人力资源论文关于如何我国保险公司的人力资源管理论文范文参考资料

人力资源论文中国保险公司人力资源管理论文范文参考资料国际竞争力和风险约束不强是中国业界目前致命的弱点，人才是其根本。一个国家保险业的国际竞争力和约束力的高低主要受三个因素的国内或体制的影响。二是国内保险业结构；第三，国际保险。当前中国保险公司资源存在的原因我国目前的保险从业人员有120万人，但总的保险从业人员在数量、结构、素质方面还不及保险市场发展的需求。保险业的精算、保、投资、索赔、展示等专业人才培养是逐步积累的过程，我国保险专家的培养和积累始于几年前，保险机构的快速增长和保险事业品种的增长速度远远高于人才培养速度。目前我国各方面的保险人力都严重不足。尤其是熟悉保险界丽莎等专业技术人员和国际保险业务，熟悉国际保险法规的复合人才更是不足。在某些方面，人力资源管理的精髓在于激励员工，保持高工作积极性。只有激发人才主体的内在动机，充分调动其积极性、主动性、创造性，人才才能继续增值。除了工资收入和各种福利等物质要求外，员工的精神需要也很重要，这主要体现在个人发展和成功的要求上。但是目前保险公司合理的人才选拔体系和适者生存的竞争机制还没有形成，都在不同程度上阻碍人才的培养，影响优秀人才的智力发挥。目前保险公司的人力资源管理仍处于传统的人力资源管理阶段，其功能大部分还没有根据工资分配计划开发和人员配置、晋升、教育等发展战略的要求，将员工纳入管理人员的整合计划，还没有制定适合企业发展的选择、任用、激励等规定，从而实现最大限度的利用创造力，提高企业和财富的目的。由于现有的人事管理，人力资源准备手段薄弱，很难形成合理流动的最佳配置机制。人事部门没有将企业纳入人力资源管理。企业文化在一个企业中具有的动力功能、诱导功能、接合功能、融合功能、约束功能都没有发掘好，员工的责任感成为空话。员工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略不太相符。在这种情况下，企业孤军奋战的目标和经营理念只能难以形成全体共识。企业精神的鲜明特色不足，凝聚力明显不足。随着中国保险市场的进一步开放，外资保险公司诱人的发展前景、训练机会、先进经营系统、高薪等对保险业的人们具有相当大的吸引力。随着企业竞争的扩大，对高水平、专业保险人才的需求越来越大。保险公司现有人才流动，保险潜在人才流失的原因必须重视。否则中国保险公司很难与外资保险公司竞争。我国保险专家的不足将成为制约我国未来保险产业发展的最严重的挑战之一。这也显示了现有人才的不足和外资保险公司进军后日益激烈的“人才战争”。也就是说，在现行保险概念、计划、课程设置、教员情况等方面，必须进行根本性的变化。目前人才竞争的趋势是，第一，人才的需求趋于专业化，市场竞争必然将管理技术转向专业化方向，各级专家的需求作为保险竞争力的瓶颈。第二，向专业人才竞争高的信息、保险、精算、索赔、保险法等转移专业，使人才专业领域更加完善，专业领域相互融合、渗透、人才多方面发展。中国保险公司人力资源管理应采取的措施以人为本的思维方式的核心概念是把人力资源看作企业最重要的资源。经营的重点是营造良好的环境，尽快树立传统的旧观念_ _放弃，人力资源是第一资源的概念，人力资本投入优先的概念，员工和企业共同成长的概念，市场配置的概念，社会评价的概念，法制管理的概念等。任何保险公司都要抓紧制定面向未来的人力资源开发战略，包括稳定人才队伍、提高员工素质、优化人力资源结构、提高员工活力等。优秀的领导人。领导是一家公司的舵手，优秀的领导对保险公司很重要。保险公司的领导者要在企业经营环境未定的条件下发挥领导决策作用，引导企业依法经营，提供具有竞争力的优质服务，完善高效的经营机制，同时对有效利用人力资源管理具有举足轻重的作用。先进的企业文化。作为服务业，保险公司要确立以人为本的企业文化，实行“人的”管理，尊重人才，尊重人的各种潜力，放在经营的首位。实施文化管理，建立企业共同遵循的价值和行动方式，引导全体员工实现统一、明确的目标。营造尊重员工的环境，对员工实行非强制性的激励和约束，使员工感受到参与企业创造的价值，进一步发挥主观能动性和创造性。建立员工学习和开发制度，全面提高员工的工作水平。教育不仅仅是适应员工的工作需求，而是帮助员工提高自身价值的一种渠道，也是公司人力资源开发和管理的重要组成部分，所以在这里我们称之为学习和发展。首先要加强对新员工的教育，开发、教育和利用他们的潜力。第二，保险公司要以高等机关为基础，培养必要的保险事业人才。再次，教育现有员工先进的保险概念和保险相关知识。有条件的话，可以和外国优秀的保险公司交换学习。建立公司和员工个人发展相结合的激励和约束机制。(1)竞争激励。竞争是激励的重要手段。销售和服务导向型企业经常使用的竞争机制，总是使人处于刺激状态，加强员工，始终追求更高的目标，不断提高人才的整体素质。在选拔任用制度中引入了竞争机制，将“公开、平等、竞争、偏好”的竞争体制引入了管理层选拔任用、员工的职务转换事业中。以领导、管理人员选拔任用为重点，推进招标公告，激活管理队伍，使在职人员受到退出的压力，提高素质，具有努力工作的积极性，激发他们的进取精神。(2)激励评价体系。有效的审查制度是落实保险公司战略目标的保障机制，首先要设定的审查标准。从公司的总体目标和实际工作开始，设定评估项目和评估指标，明确评估内容和评估程序，构建以工作成果为核心的评估评估评估系统。方法区分对象，实施不同的评价方法。使用目标管理法、平衡点卡等战略定量评价成果。360度评价战略等多方面评价综合素质。要将审查结果作为激励管理者的重要依据，在实施物质激励和精神激励的同时，体现评价的严肃性和公正性，充分发挥审查在人事选拔、选拔、薪酬调整、奖金分配中的作用，加强对员工的激励。(3)薪酬激励。要想留住人才，保险公司必须具备内部公正性，制定外部有竞争力的工资制度。在市场报酬水平的基础上，对企业内的各个层次应用差别化激励政策，根据员工的工作、贡献和绩效确定不同的报酬待遇，员工工资应与利润贡献、业绩增长、客户满意度等评价指标相结合，相应地扩大收入差距。另外，保险公司还应完善期权、企业年金等长期激励措施。长期激励制度是以基础养老保险为基础，根据企业利益，根据自愿、定量原则自主构建的激励制度，鼓励员工对企业长期有效。指导员工特