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文档简介

车间早会指引会前班组长、主管一定提前到达车间，并且已准备好今天的讲话重点并已作好记录。（当然应适当脱稿，不可照本宣科）1、首先是站队姿势，厂牌厂服整洁，体现团队战斗力，严肃纪律也让员工很快进入状态。很难想象一个队形不整，东倒西歪，窃窃私语的早会员工能积极工作。如：站几排，要齐整，必要时前矮后高，大声问好。站队也是树立管理权威的开始。2、开会从点名开始，迟到人员要接受处罚，未到人员要清楚姓名，并询问原因。3、讲话一定要声音响亮，让全员清楚你讲什么，让大家的目光注视你。正式内容开始：1、总结前一天的生产任务达成情况，未达成的原因，达成要鼓励。2、遇到的质量问题，原因和处理方案，如果是作业问题，要指出并讲解，必要时要批评；3、表现不佳的人员要提醒（可不点名），表现好的人员要表杨而且一定要大声点名表杨。4、如果有制度初执行，还要确认执行的情况并且说明重要性，以提醒员工重视。宣布当日生产任务：5、当日生产的产品型号，工序安排，作业重点事项；（如影响质量的操作方法，此是重点）；6、以前发生过的问题要提醒加强注意；7、最重要的便是鼓励仕气，会议后大家立刻紧张工作，不是开完会后垂头丧气。有能力的管理者，通常都会看看相关书籍，适时讲授工作心态，责任感，职业道德规划，案例，引证据典，使员工认为你才学多识，具备管理能力，从而尊重你，服从你，并乐意跟随
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