本核算纳入到管理体系中去，使医院会计管理人员能够从根本上转变对成本核算的认识，转变绩效管理理念。医院的成本核算工作不是单纯的将涉及医院的一些资金进行简单制约组合，而生还要根据医院的实际情况，做好医院的概预算工作。 我们应该引进国外一些比较先进的绩效评价指标体系，并结合自己的实际情况，做好对医院的绩效考核工作。绩效评价主要目的是将单位各个部门之间的制定目标与实施成果进行综合比对，以确定目标是不是完成，目标的确定也为绩效考核指标的确立打下基础。但是医院绩效评价体系的建立比其他绩效评价的建立更为严格，因为医院各个科室之间的分工比较复杂，每一个科室部门都会有自己的绩效考核评价目标。我们不可以按照单一的绩效考核评价体系来对某一项绩效进行评价，这样缺乏一定的层次性，不利于实现“公平、公正”的原则。针对这种情况我们一定要建立多层次、分工明确的绩效评价指标体系，保证绩效评价工作的正常进行。 绩效成本核算管理工作如果缺乏一定的监督与管理，势必会导致绩效成本核算评价失真，影响医院的发展。我们可以成立专业的绩效管理部门，对医院绩效成本核算工作中出现的理由一定要及时处理，还要建立健全奖励与惩罚机制，对于表现优秀的会计成本核算人员一定要给予奖励，对于出现错误的会计核算人员要进行批评教育。在医院的绩效成本核算中，信息的搜集、与反馈工作也是极为重要的一部分，只有为员工建立一个信息的搜集、分享渠道，才能保证各个部门之间的信息沟通，并实行有效的绩效管理。医院一定要将这种监督管理机制落实到医院的各部门，并实行“按劳分配”的基本原则进行奖励。 医院的绩效考核指标与医院的会计成本核算体系相结合是市场经济发展到一定阶段的产物，也是社会主义市场竞争的规律表现。它不仅兼顾了“公平、公正”的原则，同时还充分调动了整个医院员工的积极性和热情。实行严格的绩效成本核算管理体系，不仅可以降低医院的成本支出，同时还可以为医院创造最大经济效益，提高医院的服务质量与水平。 _： 1刘堂琦.医院绩效考核中的理由及策略研究J.中国医院管