人力资源论文关于岗位管理技术在医院人力资源开发中的应用论文范文参考资料

人力资源论文关于岗位管理技术在医院人力资源开发中的应用论文范文参考资料 摘要：人力资源管理在医院日常工作中占据着至关重要的地位，人力资源的综合素质直接关系到医院的社会效益及经济效益，而做好岗位管理有利于人力资源的有效开发，对此本文探讨岗位管理技术在医院人力资源开发中的应用。 关键词：岗位管理 医院 人力资源 管理 开发 做好岗位管理有利于对员工的工作情况进行考核，能够提高人力资源开发工作的科学性，同时也可以增强员工对自身岗位的满意度，能够鼓舞员工的工作热情，促进员工的工作效率，提升医院的竞争力和凝聚力。目前就国内一些医院的实际情况来看，岗位管理机制尚且不够完善，这就直接影响到了医院人力资源的开发和配置，如今医疗卫生改革不断深入，医院面临的挑战十分复杂，因此为了促进医院的长远、稳定发展，一定要探索一条更加科学的岗位管理之路。 1.岗位管理技术概念 岗位管理是岗位分析、岗位设计、岗位评估等一系列工作的总称，简单而言，所谓岗位管理技术，主要就是对企业内部各个岗位的特点和性质进行分析，再对各个员工的综合能力进行考评，进而对员工的岗位发展路线进行设计、规划，然后再通过对员工实施培训、激励，进而实现岗位与人员的科学配置，做到知人善用、人尽其才，以实现人力资源的合理开发，提高员工的劳动效率。 2.岗位管理技术分类 一般情况下，岗位管理工作中通常将岗位分为七个等级，第一是厅级副职，第二是处级正职，第三是处级副职，第四是科级正职，第五是科级副职，第六是科员，第七是办事员。而从专业技术岗位方面来看，通常岗位可以分为三个等级，分别是初级岗位、中级岗位、高级岗位，其中高级岗位又分为正高级岗位以及副高级岗位。另外从工勤技能岗位方面来看，通常可以将岗位分为五级，第一级是高级技师，第二级是技师，第*是高级工，第四级是中级工，第五级是初级工。 1.岗位设计的意义 岗位设计就是要依据企业实际发展情况，对企业现有的岗位实施优化，岗位设计主要可以分为三个环节，分别为岗位设置、岗位填充、岗位优化，其中在岗位设置工作中，应该坚持“因事设岗”的原则，按照企业实际发展情况以及各部门的职能作用，再结合企业自身管理水平以及经营理念，科学的进行岗位设置。岗位填充就是要在岗位设置的基础上，将工作人员填充到合适的岗位，以实现整体效益最大化的目标，在岗位填充工作中要坚持“双向选择、公平公正”的原则。岗位优化就是要分析岗位设置的合理性，从而对岗位人员的职责进行优化，对岗位之间的关系进行调整，不断促进企业岗位管理的科学性、合理性。 2.岗位分析的意义 岗位分析就是对各个岗位的工作情况、岗位职责、工作条件、权限、任职资格等进行综合分析，同时对岗位工作量进行核定，从而根据岗位分析结果，对各个岗位实施针对性的管理，促使各岗位工作人员都能够在规定时间内实现工作目标。对于医院而言，做好岗位分析能够为岗位管理工作提供有力依据，保证岗位管理工作的规范性和科学性，促使医院能够更好的实现机构职能。 3.岗位评价的意义 岗位评价是在岗位分析的基础之上，依据一定的衡量标准，评估医院各个岗位的相对价值，之后再根据医院收入水平以及人力资源市场的总体情况，科学的制定各个岗位的薪酬范围，在进行岗位评价的过程中，一定要综合考虑各岗位责任大小、工作任务难易程度等因素，进而保证岗位评价工作的公平公正。 1.建立岗位设置标准化体系 想要建立岗位设置标准化体系，就应该合理设置各类岗位的结构比率，首先应该合理控制管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位的所占比率。其次，对于专业技术岗位而言，一定要科学控制高级专业技术岗位、中级专业技术岗位、初级专业技术岗位之间的比率。再次，对于工勤岗位来讲，还应该合理控制好高级技师岗位、技师岗位、高级工岗位、中级工岗位、初级工岗位之间的比率。在上述基础上，一定要明确各个岗位的职责，对于每个岗位都应该制定标准化的衡量体系，这样才能为医院人力资源的合理开发奠定基础。 2.建立合理的薪酬制度 科学的薪酬制度是为企业留住人才的有效措施，在医院的岗位管理工作中，想要留住高素质人才并且激发员工的工作热情，也一定要制定合理的薪酬制度，在制定薪酬制度时一定要坚持“多劳多得、按劳分配、公平公正”的原则，这样才能使人信服，才能起到激励作用。就现阶段来看，大多医院的薪酬构成都包括基本薪酬、职位薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、年终奖励等等，在医院的岗位管理工作中，一定要确保上述各项薪酬或者奖励都处于合理范围之内，如果过低，不仅会影响员工的工作积极性，甚至会导致人才流失，如若过高，则会导致薪酬无法对员工起到激励作用，甚至会导致员工产生消极怠工的现象，因此一定要保证薪资结构的合理性和科学性。另外个人认为，医院在制定薪资待遇标准的时候，不仅需要坚持“同工同酬、公平公正”的原则，还应该考虑到“劳逸结合、合理分工”等事项，这样可以避免员工在工作过程中产生消极心理。此外还应该尽量缩小高层员工与基层员工之间的薪酬差距，基层员工的薪酬水平可以适当提高，并且在薪酬发放方面，一定要做到准时、及时，并且要保证薪资计算准确。对于一些有条件的医院，还可以实现利润共享，也就是拿出医院的一部分利润与员工共享，当个别员工表现出众时合理给予奖励，这样也可以在很大程度上激发员工的工作热情，提供医院的竞争力和凝聚力。 3.创造灵活的人事制度 招聘环节是人事工作的重要组成部分之一，想要切实为医院引进人才，人事部门在招聘环节就一定要保证招聘工作的透明度，坚持“公平、公正、公开”的原则，一定要确保招聘结果的客观性，坚决杜绝不正之风，相关领导一定要加强监管力度，坚决执行事业单位人事管理条例等法律规范，确保医院的人事工作科学合理。另外目前一些公立医院为了减少岗位管理的成本投入，同时为了提高医院的整体工作效率，目前一些医院已经取消副院长，实施院长负责制，这也是创新医院岗位管理技术的一种有效手段。此外一定要认识到医院的特殊性，在招聘环节中还应该坚持“宁缺毋滥”的原则，应该适当提高入职门槛，从“德”、“才”两方面进行考量，只有德才兼备的人员才能入职，这不仅有利于提高医院的服务水平与服务质量，同时也能提升医院的形象，促进病人对医院的满意程度。 医院在社会发展中具有重要作用，近年来随着医疗卫生事业改革的不断深化，各个医院面临的竞争和挑战都在不断加大，这也对医院的内部管理工作提出了更高的要求。人力资源管理工作对医院的发展具有重要作用，而岗位管理工作则是医院人力资源管理工作中不