一级建造师实务常见问答题

机电工程项目及建设程序(一) 机电工程项目专业组成土建工程、给排水、采暖、设备安装工程、工艺管道安装工程、防腐绝热工程、电气工程、自动化仪表工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、自动消防灭火工程、卫生工程、通信工程、太阳能利用工程(二) 机电工程建设项目分类：1. 新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目2. 大型、中型、小型招投标(一) 资格预审的主要内容？(二) 交钥匙总承包的内容：对建设单位的好处？(三) 评标委员会的组成？(四) 投标文件组成？(五) 技术标的策略？(六) 技术标的内容：（含设计、设备采购、材料采购、施工装备的配置）1. 设计方案描述：突出设计的合理性和安全性，生产工艺、节能减排、环保的先进性，配置精良和可靠性，各项经济指标的保证措施。 主要装置的配置及其描述：突出生产工艺、产能、电耗等特点。自动化配置描述：突出配置水平，与同类在建或已投入使用工程先进性比较。环保指标及其设计描述：根据不同地理位置及对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如防洪、抗震、抗台风交图日期及保证2. 设备采购：主要备选厂商的资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案的描述；突出质量控制计划和措施；包装、运输、交货期保证措施。3. 材料采购：材料采购的质量控制4. 施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械5. 施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及保证措施；安全、环保保证措施、主要设备及专业的施工方案。6. 按招标文件要求加盖印鉴7. 按招标文件要求密封标书(七) 商务标报价有哪些策略？(八) 投标书的内容？技术标的内容？(九) 要约邀请、要约、承诺的表现？(十) 废标的确认？（如何避免废标）(十一) 对技术要求和难点提出问题，如何应对？P147(十二) 招标程序不妥之处(十三) 固定总价合同的条件？1、 分包是否合理？2、 组织技术方案3、 停工损失谁负责？4、 合同效力5、 验收时出现工程质量问题应由谁负责？理由？6、 履约保证金与工程预付款有什么区别？7、 承包商判断索赔成立应具备的条件？采购管理(一) 采购程序(二) 采购策略应考虑的方面(三) 采购方式(四) 采购工作的保证 质量安全保证：内容 进度保证 经济保证(五) 采购文件编制原则(六) 询价文件的组成(七) 采购全过程成本管理(八) 询价工作程序（采购程序的一部分）(九) 合格供货商的条件(十) 项目采购评审包括(十一) 设备监造大纲的内容(十二) 质量保证体系审核，其中技术文件的内容(十三) 监督点得设置(十四) 设备监造验收的主要依据(十五) 设备验收程序(十六) 设备施工现场验收合同管理(一) 合同内容(二) 合同分析的重点(三) 合同如何交底(四) 合同控制内容及措施(五) 工程分包的履行和管理，（如何保证分包合同履行和总承包合同的履行和管理）(六) 索赔的依据(七) 索赔成立的条件(八) 索赔的程序和方法(九) 工程质量验收（试运行评价）的依据(十) 工程建设的风险及防范措施(十一) 特种设备安装告知，取得特种设备安装许可，施工前，安装单位向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。(十二) 特种设备开工许可：特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前向直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门（压力容器、锅炉、管道市级质量技术监督管理部门）书面告知。质量管理P2721、 施工阶段质量控制策划的主要内容：A工序质量控制；B隐蔽工程质量控制；C设备监造控制；检测及试验控制；中间产品、成品保护控制；分部分项工程质量验收或评定的控制；施工变更控制；2、 质量控制点：项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设置质量控制点。3、 大型设备的吊装中，项目部可采取哪些质量预控措施： 4、 针对环境条件，制定主要的施工技术措施有哪些？5、 编制质量预控方案：1、工序名称：地下室管道焊接质量预控方案 2、可能出现的质量问题：气孔、夹渣 3、采取的措施：焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境3、成套配电装置设备抵达现场，开箱检查的主要内容是什么？4、风机运转时出现异常现象的主要原因: 操作者未执行规范或技能不够 风机的垫铁有移位和松动 电机和风机的联轴器同轴度超差等健康、安全、环境(三) 主要风险因素：高空坠落、机械伤害、触电、火灾、爆炸、吊装风险、中毒、物体打击、车辆伤害、窒息、坍塌、管道容器的探伤、冲洗、及压力试验、试运行风险(四) 根据风险因素制定安全技术措施（名 根据案例）1、 高空作业安全技术措施2、 吊装作业安全技术措施3、 机械操作安全技术措施4、 密闭容器内作业安全技术措施5、 临时用电安全技术措施6、 动用明火作业安全技术措施7、 压力试验安全技术措施8、 冬季、雨季安全技术措施9、 排风措施，烘干措施10、 施工各阶段交叉作业安全技术措施11、 *施工安全技术措施12、 单机试车安全技术措施(五) 紧急状态包括哪些：紧急状态是指紧急情况或意外事故，如火灾、爆炸、泄漏、雷击、坍塌（包括大型设备、及吊装物倾倒、坍塌），包括环境因素。(六) 项目部风险管理组如何对风险管理进行策划1、 项目部风险管理组对风险管理策划，主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，2、 针对不可接受的职业健康、安全、环境风险因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中得到体现。(七) 应急预案的内容：1、 应急工作组织及相应职责2、 可依托的社会力量救援程序（消防、医疗卫生等部门）3、 内部、外部信息交流的方式和程序4、 危险物质信息及紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施。5、 应急避险的行动程序（包括逃生路线图）6、 相关人员的应急培训程序(八) 应急预案的实施要点：1、 应急预案需经项目经理审核、批准，并报上级应急指挥机构备案2、 张贴应急反应的紧急事件公告，包括紧急电话号码，撤离路线，集中地点等3、 对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通讯系统是否正常有效运行；各种救护设施是否齐全、有效；撤离步骤是否适宜；事故处置人员是否及时到位等(九) 应急反应的实施原则1、避免伤亡2、保护人员不受伤害3、避免或降低环境污染4、保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。(十) 编制安全专项施工方案的理由？安全专项施工方案编制的范围？1、 针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案2、 需要编制安全专项施工方案包括：A. 起重吊装及安装拆卸工程 专项施工方案B. 脚手架工程 专项施工方案C. 现场临时用电工程 小结：5台设备、50KW应编制临时用电施工组织设计D. 季节性施工及现场保护措施E. 采用新材料、新技术、新工艺、新设备企业技术负责人审核，总监理工程师审批。(十一) HSE管理计划书编制原则： 具体见P262案例21、 项目经理部组织总体策划2、 工程系统和环境系统相结和3、 重大差异、重大变化应及时调整(十二) 外部环境因素：按照案例答。如1、 露天作业多2、 高处作业3、 预装作业多4、 气候变化大5、 工程地质和水文条件变化的影响6、 地理条件和地域资源影响(十三) 安全技术交底有哪些要求？1、 安全技术交底必须按工种分部分项交底。并且：施工条件发生变化：有针对性补充交底内容冬季、雨期施工：应有针对季节气候特点的安全技术交底工程因故停工：复工重新进行安全技术交底2、 安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员3、 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。(十四) 简述HSE管理计划书审批、实施、修订程序？ 详细见P263案例21、 项目部制定、修订.文件。2、 项目经理批准、发布3、 项目经理部实施4、 项目经理及各部门有关人员落实所需资源，保证HSE管理方案实施5、 项目经理部修订，不断完善，持续改进(十五) 什么情况编制临时用电施工组织设计？准用程序建设工程施工现场供电安全规范规定：当临时用电设备数量大于等于5台，或设备用电总容量在50KW以上时，应编制临时用电施工组织设计。准用程序：1、 根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申请用电方案。2、 按照电业部门批复的方案及施工现场临时用电安全技术规范进行设备、材料的采购和施工。3、 对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请用电。4、 电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。(十六) 用电措施不妥之处：1、 手持式电动工具必须使用与用电设备相适应的漏电保护开关来进行保护2、 两天设备不能共用一台自动自动开关，“一机一闸一保护”原则，分别保护3、 容器内作业，行灯电压不得超过12V有限空间作业的遗漏1、 盲板，且挂牌标示2、 关闭阀门3、 有限空间出入孔畅通4、 防毒面具、呼吸器等防护措施5、 自然通风，必要采取强制通风6、 执行“有限空间作业票”7、 有限空间容积内，进行气体取样分析8、 严格执行监护制度(十七) 消防设备未投用，是否可以投入使用 不可以1、 因消防设备未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用2、 如果投入使用，不符合安全生产法劳动法的“三同时制度”。既凡是我 国境内新建、改建、扩建的基本建设工程，其安全卫生设施必须符合我国标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程完成后，必须经过主管部门、安全及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。知识点：1、项目生产安全领导小组组长必须是项目经理，他是项目部安全生产第一责任人。 2、合同造价超过1亿元，配备专职安全管理员不少于3人 5000万-1亿 不少于2人 5000万以下 不少于1人 3、“三级”教育： 公司 项目 班组(十八) 项目组织实施过程中，项目经理的安全生产职责1、 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任；2、 负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员；3、 严格执行安全生产法规、规章制定，与项目管理人员签订安全生产责任书；建立和完善安全生产管理各项制度；4、 组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；5、 组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改；组织编制应急预案，并定期演练；6、 及时、如实汇报安全生产事故，并配合事故调查。(十九) 项目上应建立哪些职业健康安全管理制度？1、 安全生产教育培训制度2、 安全费用管理制度3、 施工设施、设备、劳动保护用品管理制度4、 安全生产技术管理制度5、 分包方安全生产管理制度6、 施工现场安全管理制度7、 应急救援管理制度8、 生产安全事故管理制度9、 安全检查改进制度10、 安全考核和奖惩制度(二十) 400T起重机吊装方案的审批危险性较大的分部分项工程，其安全专项施工方案，除由企业技术负责人、项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家进行专项安全方案论证。(二十一) 安全事故发生后，项目部如何报告？1、项目部按规定及时上报，实行施工总承包的，应由总承包单位负责上报。紧急情况可越级汇报2、生产施工报告内容 事故时间、地点、相关单位；事故报告单位或报告人 事故的简要经过，事故已经造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失 事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况(二十二) 文明施工管理的内容（措施） 安全管理 现场管理环境保护管理安全防护机械安全临时用电料具管理保卫管理生活区管理(二十三) 施工现场管理场容管理的内容和要求 具体见P266(二十四) 现场临时用电管理的内容和要求 具体见P266 1、线路及设备符合规范要求2、特殊施工部位采取特殊安全防护措施配电箱选型、配置合理，两级漏电保护配电系统、施工工具采用可靠地接零或接地保护电动机具压接牢固，绝缘良好，无乱拉，扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把双线到位，无破碎临时用电有设计方案和管理制度，电工个人防护齐全，持证上岗，值班、检测、维修记录齐全。(二十五) 塔吊的安装使用1、 塔吊安装单位编制塔吊拆装方案，分包单位技术负责人审核2、 塔吊安装为危险性较大的分部分项工程，安装单位报施工总承包单位技术负责人批准。（是否报监理工程师？）3、 塔吊安装后，经相关部门验收，取得使用许可证后，方可使用事故等级和性质(二十六) 施工技术交底P1941、 开工前进行，贯穿施工全过程2、 施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容3、 交底有施工组织设计交底、施工方案交底、设计交底、设计变更交底4、 交底包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求等5、 机电安装工程技术交底重点：设备构件吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件安装；隐蔽工程的施工要点；管道清洗、试验、试压等6、 安全技术交底是施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。7、 技术交底应分层次展开，直到施工操作人员。8、 技术交底人员和接受交底人应在交底记录上签字。资料整理保存，作为竣工资料归档。(二十七) 施工组织设计交底P1821、 工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，以做好施工准备工作2、 交底内容：工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；组织机构设置与分工；进度安排；质量技术措施；安全技术措施P159，两答案结合一起1. 经审批的施工组织设计，在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底2. 交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底人员应在交底记录上签字3. 交底后，各专业组织学习，按分工及要求落实责任范围(二十八) 施工方案交底P1821、 工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员作施工方案的技术交底。2、 分部分项的施工方案进行技术交底，“四新”项目、特殊环境、特种作业必须向施工作业人员交底3、 交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等 (二十九) 安全技术交底P2571、 安全技术交底必须按工种分部分项交底，是施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。并且：施工条件发生变化：有针对性补充交底内容冬季、雨期施工：应有针对季节气候特点的安全技术交底工程因故停工：复工重新进行安全技术交底2、 安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员3、 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。(三十) 合同交底 P1541、 由合同管理人员组织分包单位、项目有关人员进行交底；2、 对合同的主要内容进行分析、解释和说明；学习合同条文、合同分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果。3、 将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确要求和目标。重要考点：1、临时用电： P260 管理要求及内容 电力法P306 临时用电相关规定 2、应急管理：应急预案实施要点P254；应急反应原则P255紧急状态处理：法规P245 1、组织应急抢救工作：启动事故应急预案，采取有效措施组织救援，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2、妥善保护事故现场 3、交底：试运行管理(一) 试运行管理应具备的条件1、 设备及附属装置、管路系统等全部施工完毕，技术资料及施工管理资料齐全，符合要求其中设备的清洗、检查、隐蔽、精度经检验合格管路系统检查合格润滑、液压、水、电、气、电气控制等附属设备按系统检验合格2、 试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、安全防护设备及用具等均符合试运行要求3、 试运行方案已经编制并批准4、 试运行组织已经建立，分工明确，责任清晰5、 参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备技术文件；熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法6、 设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业7、 消防道路畅通，消防设施的配置符合要求(二) 工程中间交接：是施工单位向建设单位办理工程交接的一个重要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。1、 工程质量合格2、 “三查四定”的问题整改完毕，