企业财务管理论文关于供给侧改革企业财务管理论文范文参考资料

企业财务管理论文关于供给侧改革企业财务管理论文范文参考资料 王棣华（东北财经大学会计学院，中国内部控制研究中心；大连116025） 【摘要】 供给侧改革作为当前的一项重要经济工作任务，也对企业财务管理提出了新要求，企业财务管理需要不断创新，才能配合好供给侧改革。需要在去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板方面发挥好作用，打好五大“歼灭战”。需要在投资管理上有所作为。需要对财务管理体制、机制、制度、方法等进行改革。 【关键词】 供给侧改革 企业财务管理财务管理创新 投资管理 1 供给侧改革的基本含义 供给侧改革的含义就是从供给、生产端入手，通过各种有效手段，提供真正受市场欢迎的产品，提升企业产出效益，提升企业竞争力，促进经济良性发展。就是要求清理僵尸企业，淘汰落后产能，将发展方向锁定在有市场前景的新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。 为什么要进行供给侧改革主要原因是当前我们的供给与需求失衡，有效供给不足，无效供给过剩。这是长期盲目投资、盲目扩张产能的结果。但一些中、高端需求，供给侧又无法满足。这就需要进行供给侧改革，使需求与供给比较平衡，减少资源损失浪费。 当前对企业而言供给侧改革的五项主要任务是：去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板。供给侧改革涉及方方面面，需要宏观、微观一起改革，需要在体制、机制方面进行改革创新。国家要在宏观方面加以设计、推进，企业要在微观方面加以落实、创新。 2 供给侧改革与企业财务管理创新 供给侧改革的核心是要进行有效的创新。供给侧改革对于企业财务管理而言拓宽了财务管理者的思路。企业财务管理也要进行供给侧改革，要化被动型财务管理为主动型财务管理，要进行财务管理创新，财务管理要有新思路、新方法、新措施，要敢于试错，要设计行之有效的财务管理机制、体制，要找到财务管理的创新点，要对企业已有的财务管理体制、机制、制度、方法等进行反思和梳理，淘汰落后的财务管理体制、机制、制度、方法。企业财务管理者需要经常思考的问题是，在企业进行供给侧改革的大背景下，自己能够为企业做些什么什么样的财务管理才是真正有价值的财务管理 作为企业财务管理者要清醒地认识到供给侧改革的意义和机遇，主动作为，抢抓机遇，发挥出财务管理创新的巨大能量，为企业供给侧改革出谋划策、保驾护航。比如，企业如果属于需要淘汰的落后产能那一类型，财务管理就要创新机制，不能继续在落后产能上投资，更不能去维护落后产能而继续筹资，而是要协助企业决策者找准新的经济增长点，把钱用在刀刃上。 把资金周转起来才能有效益。供给侧改革是在“卖” 方做文章，每一个企业都是“卖” 方，也是“买”方，只有当“卖” 方清楚“买” 方的需求在哪，需求量有多大，“卖” 方会有多大供给，“卖” 方的区位优势、价格优势、质量优势、售后服务等优势在哪自己有没有品牌把这些都搞清楚了，企业财务管理者就会在供给侧改革中找到创新点，赢得主动权。企业财务管理创新在供给侧改革过程中可以大有作为。现在有的产能严重过剩、亏损严重的企业，为了能够得到政府、银行和投资者的进一步支持，*账，把亏损10 亿说成是盈利5000 万，这并非财务管理创新，而是财务欺诈。这不但无助于供给侧改革，而且破坏供给侧改革。企业应该知道一个道理，不是资金越多、设备越复杂越先进就越有利于财务管理创新，越有利于供给侧改革。资金充足的大企业往往缺乏财务管理创新精神，因为资金太多，花钱容易，企业就没有压力；装备太多、太复杂，项目又分得过细，必然阻碍企业财务管理创新，也不利于供给侧改革。资金适当紧张，装备适当简便，反而有利于财务管理创新，有利于供给侧改革。 改革企业财务管理体制、机制本身就也是一种财务管理创新。我们已经度过了“饥不择食的年代”，进入了“精心选择的年代”，供给侧改革要求企业强化财务战略决策，规划好企业的财务未来。但是，鼓励企业财务管理创新的财务管理体制、机制还远未建成，这不仅限制了企业财力的充分利用，也抑制了企业财务管理创新活动的愿望。因此，改革企业财务管理体制、机制任重道远。 3 供给侧改革与企业投资管理 企业财务管理的关键是要提高投资效益，减少低效益投资是供给侧改革的关键。目前许多企业财务管理没有做到高效益投资，许多是低效益投资甚至是亏损投资，而且还是高风险。这就与实现财务管理目标南辕北辙。企业资金有限，在低效益项目上占用越多，在高效益项目上就越少。如果不做新的调整和选择，会阻碍企业有效的长期发展，因此财务决策、财务选择的重要性远大于简单的财务工作。 现在许多企业经营困难，负债率高企，资金成本上升，主要原因还是供给侧改革没有启动或者到位有关。大量的低效益投资挤出高效益投资，高债务成本，低投资回报，造成财务风险加大。企业财务管理者要改变这一现状，需要和企业其他高管深刻领会供给侧改革的意义，改变越亏损越投资的坏习惯，戒掉赌徒心理，扎扎实实做好财务预测和决策工作。即便实在找不到合适的投资项目，也可以把资金投放到有稳定投资回报的理财产品上。企业低效益投资，说小了是影响自身的生存和发展；说大了，是影响同行业高效益企业的生存环境，占用了稀缺资源，给整个社会带来不利影响。 企业搞供给侧改革，化解过剩、落后产能，可能会造成员工下岗失业。这往往是企业抵制改革的重要理由。企业财务管理人员一定要立场坚定，帮助企业管理部门做好相关工作，宁愿花钱养下岗职工，培训转岗职工，也不要继续花钱养过剩、落后产能。这样才能将供给侧改革这场攻坚战打好。 供给侧改革绝不鼓励企业盲目投资。在企业实在找不到突破口的情况下，供给侧改革甚至鼓励企业休养生息，积累力量，为未来发展做好储备。*为了推进供给侧改革是花了大本钱的，仅仅为了安置下岗职工就要花费千亿元。企业如果误读了供给侧改革，继续搞一些无效投资，最后还是会毁了自己，损害国家整体利益。对此，企业财务管理者一定不能掉以轻心。 4 供给侧改革与企业财务管理的侧重点 现在企业普遍存在人力资源成本上升现象，而且未来还会上升。企业财务管理者一定要把无效益的人力资源成本降下来，这与供给侧改革是一致的。要将人力资源成本管理与高效益投资结合起来，将关键的人力资源成本用在关键节点和关键岗位上，企业不能有尸位素餐现象存在，更不能高薪养懒人。要让那些在供给侧改革中做出贡献的改革者有更高的回报， 对那些阻碍供给侧改革的人，财务管理在全面预算上要加以限制，企业应用零基预算机制，把资源真正用到能够产生、创造价值的人和产品上。这样才能激发大家认真进行供给侧改革，企业才能闯过险滩，不会坐以待毙。 供给侧改革涉及到许多国有企业，由于许多国有企业的经营者对供给侧改革的*不是很强，以不变应万变，供给侧改革收益如何分配不清楚，必然导致国有企业供给侧改革的低效率。因此，国家在政策上要有相应对策。供给侧改革需要财务管理部门做好供给侧改革的财务收益分配工作， 当然同时也需要做好供给侧改革的全面预算工作。 如果企业属于当前迫切需要进行供给侧改革的那一类型，企业财务管理就要帮助企业打好“五大歼灭战”。一是“去产能”，优化供给结构。企业产能过剩了，财务管理者就要帮助企业有关部门做好去产能工作，帮助企业有效处理不良资产，淘汰落后产能，加快兼并重组步伐，实施积极稳健的“走出去”财务战略，形成良性供给结构。二是“降成本”，提升供给能力。企业只有降低成本，才能保持一定的竞争优势，才有基础去优化、提升自己的供给能力。企业之所以没有市场、没有竞争能力，与企业产品成本过高有很大关系。三是“去库存”，消除供给冗余的。存货太多，一定要降下来。库存太多，不但造成企业资金紧张，也增加企业成本，更是阻碍企业形成有效供给的拦路虎。企业财务管理一定要在“去库存” 管理上有所作为，在存货管理上有所突破与创新。四是“补短版”，扩大有效供给的。企业的短版往往是制约企业发展的瓶颈，新技术、新产品、新设备、高新技术人才、新的盈利模式等往往都是企业急需补的短版，这些短版补上了，才有可能扩大有效供给。财务管理要在这方面动脑筋，帮助企业“补短版”，把扩大有效供给工作做好。五是“去杠杆”，确保供给安全。企业资产负债率过高，靠高杠杆经营，财务风险加大，对已经产能过剩的企业可以说是雪上加霜。只有做好“去杠杆” 工作，降低资产负债率，减少负债经营依赖，才能确保供给安全