影城经理竞聘演讲稿

在巨人的肩膀上起航XXX的竞赛演讲(2018年1月)亲爱的领导人，亲爱的前辈们，大家好，我是XXX，目前是XXX工作室XX店的营销总监。从2011年到现在，我已经工作了将近七年。我想表达我对XXX电影城的感激之情，感谢它一开始就接受了我，感谢XXX的宽容和培养，无怨无悔。七年来，是XXX让我融入社会，走进生活，感受生活。正是公司领导的培养和同事的爱让我有信心和勇气站在这里展示自己。在过去的七年里，我从一个无知的大学生进入了热门的工作领域，经历了商品、票房、现场服务等岗位的洗礼。我一步一步地坚持，为我更好地服务观众打下了坚实的基础。七年来，XXX，一个有着深厚文化底蕴的团队，让我具备了团结、奉献、诚实和进取的美德，并深深融入了这个充满活力的团队。首先，纪念碑矗立着，我的心向往之。面对前辈们创造的行业奇迹，我满怀崇敬之情。20年来，这个行业奇迹已经上演了90多万场，观众超过3000万，票房收入超过5亿。2016年，在省公司、电影管理公司和电影城管理团队的强力领导下，电影城从省青年文明号跃升为全国青年文明号，为全省行业树立了标杆。崇高的荣誉和高耸的纪念碑磨砺了年轻一代的XXX电影人，让我产生了强烈的职业认同感和职业归属感。前人用智慧、勇气、汗水和成功树立了最好的榜样。他们以“热情、细心、关心、执着、关爱”的五心服务理念和“奉献、合作、卓越创造、奉献”的专业精神，展示了优秀的企业文化。XX人的脸上充满了骄傲和自豪！我的前任们的非凡成就已经成为激励我一生为XX奋斗的强大动力。XX是一个骄傲的巨人，一个值得崇拜的英雄，一艘驶向未来的帆船！二、目标明确，定位准确。为了成为一名合格的电影城助理经理，我认为，首先，我们必须找到正确的位置。必须始终理解，“助手”的角色不仅是管理的参与者，也是管理者决策的最有力的执行者。做一个好的经理和管理人员，管理到位不越位，职责不缺席。其次，我们必须找到市场定位。通过及时了解市场趋势，深入市场分析，与影子管理公司各部门保持充分沟通，配合经理制定符合XX、XXX旗舰店实际和XX市场需求的营销计划，并组织有效实施，我们将不断赢得更多的市场份额。第三，必须确定促销策略。作为XX的标志性老电影城，XXX电影城XX店经过25年的苦心经营，赢得了市场认可、观众口碑和行业知名度。这是一家老店，也是业内知名品牌。好好利用这个金字招牌，创造品牌效应，最终实现全面提升电影城收入和品牌影响力的目标。第三，面对挑战，努力用你的薪水生活。电影城，一个产品高度同质的行业。XX电影市场正在蓬勃发展。票房收入从十年前的十亿猛增至去年的二十亿，而XXX的市场份额从11.67%猛降至2.95%。随着百里宫等高端影院的开业，仅XX商圈就有8家影院和79家影院，拥有10，000多个座位。如此高的密度使得原本激烈的竞争格局更加白热化。面对XXX影院的老化、地理优势的弱化、竞争力的下降和市场份额的萎缩等挑战，我一直怀有“XXX制造大众电影”的最初想法。我决心尽我所能，努力工作，创新管理，努力提高服务质量的核心竞争力，并立志通过XXX让更多的观众“看到好时光”。第四，迎接困难，拥抱未来。作为一个和XX店同龄的年轻人，我非常清楚起步和发展的艰辛和漫长的道路，以及来之不易的荣耀和荣耀。七年前，作为一个新人，我有幸站在巨人的肩膀上。在过去的七年里，在XX，我有幸见证了中国电影市场的蓬勃发展。七年后，面对发展过程中前所未有的困难和障碍，我选择了毫不犹豫地面对困难，积极与经理合作，坚定不移地应对：第一，多元化发展。全面拓展周边地区有影响力的业务，加强合作，打造集餐饮、娱乐、音乐为一体的集群消费模式，减少对其他商圈的影响。二是与电子商务的多层次合作。参照今年5月和6月的XX区域联合活动，结合第三方平台的补贴活动，我们将进一步发挥价格优势。第三是使用互联网。加强微信等自媒体的使用，抓住热点，精心策划，提高关注度。加强与影响力强、附着力强的新媒体的合作，提高电影城的活跃度和曝光率。第四，创新管理。乔布斯说：“活着就是改变世界”。没有创新就没有未来。我们可以创新二维码订购服务，让观众可以在大厅购买商品包装。依托XX自己的品牌XXX，我们将增加简单餐和甜点销售等服务，让观众感受和喜欢XX的独特魅力。第五是成为一个优秀的团队。在一个成功的职业生涯背后，必须有一个热爱自己的岗位并致力于自己工作的优秀团队。通过严格的管理制度、人性化的管理方法和加强员工归属感等措施，加大新力量的培养，防止高素质员工流失，逐步形成从提高服务质量到提高观众满意度的良性循环。最后，我要再次感谢XXX电影城让我知道了荣誉和耻辱，懂得了礼仪，有了理想。是你让我渴望用爱和奉献、勤奋和智慧在太平洋实现一生的事业。如果比赛成功，我将坚决协助制片厂经理，