人事行政经理竞聘报告ppt课件

竞聘岗位：人事行政部经理,竞聘人：,竞聘报告,公司logo,.,2,报告内容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,.,3,报告内容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,.,4,基本情况,性别：女年龄：岁籍贯：吉林省现居地：广东省广州市学历：本科婚否：已婚,个人信息,工作经历,公司logo,.,5,报告内容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,.,6,优势与不足,竞聘优势,一、性格优势,1、本人性格开朗，善于与各部门工作协调；2、有耐心；3、积极乐观；3、工作尽职尽责，敢于承担责任。,公司logo,.,7,优势与不足,竞聘优势,二、人事工作经历优势,1、毕业后从事人资工作4年，对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解，特别对于招聘、劳动关系比较熟悉；2、在邦元公司工作了3年，对于公司的人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同。,公司logo,.,8,优势与不足,竞聘优势,三、行政工作经历优势,1、多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作经验，精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作；2、熟知本公司行政工作流程。,公司logo,.,9,竞聘不足,优势与不足,1、对公司产品不够了解。,3、团队管理方面经验较少。,2、专业知识不够深厚。,4、欠缺刚柔并济的工作性格。,公司logo,.,10,报告内容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,.,11,保障,参谋中心,协调中心,信息中心,协调,信息,参谋,保障中心,职能认知：,职能认知,公司logo,.,12,报告内容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,2020/6/7,.,13,第一部分人力资源工作规划,工作规划,一、人员招聘二、员工培训三、绩效考核四、规范人事管理,公司logo,2020/6/7,.,14,工作规划,一、人员招聘,（一）总体目标：保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。,公司logo,2020/6/7,.,15,工作规划,一、人员招聘,（二）具体实施方案：1、网络招聘；2、人才市场现场招聘；3、熟人介绍；4、联系周边职介所、学校和技校招聘；5、招聘广告投入。,公司logo,2020/6/7,.,16,工作规划,（三）注意事项：1、招聘渠道拓展。2、调查了解附近企业福利待遇等情况。3、做好各项准备工作。4、做出人力资源管理手册，作为公司今后人力资源指导书。,一、人员招聘,公司logo,2020/6/7,.,17,工作规划,二、员工培训,（一）总体目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化，让员工认同培训。,公司logo,2020/6/7,.,18,工作规划,二、员工培训,（二）具体实施方案：1、培训需求调查。2、培训人员（管理人员、专业技能人员、普通员工、新入职员工岗前培训）及培训内容分类。3、培训方式选择。4、培训效果评估。,公司logo,2020/6/7,.,19,工作规划,二、员工培训,（三）注意事项：1、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题，结合公司需要和部门需求，不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。3、安排培训时，要充分考虑与目前工作的协调，重点培训与普遍提高的关系。4、要重点考虑资源共享的问题。,公司logo,2020/6/7,.,20,工作规划,三、绩效考核,（一）总体目标：改善和提高员工的绩效，进而提高公司的绩效。,公司logo,2020/6/7,.,21,工作规划,三、绩效考核,（二）具体实施方案：1、明确公司总体目标。2、任务分解。3、制定绩效考核管理办法。4、确定绩效考核对象，进行考核动员及培训，试行。5、效果评估。,公司logo,2020/6/7,.,22,工作规划,三、绩效考核,（三）注意事项：1、做好绩效考核的宣传和培训工作，引导员工积极面对绩效考核。2、绩效考核对于本公司是新生事物，经验不足，在实施过程中要多听取大家意见。3、绩效工作顺利进行，重在保持沟通。,公司logo,2020/6/7,.,23,工作规划,四、规范人事管理,1、规范招聘流程。2、规范人事任免流程。3、规范人事档案管理。4、规范劳动关系、纠纷处理流程。,公司logo,2020/6/7,.,24,工作规划,第二部分行政工作规划,一、完善公司管理制度二、加强团队建设三、日常行政事务,公司logo,2020/6/7,.,25,工作规划,一、完善公司管理制度,（一）总体目标：公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一个整体体系，2014年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确定体系能高效执行。,公司logo,2020/6/7,.,26,工作规划,一、完善公司管理制度,（二）具体实施方案：1、有人事行政部统一对现有的制度进行核查，根据实际情况进行更新和修订。2、编撰制度大纲等审批后由人事行政部收集各部门现有工作流程、管理规定等相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划。,公司logo,2020/6/7,.,27,工作规划,二、加强团队建设,（一）总体目标：增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。,公司logo,2020/6/7,.,28,工作规划,二、加强团队建设,（二）具体实施方案：1、明确共同目标。2、制定良好的规章制度。3、建立沟通机制。4、举办活动提高集体凝聚力。5、营造良好的工作氛围。,公司l