成本管理论文关于市场经济条件下供热企业加强成本管理的论文范文参考资料

成本管理论文关于市场经济条件下供热企业加强成本管理的论文范文参考资料 摘 要：在市场经济竞争机制下，城市供热企业面对能源材料价格市场化，实行成本管理是企业适应市场经济的必定趋势，重视加强企业经济管理，通过有效成本管理手段，可及时核算企业运转成本，并提供真实的科学数据，为企业经营决策与健康发展，提供可靠依据。如下阐述关于我个供热企业在成本管理方面的理由进行探讨分析，并提出策略。 关键词：供热企业；成本管理；市场经济 面对我国市场经济的日益发展及市场竞争的形式，推动供热企业不仅要面对同行业的竟争，同时还面对着能源等原材料涨价及环保所带来的压力，要想将企业走向存活和发展的轨道，必须做好供热企业成本管理及提高管理水平。其作用在于企业成本管理直接影响企业 _的双重效益，只有开展有效成本管理，才能实现企业价值利润最大化。 1、企业成本管理在企业经济管理中主要作用 为了实现企业价值和利润的最大化，要不断积累发展的资本，合理制约成本并扩大利益。从企业发展角度来看，成本决定产品价格高低，企业产品的价格越低、获得利益越大，通过成本管理，可最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，只有做好成本制约，才能降低成本，以最少的耗费获得最大的经济效益。因此，加强成本制约，对企业实现经济效益最大化具有重要作用。 2、供热企业成本的组成及成本管理基本流程 2.1供热成本包括供热生产成本和期间费用。供热生产成本是指供热过程中发生的用直接材料费、直接人工费用、制造费用。其中直接材料费包括：燃烧费用、电费用、水费用、存储费用、生产消耗费用、回收再利用费用直接人工费用包括：直接参加供热人员工的工资、员工效益奖、员工福利待遇费用。制造费用包括：指组织和管理供热生产经营所产生的营业费用、管理费用和财务费用，也就是供热企业管理人员工资、员工的福利待遇费用、供热企业固定资产折旧费及修理费，以及企业所消耗用的采暖费用、水费用、办公费用、公差费用、实验室费用、各种保险费用等。 2.2供热企业成本管理内容 成本管理主要是监督、制约生产费用发生的合理性，为减少管理费用，必须合理安排人员减少不必要的工资支出；监控生产工艺合理性，监控生产、检验所使用的机械设备使用率，监督生产操作人员正确使用机械设备，从而减少设备修理费用，监督节约原材料费用，缩短生产时间，减少能源消耗，降低所有不合理的管理费用，增加企业的效益。 供热企业成本管理的主要包括：成本预算、成本计划、成本制约、成本核算、成本分析、成本考核等。 3、供热成本管理存在的理由 3.1成本管理念滞后 传统成本管理理念，不重视产品质量和社会效益，只为了降低成本，多数供热企业采用降低供水的温度，使用户达不到室内温度标准，从而降低了供热质量，给用户带来生活不便而报怨或投诉，公司信誉负面影响大，造成企业经济效益和社会效益的负值产生。 3.2成本管理体系不够健全 目前多数供热企业，确定成本目标不合理、责任分工不明确、成本考核标准不具体。如：盲目制定成本目标，制定成本费用、节约费用、增收费用与实际发生费用偏差太大；各个职能部门责任人分工不明确，影响员工的工作积极性，造成能源及原材料浪费现象，甚至消耗资源而出现漏水、漏电；考核奖罚标准量化不够 。 3.3成本信息传递满足不了现行的成本管理要求 目前，部分供热企业为了完成各项指标，常出现人为漏计或少计成本现象，从而使成本核算不能准确反映企业消耗水平，使得账目及信息不真实化，造成企业虚盈实亏现象。有些企业建立管理信息系统，没有设在基层生产班组，造成原始资料班组上报的资料采用手工填报信息，再由专职人员输入电脑，缺少报表即时性，或有事后补报的现象，由于手工采集的原始数据会造成字迹不清，造成原始数据不准确的现象，无法起到制约和考核生产经营的经济效益作用。 4、加强供热企业成本管理的措施 4.1成本预算确定要准确无误 企业成本目标，确定依照成本预算。成本预算是指在规定时间内预计发生的一切成本费用。供热成本预算在确定供热面积基本上，对其相应的能源费用、材料成本费用、人工费用、固定资产大修费用、管理费用、员工福利费用、财务费用等进行预算。供应企业预计所创造的利润，是预算成本与供热收费金额之比。为确定准确成本预算，工作人员采集原始资料一定要与实际出发，依据供热企业现有的生产技术条件，参照上个周期采暖季各项成本计划及实际完成率，确定当年的成本目标。在成本目标基础上编制成本计划，成本计划编制原则：纵向采用由下而上逐级上报方式，对单位成本费用完成情况进行制约，依据指标制约成本计划。 4.2加强采购管理从而降低采购成本 小结：制约企业成本是实现企业最大利润化，是保障企业存活制约的有效策略。成本制约直接影响企业管理水平的高低及经济效益，供热企业不能为制约成本追究更大的利润，制约用户供暖温度，忽视用户的服务质量，应在实施成本制约中不断完善成本管理制度，实践中及时不断发现理由、改善理由，提先进的企业成本管理理念，降低成本，为企业创造利润最大化。（：长春市热力（集团）有限责任公