2014年佛山会计继续教育试题

1号组织结构组织结构的设计评论股东大会享有法律法规和企业规章制度规定的法定权利，有权对企业经营政策、资金筹集、投资、利润分配等重大事项进行表决。(2分)A.正确的B.错误()对股东大会负责，依法行使企业经营决策权(2分)aA.董事会B.中西部及东部各州的县议会C.经理D.高级管理第二条发展战略如何实施发展战略评论企业发展战略计划经董事会审议通过后，无需报股东会批准。(二)(2分)A.正确的B.错误发展战略是指企业在综合分析和科学预测的基础上制定并实施的长期发展目标和战略计划(2分)A.现状和未来趋势B.经营状况和资本状况C.资产和负债状况D.损益()应加强对发展战略执行情况的监测，并定期收集和分析相关信息。任何明显偏离发展战略的情况都应及时报告。(2分)cA.股东大会B.董事会C.战略委员会D.中西部及东部各州的县议会3号人力资源人力资源的引进、开发、使用和退出综述绩效评估应与薪酬挂钩，薪酬安排应与员工的贡献相协调。高级管理人员可以获得高薪，但这应该与他的实际贡献相匹配。(2分)aA.正确的B.错误企业(所)应认真按劳设岗，择优录用，避免按人设岗，确保所选人员符合岗位职责要求。(2分)dA.雇用中层人员B.高级管理人员的甄选C.雇用中层及以下员工D.选拔高级管理人员，聘用中层及以下员工企业应建立各级管理人员和关键岗位员工定期轮换制度，明确()等，形成相关岗位员工有序持续流动，全面提高员工素质(2分)cA.旋转周期和旋转模式B.轮换周期和人员C.旋转范围、旋转周期和旋转模式D.轮换范围、周期和人员授权审批制度应明确授权的权限、程序、职责及相关控制措施，明确经办人员的职责范围和工作要求。管理者不必在授权范围内批准，也不必故意越权批准。(2分)bA.正确的B.错误第4号社会责任如何履行企业的社会责任评论履行社会责任总能给企业带来积极的社会形象。(2分)aA.正确的B.错误第5号企业文化典型案例-评论企业文化是指在企业的生产经营实践中逐渐形成并被整个团队认可和遵守的价值观、管理理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为准则的总称。(2分)aA.正确的B.错误企业应该培养的经营理念的特点是()(2分)b一、反映企业的特点B.诚实守信C.风险预防措施D.积极发展企业文化包括()企业共同遵守的，并在此基础上形成的行为准则(2分)D.操作程序一、价值观、经营理念、企业精神B.价值观、世界观和人生观C.岗位职责及相关制度第6号基金活动资本运营-评论在基金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是关键，业务流程是关键，资金集中管理是方向。(2分)bA.正确的B.错误企业应加强对投资项目的会计制度控制，根据对被投资方的影响程度合理确定()政策，建立投资管理台账(2分)cA.投资B.投资协议在基金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是关键，业务流程是关键，资金集中管理是方向。(2分)bA.正确的B.错误7号采购业务每个环节的主要风险点和控制措施-评论在供应管理中可能遇到的风险包括不合理的运输方式、运输过程中忽视保险风险、采购材料丢失或无法保证供应等。()一(2分)A.正确的B.错误()是采购决策中最关键的环节，也是最终确定供应商和签订采购合同的基础(2分)dA.采购方法的选择B.供应商的选择C.验收程序D.价格谈判企业会计部门对有验收报告但无发票的采购项目应进行()2分A.尚未说明B.付款时输入C.评估和过账D.案件是根据预付款的金额记录的。第8号资产管理无形资产评论企业应按单项资产建立固定资产明细账，详细记录每项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位、经营、维修、更新、折旧、存货等相关内容。(2分)bA.正确的B.错误企业应建立固定资产盘点制度，至少()进行全面盘点，确保固定资产账相符，及时掌握资产盈利能力和市场价值(2分)cA.每三年一次B.两年制C.一年一次D.一年两次的第9号销售业务销售业务流程、主要风险和控制措施-评论企业应将核销的坏账进行登记备查，以保持账户关闭。及时记录注销和回收，以防止形成账户外资金。(2分)aA.正确的B.错误10号研发典型案例-评论研发“三新”的内涵不包括()(2分)dA.新技术B.新技术C.新产品D.新想法企业可以委托相关机构对通过审查验收的研究成果进行审查，并确认是否申请专利技术、商业秘密等管理，而不是立即申请专利。(2分)bA.正确的B.错误建立研发项目和()管理制度，建立研发项目重大事项信息反馈制度和报告制度，严格执行岗位责任制。(2分)dA.邮政系统B.奖惩制度C.工作量D.技术标准在核心研究人员的管理上，企业应建立研发项目核心人员的岗位责任制，并建立与研发人员工作绩效挂钩的绩效评价体系。(2分)aA.正确的B.错误11号项目项目验收-审查未经项目监理人员签字，工程材料不得在工程中使用或安装，不得进行下道工序施工，不得拨付工程价款，不得进行竣工验收。(2分)aA.正确的B.错误项目建设阶段可能面临的主要风险不包括()(2分)dA.项目进度风险B.项目安全和质量风险C.项目成本风险D.项目成本风险重大和特殊项目的可行性研究报告应经()批准。(2分)cA.国家工业公司B.国家专业公司C.国务院D.省、市、自治区在确定中标人之前，企业可以与投标人就投标方案、价格等进行谈判。(2分)bA.正确的B.错误第12号担保业务案例-评论企业可以为申请人提供担保担保()(2分)一份一、符合国家法律法规和企业担保政策b、资不抵债，经营风险较大C.进入破产清算d、存在经济纠纷，面临诉讼可能承担更大的主要赔偿责任当项目不符合国家法律法规和企业担保政策时，不能提供担保，但如果企业担保纠纷得到妥善解决，担保业务可以继续进行D.外包承包商与企业主管的关系外包的会计控制应注重加强会计监督和成本核算。(2分)aA.正确的B.错误根据企业会计准则的规定，结合外包业务的特点和企业管理机制，建立和完善外包成本的核算方法，进行相关的会计处理，并进行必要和充分的披露(2分)b项中()A.在实施计划中B.在财务报告中C.在董事会上D.股东会议第14号财务报告财务报告的分析和利用-评论会计负责人对财务报告的真实性和完整性负责。(2分)bA.正确的B.错误下列关于资产负债表编制有要求的说法是错误的()(2分)d一、企业应选择的资产评估方法应一致，不得随意变更b、企业不得提前、延期或不确认负债c、严禁虚高或虚高减债D.所有者权益包括实收资本和资本公积()负责组织和领导财务报告的编制、对外提供、分析和利用等工作。(2分)一A.总会计师或会计工作负责人B.总会计师C.会计负责人D.企业负责人第15号综合预算预算流程的主要业务风险和控制措施2-评论企业董事会审议全面预算草案时，不包括()(2分)bA.科学可行的预算B.预算是多少？C.与企业发展战略的协调d、配合年度生产经营计划全面预算是指企业在一定时期内对其经营活动、投资活动和财务活动所作的预算安排。(2分)aA.正确的B.错误()是企业实施全面预算管理的起点(2分)一个A.编制预算B.预算分析C.预算执行D.预算评估第16 号合同管理合同管理后评估-评论下列哪项合同应由项目管理部负责()(2分)cA.审计合同B.运输合同C.建筑部门合同D.成品销售合同合作履行原则是指当事人按照合同约定的目标、质量和数量，在适当的期限和地点，以适当的方式充分履行合同义务的原则。()一(2分)A.正确的B.错误企业应建立合同绩效评价体系，至少()对合同的整体绩效和重大合同的家庭情况进行分析和评价(2分)cA.季度末B.半年结束C.每年年底D.两年另一方遵守合同应根据合同协议的条款达成一致。如果符合性超过足以赔偿损失的程度，则应要求对方赔偿损失，必要时应采取相应措施。(2分)aA.正确的B.错误17号内部信息传输反欺诈措施评论当全额预算反映企业未来的经营状况和成果时，不包括()(2分)c。A.预计收益表B.估计现金流量表C.所有这些股权变动的声明都是意料之中的。D.预计资产负债表所谓内部信息传递，是指企业内部各个管理层次之间通过内部报表传递生产经营管理信息的过程。(一)(2分)A.