电子商务论文关于电子商务条件下的商业模式创建论文范文参考资料

电子商务论文关于电子商务条件下的商业模式创建论文范文参考资料 系统,而其余部分都是由外部供应商提供的。 3.开放式创新。传统创新模式已难以适应新形势的需求。一方面,产品生命周期的缩短压缩了创新周期,企业面对的创新压力大大增强。另一方面,在许多大企业,庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难以承受之重。为了提高盈利能力,许多电子商务公司开始压缩研发费用,而把发展的重心放到创造新的附加值上面。 通过附加值给产品增值的策略非常之多,在实践中主要有三条途径:一是文化附加值。即满足人们追求视觉的、听觉的或者其他感官的享受,这就是所谓的“体验消费”。二是服务附加值。即通过提供服务来增加附加值。正如比尔?盖茨认为,今后微软80%的利润产品销售后的各种升级换代和维修咨询等服务,只有20%的利润产品销售本身(于成龙,xx)。三是附件附加值。现在产品本身获利越来越小,而主要的盈利点在于附件。最为典型的就是越来越多的网络游戏,提供给玩家使用,真正的卖点是买卖道具。网游实际上是在吸引更多的玩家,从而创造新的需求,扩大了整个行业的规模(钱志新,xx)。 企业市场应变能力是指企业适应整个环境条件变化。达尔文的“适者存活法则”也同样适用于当今所有的经济实体。如果说商业模式决定了企业的成败,应变能力则是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略,是竞争力的基础。 实践证明,能够取得持续发展的企业,都是那些应变能力强,具有先发效应的企业。以腾讯公司为例,尽管目前网络通讯工具越来越多,但是这些工具都很难撼动*的垄断地位。因为*一直注重研究用户需求,在产品、服务、经营等方面千方百计地满足用户的需求,从语音聊天到视频聊天,从网络游戏到网上拍卖,每一次推出的新服务都符合时代的发展,抓住了用户的心,从而保持了先发优势。 信息社会, _络平台造就了无数神话。企业必须具有敏锐的商业意识,抓住商机,驰骋在网络世界,同时很好地与现实相衔接。例如xx年,浙江杭州绿盛集团与做网络游戏的杭州天畅科技结成战略联盟,尝试“牛肉干+网游”催生R&V的“虚拟+现实”的商业模式。将各自的产品“直接嵌入”对方产品,进行互动营销。这样绿盛集团和天畅公司各自在非竞争领域为对方进行了有力的推广,都把自身资源作为一种传媒,为对方做了广告,取得了巨大市场效果(鲁雪松、林东,xx)。这是一种全新的商业创意,它的神奇效用是:1+12。前者跳出传统来发展传统,后者则被打造成现实产品的虚拟推广平台,此举迅速提升了绿盛的品牌效应。这是国内首次将传统产业嵌进网游产业,形成网络内外的互动对接,在网络时代首次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。这个创意商业模式已诞生“全球首款网络食品”、“全球首个虚拟景点”和“全球首个以虚拟土地换回真实土地”等多个成功案例。 结论 综上所述,商业模式创新的五条核心战略,是创新商业模式的指导原则和基本要求。在实践中应当因企制宜,灵活应用,结合实际进行创新。任何商业模式都有其适合的环境和存活的土壤。好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力,只有具有动态匹配商业模式的企业才能获得成功。我国电子商务的发展经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后,现在已经进入创新驱动的发展阶段,技术创新固然重要,但必须以商业模式创新为先决条件,否则技术创新的市场价值将无法实现。现在,我国电子商务公司最缺的是成功的商业模式,如果能够寻求到恰当的商业模式,其商品交易作为存在且发展迅速的商业行为,最终会在现实的商业世界中寻找到自己的位置。因此,商业模式的创新就成为当今我国电子商务公司竞争制胜的关键。 _: 1.罗伯特?鲁彬诺夫.如何量化用户体验UE J/OL.数字营销宝典,xx 2.梁硕.虚拟商店电子交易模型的构建J.集团经济研究,xx(23) 3.万山.网络虚拟货币具黑市性质 专家请求央行整顿J/OL.计世网. xx.11 4.郑磊.网络虚拟货币-财富魔棒还是潘多拉盒中妖怪?J/OL.价值中国网 xx-11-2 5.钱志新.商业创新模式的五大核心战略J.培训,xx(4) 6.钱志新.新商业模式:企业竞争的最高形态N.江苏经济报,xx 7.于成龙.比尔?盖茨全传M.新世界出版社,xx 8.钱志新.创新商业模式J.新华文摘,xx(11) 9.康柏公司官方网站DB/OL.paq. 10.戴尔公司官方网站DB/OL. 11.腾讯公司官方网站DB/OL. 12.香港利丰集团官方网站DB/OL. 13.思科系统公