经济效益论文关于人力资源效率和经济效益论文范文参考资料

论经济效益论文人力资源效率与经济效益论文示范资料摘要：人力资源是企业发展的重要资源，每个企业都要重视人力资源的发展问题，企业要更好地发挥人力资源优势，重视人力资源的使用，提高人力资源的使用效率和经济效益，文章以电力企业为例，在分析企业人力资源使用现状的基础上，介绍人力资源的使用效率和经济效益关键词：人才使用效率、经济效益每个企业在制定自己的人力资源管理战略过程中，都需要认真考虑人力资源的使用效率和经济效益，但实际上人力资源和企业效益之间存在着很多影响因素。 如果企业人力资源管理战略能更好地发挥人力资源，有效提高人力资本库存，企业利益就能大幅度提高。 相反，不仅影响企业整体的经济效益，还会导致严重的企业人才流失。企业人力资源的利用效率与员工个人工作效率有很大关系，而与企业上下级工作效率有密切关系。 随着_的发展，市场竞争越来越激烈，电力企业作为一个特殊的行业，同样受到市场竞争的影响，人力资源的使用效率也影响着电力企业的发展。1 .人力资源使用效率和经济效益的影响因素1.1人力资源使用效果的影响因素人力资源使用效率主要从三个方面来考虑：首先是使用效率与企业员工的教育程度有很大关系，通常人力资本库存越高，使用效率也就越高，人力资本库存是员工凝聚的知识和技能，简单地说是一个人的文化程度和技能水平， 人力资本库存越高，员工的文化程度和技能水平越高，其次，人力资源配置对人力资源使用效率的影响，因为人的行为在不同的环境中出现不同的表现，所以对企业来说，不同的工作环境(例如工作时间、工作场所以及工作方式)对人的行为有不同的影响。 在影响人力资源使用效率的同时，人力资源使用效率与个人努力程度也有很大关系，企业个人资源的经济效益可以通过业绩、能力和努力程度来衡量，业绩(P)=个人能力(A)x努力程度(e )，P=A*E*S。个人能力和努力程度直接影响人才的经济效益。1.2人力资源经济效益盘点指标(一)直接利润盘点指标； 首先，人力资源库存的增加和企业员工技能的提高在一定程度上反映了企业人力资源的可用性，企业不断激励企业人力资源，最大化人力资源潜力，扩大企业人力资源，提高员工技能，增加人力资本库存，提高企业人力资源库存。 其次，企业上下业绩状况可以通过生产力指标和服务质量改善指标来反应，企业要把握人才的作用，通过发挥人才利益提高企业整体经济效益，提高企业员工和部门业绩水平，更好地组织企业管理工作。 企业的成本和收益指标能够更好地表现人才活动的利益和经济效益，企业要认真利用成本和收益指标，及时评价组织人才利益，最后企业人才流动指标能够直接表现人才计划的实施程度，合理的人才流动率能够维持企业的发展，提高企业的核心竞争力(二)间接利润盘点指标。 间接利益实际上是人力资源管理带来的非经济利益，主要是企业、员工、社会三方面产生的长期利益，这里不太介绍。1.3影响人力资源利益的内部因素(一)人力资源管理重点。 企业人力资源利益与人力资源管理重点密切相关，人力资源开发要实现更大的价值，创造更多利益，人力资源战略的制定和人力资源开发必须密切相关。 因此，对电力企业来说，要从企业自身的发展实际情况分析内外环境，制定适合自己的发展战略，人才战略为企业发展战略提供人才支持，必须从企业发展的整体上明确人才管理的重点。(二)科学成本管理。 任何企业的人力资源管理都要投入大量物资和财力，而人力资源管理对企业收益回报周期较长，现阶段很多电力企业正式考虑短期成本问题，因此人力资源管理疏忽。 如果不把有限的人力资源管理成本放在关键环节，企业的管理成本会不断上升，但经济效益没有大的变化。 即使企业投入大量成本，如果不在成本上发挥经济效益，对企业的打击也很大。 因此，科学成本管理不仅需要投入大量资金，还需要进行长期管理和评价，投入人力资源管理成本才能取得经济效益。(三)员工激励机制。 美国哈佛大学心理学教授威廉詹姆斯研究了企业业绩效果，发现企业按薪酬支付员工个人能力的发挥仅为30%左右，通过激励制度激励员工的企业、员工个人能力为90%左右，可以看出企业业绩体系对企业员工的影响。 企业在得出必须通过人才战略的制定逐步提高员工福利的同时，在制定刺激员工工作积极性的战略的同时，对员工的激励是全面的，不能实行单一的战略。 目前，许多电力企业对员工的激励只是停留在奖励策略上，与员工的其他需求无关。 例如职务发展、培训需求等。(四)雇员使用机制。 人力资源的利益不仅要提高员工的素质，还要与员工的具体岗位相结合，这两方面是相互一致存在的。 企业应根据发展战略和人力资源战略的变化适当调整企业员工培训，如果员工没有正常的流动机制，在日常工作中很难及时转变岗位变化，这种情况下，企业的人力资源总体利益非常低，甚至会浪费人力资源。 相关研究表明，对企业员工来说，这个员工退休前在一个企业工作的情况下，职场更替和职业变化的次数最好维持在7次左右，各员工需要在4年左右交换工作，在这方面，很多大企业都有很好的表现力，如海尔、 他明确要固定企业员工实施轮换政策，如果员工任期要轮换，就可以更丰富企业人才战略，促进企业的发展。2 .提高人力资源使用效率和经济效益2.1重视电力企业人力资源规划电力企业适应经济转型需求，根据企业经营战略制定合理的人才规划战略，综合利用企业内外人才，协调把握人才管理的重心，以有限的资金投入实现战略管理。 文章分别从以下几点进行介绍(一)成本领导战略，选择这一战略，人才战略要考虑高质量人才的选择，以少成本选择高质量人才，充分发挥高质量人才的效率，投入低成本人才增加人才利益。(2)产品差异化战略，该战略要求人才计划重视现有企业员工的专业培养，培养企业现有员工的技术水平和创新能力，同时重视企业各生产环节对员工绩效的激励，激励现有员工潜力，通过内部投资挖掘现有人才潜力，产生更大的经济效益2.2全方位激励政策现阶段电力企业对员工的激励政策单一，只有工资和奖金，因此针对主题文章提出了以下措施(一)发展激励、发展激励实际上是职业生活计划的实现，改变国有电力企业依赖现有经验的岗位制度，企业通过职务升级激励员工积极性，无论是企业还是个人，都要让员工看到自己的发展前景，通过公平岗位竞争实现优秀员工的晋升需求， 在逐步完善和实施公平合理的内部升级机制的同时，发展激励包括对员工的技能、素质等培训，使员工感受到企业对自己的重视，能够为企业认真思考，更好地发挥个人价值(2)精神激励、精神激励主要参照马斯洛的需求层次理论，马斯洛的需求层次理论指出人的最终需求都是自我实现，人对自我价值的需求是最高层次的需求，因此企业应该重视对员工的认可、尊重，严格遵循马斯洛的需求理论，精神激励员工(3)授权激励主要在企业组织内进行，让员工参与管理，转变思维，保证员工的参与度。三