精细化论文关于施工项目精细化管理论文范文参考资料

论文物化工程项目精细化管理论文范文参考资料摘要：在建设项目管理中，要提高项目管理水平，保证项目质量，降低建设成本，缩短建设周期，提高投资效果，就要进行细致的管理。本文简述了建设项目各方面如何进行细致的管理。关键词：建设项目精细化管理:TQ639.21，前缀在市场经济体制下，一个企业要在激烈的竞争环境中立下不败之地，需要管理的努力和努力，这必须通过细致的管理才能实现。建设项目的精细管理是从设计、采购、建设、结算到竣工验收等全过程，实行严密的管理，形成一个环环相扣的管理链，建立贯穿建设项目管理各个方面的精细管理体系。2、建设项目精细化管理实施措施2.1建立强大的管理团队，为项目管理提供组织保证创建以组长、组长、组长、组长其他成员及相关长官室负责人为成员的项目管理领导，各个领导班子成员的责任明确，各自负责。同时，任命熟悉建设专业知识和工程前期结算的项目现场负责人，协调建设单位和建设单位的关系，协助监督处理日常工作，向建设单位领导汇报工作，对监理签证进行现场监督，收集现场资料，为结算奠定了基础。还应委托具有相应资格等级的工程监督部队在工程现场监督检查整个过程，限制各工程的工程质量，消除工程工作违规现象，确保工程安全，有序进行。2.2遵守新标准和相应的法规，为项目管理提供制度保障2.3选择优质承包商，从根本上保证工程质量项目的调查、设计、监督、建设任务，要通过招标、投标等手段发给具有相应资格等级的承包商，及时签订相应的合同，明确约定合同中建设单位委托的工作内容和甲方双方的责任、权利和义务等，从根本上优化设计方案，保证工程进行和质量；项目建设过程所需的物资设备等采购首先要从上级公司选定的物资采购供应商中选择，降低采购成本，保证采购质量。2.4加强施工过程管理，确保项目质量和进度2.4.1查看施工图施工设计的质量在工程实施过程中对限制投资、保证工程质量、缩短工程工期、工程竣工后顺利投产、取得良好经济效益具有重要作用。因此，在项目开始之前，建设单位必须与设计、建设、监督部门合作，审查施工图的适用性、工程要求审查和施工条件，以确定是否有需要修改的设计部分。2.4.2审查建设方案和应急计划科学合理的建设战略是实现建设质量目标的有力保证，因此，在项目开始前，必须向工程方面制定完整、可行的建设组织设计和切实、经济、可行的建设技术方案；准备工程质量限制措施，严格传达阶段性技术，进一步完善工程和安全运行。制定网络计划图，按照主要路线合理安排工期，工程有序均衡地进行生产。因此，还准备了应急计划，应对突发情况。建设单位要审查、检查工程方面准备的工程计划和应急计划，推进工程质量和进度的协调发展。2.4.3施工现场管理在工程实施过程中，由于工程过程的复杂和施工现场的客观因素等因素，经常发生水量、地质、进度等变化，工程合同、预算中未包括的工程项目及经费，必须经过双方同意，及时* * *防止因现场签证签署事后再签引起的结算困难。特别是对于隐蔽工程，签证前要进行建设单位现场项目负责人的现场验证。同时要实行全年全天候的防疫监督方式，保证工程质量和建设进度。2.5加强竣工结算管理，降低工程建设成本建设工程竣工后，建设单位应当对工程结算书送审前根据建设合同、施工图纸、设计变更等编制的工程结算报告进行初步审查。审查过程中，为了避免施工单位的水量报告、材料价格虚假报告、次充、虚假事实等，要严格执行工程贷款、定额应用、严格执行工程费用索赔、严格完成材料价格。先消除比较容易发现的错误，然后将工程结算报告委托具有相应资格等级的审计机关进行审计，从而节省审计费用支出。2.6执行项目完成验收，提高项目管理水平建设项目竣工验收是工程建设的最后程序，是全面评价工程成果、检查工程设计及工程质量的重要环节，对发挥建设项目的投资效果、总结工程经验，持续提高项目管理水平具有重要作用。工程审查可以分两个阶段进行，初步审查由各建设单位进行，竣工审查由有关主管部门进行。竣工验收的主要内容是环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、产业卫生、消防、文件的特别验收和竣工结算审核。审查、审查完成信息和完成接受文件；调查检查工程建设情况。签署竣工验收鉴定书。3.结束语精细管理是现代化管理的新概念，是现代企业经营的发展趋势，将其应用于建设项目管理，可以