刍议论文关于刍议企业精细化财务管理论文范文参考资料

刍议论文关于刍议企业精细化财务管理论文范文参考资料 【摘 要】精细化在的财务管理中发挥着重要的作用，能够有效提高企业的财务管理水平。并且精细化财务管理能够有效地实现财务管理的合理性与精细性。随着当前企业竞争越来越激烈，企业通过提高自身的财务能力来增强企业的综合竞争力已经成为企业发展的趋势，但是在企业实施精细化财务管理的过程中还存在着一些理由，本文针对精细化财务管理展开论述，并且通过分析企业精细化财务管理中存在的理由，给出一定的解决方案。 【关键词】企业；精细化；财务管理；研究 1精细化财务管理概述。精细化财务管理通过对企业的财务进行“细致入微”的管理，对每一个岗位、每一笔业务，都通过细致的管理，来建立起一套完整的工作流程与规范，将财务管理深入到企业生产的每一个角落中，并且通过“精细”的管理，来提升企业的财务管理水平，同时提高企业综合竞争力，保证公司财务管理实现其价值的最大化。精细化的财务管理本质是通过细节的挖掘来提高企业的财务管理水平。企业的精细化财务管理基本实现途径大概有以下几个：优化企业的财务管理、保证生产有效运转、确保企业运营资金安全、降低企业融资的成本，能够实现这几个基本方面的内容就可以对企业进行精细化的财务管理。 2精细化财务管理内涵及特征。精细化财务管理是精细化管理在企业财务管理中全面的应用。以精细而的管理为主要内容，以精确而细致的操作为基本特征，其根本目的就是为了提高企业财务管理水平，提高企业效益。精细化财务管理的主要方式就是通过网络等先进的管理手段，明确财务管理工作中的具体责任，优化财务管理的流程，并且提高各部门之间相互协调的能力，用精细化的财务管理手段来全面的实现的高效运转。精细化财务管理目的在于提高企业的财务管理水平，同时使得企业能够在激烈的竞争当中通过对财务实施精细化管理而提高企业的综合竞争力，主要是通过“精”和“细”来实现。其主要特征就是通过对企业的财务管理系统进行标准化、规范化、系统化、信息化的改造，通过“精”和“细”来提高企业的财务管理水平。 1提升财务水平。企业通过实施精细化财务管理，最主要的收益就是可以提高其财务水平。精细化财务管理主要通过“精”和“细”来实现其效果，精细化管理的实施能够从多个层面深入的提高企业的财务管理水平。因为精细化财务管理要求深入到企业运营的方方面面，通过对企业的财务和运营状况的深入管理，来更好的挖掘财务管理的潜力，从而提高企业的财务管理水平。 2提高企业的综合管理水平。企业管理水平在很大程度上能够通过财务管理显现出来。因为财务管理是企业管理中最为复杂，同时也是最具有争议性的管理项目之一。一个企业的财务管理是企业管理中最为重要的部分，通过提高企业的财务管理水平，能够影响到企业其他方面的管理，进而从整体上提升企业的管理水平。 3提高企业竞争力的有效途径。当前总体形势运转并不明朗，企业存活压力日渐增大，并且同行业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要通过各种方式来提高企业的综合竞争力。通过精细化财务管理来提高企业的财务水平，从而提高企业的综合竞争力就是其中的途径之一。企业通过精细化的财务管理，能够有效的提高企业财务水平，减少财务运营费用，同时还能够通过财务管理来提高企业发展过程中的决策能力，保证投资收益等等，这些都可以提高企业的综合竞争力。 1建立完善的精细化财务管理体系。当前许多企业也在实施精细化财务管理，但是其管理效果并不是特别理想，其最重要的理由之一就是没有建立完善的精细化财务管理体系。任何管理活动的开展，都离不开一个完整的管理体系的支持，完整的管理体系能够促使管理的规范化、科学化、有序化，还能够提高管理的水平，通过整个体系的运作，来协调各部门之间的关系，使各个部门之间可以展开有效地合作，推动精细化财务管理的实施。所以说企业想要实施精细化财务管理，首先就要建立一个完善的精细化财务管理体系，通过制度与设施的建设和完善，来提高企业的精细化管理水平。 2完善企业的内部制约体系，确保能够及时制约管理中的风险。内控体系的建设是企业发展的内部保障，良好的内控体系能够从企业内部出发，从其自身来加强对企业财务管理的监督和保障。许多企业在激烈的竞争中倒闭，很多企业都是因为缺乏完善的内部制约体系，不能从企业内部发现理由，从而不能尽快的解决企业发展过程中面对的理由，往往都是等企业财务管理中存在的理由不断扩大，然后通过外部来解决这些理由，使得理由存在严重性之后才得到关注，不利于对企业财务的管理。企业要完善内部制约制度，保证内制约度能够有效的制约企业财务管理中存在的理由，并且保证内制约度能够得到有效地运转，将内制约度落实到位。 3实现财务管理的“精”和“细”。企业财务管理的精细化管理，最重要的特征就是“精”和“细”。所以企业要从这两个方面入手，充分的发挥精细化管理的作用，来提高企业的财务管理水平。“精”要求企业具有很强的综合性管理能力，使得精细化财务管理能够深入到企业发展的每一个环节。“细”要求企业在财务管理的过程中不放过任何一个细小的理由，尽力挖掘企业财务管理中的每一个细小的理由。企业财务的精细化管理的实施需要“精”和“细”的配合，这就需要企业充分的重视各个部门间的协调，配合好精细化财务管理工作的开展。 4创新财务管理制度。无规矩不成方圆，任何管理活动的展开都需要明确的规章制度的规制。企业在实施精细化财务管理时，也要积极的创新财务管理制度，实现财务管理制度的新发展。根据发展趋势及企业发展需要对财务管理制度进行积极的完善与创新，通过对财务管理制度的完善与创新，为精细化财务管理的开展提供充实的规章制度的支持。 5提高财务管理人员水平。企业精细化财务管理要求较为复杂，工作量大，关系到企业运转的方方面面，这就需要高素质的专业管理人员。但是当前许多企业的财务管理人员素质并不过关，不能有效地胜任企业精细化财务管理工作。这就要求企业提高财务管理人员的水平，积极的引进高素质的人才，同时加强对现有人才的培训，切实提高财务管理人员的综合素质与业务水平，从而提高精细化财务管理的质量。 参 考 文 献 1赵志莉创新财务管理工作提高财务管理水平J当代经济信息xx（7） 2张宝定企业精细化管理与财务管理精细化J当代经济（下半月xx（11） 3李丽，李延霞精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用J中国管理信息化（综合版）xx（9） 4汤剑萍提高企业财务精细化管理能力的措施J经营管理者xx（11） 5沈红瑞企业精细