人力资源管理面试题

人力资源管理问题主题1:绩效管理包括哪些环节？每个环节的要点是什么？请解释如何确保绩效评估不仅仅是基于你以前工作经验的形式。首先，我认为绩效管理有四个环节。这四个环节构成了一个PDCA循环，即制定科学的绩效考核计划、实施绩效考核、绩效考核的检查和反馈以及绩效考核后期的处置。1.制定绩效考核计划时，应根据企业的发展选择合适的绩效考核方法，在设计指标时注意遵守SMART规则(具体、可量化、可实现、现实、有时限)。2.在实施绩效计划时，首先，所有员工都应得到指导。所有参与绩效评估的员工都应该知道实施绩效评估的目的及其关键指标。第二，绩效评估的结果应该反馈给考生。3.绩效检查和反馈应注意保持被检查者处于主动地位，避免在访谈中使用笼统的陈述，要有具体的数据或实例，并根据评估结果制定改进计划，进行总结和跟进。4.绩效后处理包括：首先，根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据员工工资、奖金分配和晋升以及人员调整的结果；第三，如有必要，修改绩效评估计划。三、为了保证绩效考核不流于形式，我认为应该注意以下几点：1、从高层到基层的重视；2.沟通贯穿于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉渠道；4.科学的绩效体系；主题2:我们如何获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？回答：我。1.企业管理人员的培训需求包括：第一，通过绩效考核来确定管理人员绩效水平低的原因，从而确定如何通过培训来解决问题；二是分析管理人员的专业知识和专业能力，并根据其工作岗位的工作分析制定培训要求；2.对于一线操作人员，应根据操作程序和工作规范比较现有工人的水平和责任感，以确定培训需求。第二，为了衡量培训效果，在培训结束时，可以采用问卷调查、观察受训人员的实际工作情况和分析培训后的绩效评估结果来进行衡量。主题3:关于劳动合同1.正式员工：劳动合同到期后如何办理终止或续签手续？2.在劳动合同下，在实际雇佣过程中，雇佣企业、劳务公司和个体劳动者之间的契约关系是什么？当实际管理出现问题(工伤、纠纷等)时，应如何界定三者之间的责任？)发生？回答：劳动合同期满前一个月，根据公司对员工的评价，员工如需终止或续签劳动合同，应提前30天书面通知其终止或续签的意向，并协商办理相关手续。劳动合同法规定，续订劳动合同时，续订劳动合同的期限由双方协商确定。协商不成的，续展期限自签署之日起不得少于1年；劳动者在用人单位连续工作10年以上的，可以要求续订无固定期限劳动合同。劳务企业和劳务公司是劳务输出合同和劳务合同。劳动者与劳务公司签订劳动合同，但与劳务公司没有雇佣关系。如果发生工伤或争议，劳务公司不承担责任，因为它们与工人没有合同关系。但是，劳务公司必须为劳务人员提供相应的安全生产保障，因此有时会被视为连带责任并承担一定的责任。主题4:我认为在招聘工作中主要有以下困难。首先，招聘什么样的人员，大多数公司对员工的素质评价和工作分析都不完善，对招聘员工的工作要求和资格要求也不明确。第二，面试过程不完善，不可能通过一个完整的面试系统来招聘到合适的人员，从而达到“一个人适合他的情况，事出有因”的人才匹配原则。第三，由于地区或其他原因，一些职位难以招聘。我现在工作的公司是一家纺织品整理公司。车间里的温度相对较高。另一方面，公司位于偏远地区，生活和交通不便。因此，人才流失率相对较高。招聘一直是我们公司的一个难题。就职后，一方面，公司将建立岗位职责和岗位条件文件的编制和完善。另一方面，公司将完善招聘体系，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道。对于车间工人来说，一方面，公司将加强与各种劳动力市场的联系。另一方面，公司将增加对员工的内部推荐系统，以鼓励他们向工厂介绍新员工。同时，公司将加强车间建设，改善员工工作环境(如安装风扇、提供冷饮等)。)。对于工厂经理来说，外部招聘是通过能力分析和职位分析来确定所需职位的基本情况。通过合理的面试过程，在人们能够满足职位要求的同时，可以将公司的实际情况(交通、生活等方面)告知应聘者，使被招聘的员工在入职前能够了解自己所从事工作的特点和工作环境，避免员工流失率过大。%加大内部员工招聘和员工培训的力度，通过公司的培训计划，提高员工管理水平，增加个人职位晋升机会，可以提高员工忠诚度，另一方面可以使一些管理职位空缺得到有效填补。话题6:有一天，一个部门经理A找到了一个人力资源经理，反映他的下属B工作不负责任，表现平平，无法执行上级的想法，要求解雇。人力资源经理立即下去核实情况。b认为他工作很努力，但经理故意让自己难堪。作为一名人力资源经理，请分析这种情况的原因以及如何应对。回答：我认为这种情况的原因是：1.本部门经理甲与该员工缺乏有效沟通；2.下属B的岗位职责不明确，没有数据来正确衡量工作绩效。该员工的绩效考核失控，不能正确反映工作绩效。第二，解决方案：1.公平对待每一方，不偏袒任何一方，迅速干预，避免争端升级；2.采访每一方，评估员工的工作表现和工作态度，坚持数据，并有数字和例子。3、根据访谈结果，分析判断事件原因，并协调双方解决问题。主题7:请你谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及人力资源经理的工作职责和人力资源经理职位的关键绩效指标数据库。回答：首先，工厂人力资源部的主要职能是：1、招聘、就业、工作分析；2、规章制度的建设和实施！3、员工培训与发展，员工绩效考核员工的晋升、降级和调动劳动关系处理与企业文化建设7.部门成本控制和薪酬管理第二，工作职责主要包括：职责一：主持部门管理等具体内容1.负责指导、管理和监督人力资源部下属人员的业务工作，提高工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作；2、直接参与反革命3.负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、绩效考核、奖惩计划，并报总经理批准。4.对公司中层人员的任免提供参考意见5、负责公司的对外关系、劳动关系和企业文化建设。职责三：负责制定各种人力资源管理计划。1.主持公司人力资源计划的编制-2.负责制定年度预算和薪酬分配计划，包括工资、奖金和福利等人力资源费用。3.研究制定人力资源开发计划，综合考虑员工培训和晋升等问题。4.负责起草、完成和汇总本部门的周(月、年)工作计划三、人力资源经理岗位关键绩效指标主要包括：1.财务方面：人力资源管理的成本控制2.客户水平：员工满意度和核心员工流失率3.内部运行：人力资源系统的修改和运行，部门员工的绩效考核，工作计划的完成4.学习和发展水平：培训计划完成率信息技术知名企业常见面试问题举例及详细说明著名IT企业的面试程序一般有四个方面：一方面，技术方面，技能水平的评估；两个方面：综合方面：综合素质评估；三个方面：人力资源，职业规划，优势和劣势，期望工资和工作场所；四个方面：老板，命运的最终决定。1.请列出人事助理的岗位职责和考核指标。2.请列出招聘中的一些常见错误以及如何避免它们。3.请解释如何评价候选人的综合素质。4.请简单写下信息技术企业员工电脑管理制度，包括：笔记本电脑被抢劫和丢失。让我们讨论以下内容：)我忘了把与我无忧无虑的未来相关的责任放在桌面上。实际上，这是人事专员/主管的职位，头衔只是“助理”要求：1、计算机或人力资源相关专业大专以上学历，至少三年以上人事工作经验；3、熟悉国家和广东人事法律、法规、章程、方针政策；4、熟悉招聘(重点)、绩效考核、薪酬福利、员工激励、人才引进等事务性工作；5、熟练使用WORD、EXCEL等办公软件及相关办公设备，对人员评价有较深入的了解；6、具备一定的英语基础，具备良好的人际沟通和语言、文字表达能力；可以独立。7.勤奋、敬业、强烈的责任感、有条不紊的工作、团队精神和合作意识；8.男人和女人不受限制。-笔测试1.请列出人事助理的岗位职责和考核指标。答：工作职责：1.招聘：实施招聘管理系统流程，参与招聘需求的调查分析、招聘渠道的选择、招聘活动的策划和实施、人员的选择，确保及时完成人员补充计划目标；2.培训：促进培训计划和系统的实施，为各部门建立内部培训员和培训手册；3.薪酬管理：根据公司的实际发展情况，制定薪酬制度、月度薪酬核算、个人纳税申报、奖惩管理，及时有效地调整员工档案管理，提供人力资源成本分析报表；4.绩效工作：落实和完善绩效考核体系，协助各部门做好绩效考核实施工作；5.协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力资源管理问题。6.管理员工信息文件并改进公司的人事数据。7.完成公司的人力资源流程工作：办理录用、确认、合同、辞职等手续。8.协助写工作描述和工作描述；9.回答分管区域内职工的社会保障和公积金问题，办理社会保险等相关事宜回答：误解1。优秀的候选人越来越少。被简历打动。被光环效应迷惑。招聘条件越高越好。不同的面试官对同一申请人有不同的结论。6.招聘是提问和判断。面试是聊天8.网上招聘是传统招聘的补充。9.招聘只能在需要的时候进行。规避方法：1。加强招聘宣传，拓宽招聘渠道。不仅要简历招聘，还要结合多种面试方式招聘3名。向候选人询问证明相关能力的信息和报告。将招聘的员工安排在最合适的位置5。制定统一的面试评估表6。在组合7中使用多种选择方法。以工作职责为中心提问和聊天。多个招聘渠道是平行的，同样重要，在线招聘在互联网计算机行业尤为重要。9.企业需要建立人才库。3.请解释如何评价候选人的综合素质。笔试；采访；现场操作测试；技能测试；人格评估等4.请写IT企业员工电脑管理制度，包括：笔记本电脑借出抢劫和丢失等。员工电脑管理制度文章一般为了更好地管理管理公司的计算机，特制定本制度。文章计算机的管理和使用(1)。公司的计算机是专门分配的，计算机及其外部设备安装、使用和管理都在一个固定的位置。未经批准，不得挪作他用或转借他人。严格遵守计算机使用管理规定和安全操作规程，确保人身和设备安全。用户负责计算机和外围设备的存储和日常维护。定期维护系统软硬件，定期检查药品，做好数据备份。树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，及时报告隐患，及时采取措施防止公司机密信息泄露。(2)。禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页和资料。(3)。严禁在互联网上运行未经检查的软件或数据文件或从未知来源下载软件，以免感染病毒。员工必须在下班前关闭电脑或确认他们不再使用机器。如果一个以上的人共用一台机器，除了负责人，其他人也有日常维护和修理的责任。(4)。发现异常情况时，应正确采取应急措施，并向主管和公司系统管理员报告。计算机或网络设备发生故障时，应及时报告维修。严禁擅自拆卸和检修机器。进行维护工作时，外国技术人员必须由计算机管理人员陪同或批准。(5)台式计算机应由用户保管，如有零部件丢失，用户