




已阅读5页,还剩13页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020/6/8,2,2,1,小时管理,重量,如何管理24小时,2020/6/8,2,大纲,1,引言时间管理的重要性21世纪竞争的核心2,时间管理的历史3,时间管理,什么? 4、时间浪费在哪里5、时间管理原则-满载实验6、时间管理方法-时间待办清单7、浪费时间6种事情8、时间管理的最后手段2020/6/8,3,3,1、引言1、时间管理的重要性1-1、美国战略投资公司的投资分析报告2个词汇? 2、世界竞争焦点转移2-1,80年代的竞争焦点是质量吗? 2-2,90年代的竞争焦点是创新吗? 二三二一世纪竞争的焦点是速度吗? 2020/6/8,4,2,时间管理历史,1,第一代时间管理-备忘录2,第二代时间管理-计划和准备3,第三代时间管理-优先级,以自我效率为中心4,第四代时间管理-优先级,追求多方面的平衡,2020/6/8,5,3,时间管理是什么,1,如果一个人的寿命是72岁1-1,睡觉20年? 1-2、工作14年? 1-3、娱乐8年? 1-4,旅行5年? 1-5,吃饭6年? 1-6,聊天4年? 1-7,其他3年? 1-8,病3年? 2、时间管理、管理不是时间吗? 2020/6/8,6,6,4,时间浪费在哪里?1,时间管理的第一步-时间分析1-1,填写现在的时间使用情况记录表1-2,找到和我们的目标不一致的时间浪费在哪里? 2、时间管理的基本概念-节省时间3、如何节省时间? 2020/6/8,7,7,1,确定目标2,制定计划1,写出今后6个月内喜欢完成的目标。 2、你为什么要实现这个目标3、完成后对你有什么利益4、多久能完成5、完成后对你的终身目标有什么帮助? 四、浪费时间的是哪里,2020/6/8,8,8,2,计划(练习) 6,预算是多少,你想付出这个代价7,你认为你有多少机会完成8,如果失败了9 .列出实现这个目标的主要子目标,按顺序显示完成日期10、什么样的障碍横跨在你和你的目标之间? 怎么克服? 11、你今天如何着手实现这个目标? 四、时间浪费在哪里?2020/6/8,9,9,5,时间管理原则充实实验,原则1 :对自己来说什么是最重要的? -你想实现的15个人生目标原则2 :四象限法-事前做吗? 还是急事?原则20/80法则-一分耕一分收? 原则4 :强联合规则什么时候做最重要的事? 2020/6/8,10,5,时间管理-四象限法,2020/6/8,11,1,如何突出价值活动? 1-1、每天充实高价值的活动。 1-2、坚持重点,逐步按计划进行,在头脑中总是最终保持最重要的目标。 1-3、始终保持鼓励自己,积极进取的态度。 2 .如何处理低收入活动? 2-1、授予或分配权限。 2-2、降低工作标准,不要追求完美。 五、时间管理四象限法的补充,2020/6/8,12,6,时间管理方法,2020/6/8,13,1,不拒绝:你拒绝的是他,如果你能想出对策让对方明白你不是他人。 2、习惯性的迟到:追求完美,现在还早3,迟到的客人的阻碍:不采取无条件的门户开放政策4,电话的阻碍:打电话的时间5,文件已满:文件只在眼前流通一次6,上司浪费下属的时间:不要在过度的鸡蛋里捡骨头,7,浪费时间6种,2020/6/8,11 1、问自己上周是怎么度过的2、我们的使用时间多基于习惯,这是明显的事实。 大多数习惯可以节省时间。 因为他们不需要停下来思考。但是,很多习惯只是浪费了我们的时间,我们大脑养成了这些习惯之后,如果我们不发现的话,对此一无所知。 时间管理的最后把戏,2020/6/8,15,好的时间管理来自好习惯,成功的人没有什么好处,但往往有很好的习惯。 如何养成好习惯? 时间管理最后一招,2020/6/8,16,约定新习惯代替旧习惯公开,尽快实施新习惯,时间管理最后一招,2020/6/8,17,时间管理错误? 1、告诉员工你在做什么,你不告诉他们怎么做吗? 2、决定目标做什么,不学会自己做什么吗? 2020/6/8,18,时间管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025安徽淮南高新区部分学校引进紧缺专业人才招聘39人模拟试卷及答案详解(考点梳理)
- 2025北京海淀第十九中学教师招聘模拟试卷及答案详解(必刷)
- 2025湖南湘潭市韶山思政教育实践中心公开招聘教师2人模拟试卷及一套答案详解
- 2025年铜川市为县以下医疗卫生机构定向招聘笔试模拟试卷及答案详解(网校专用)
- 2025届中国兵器装备春季校园招聘模拟试卷及答案详解(典优)
- 2025湖南开放大学高层次人才公开招聘25人模拟试卷及完整答案详解1套
- 2025贵州遵义医科大学第二附属医院第十三届贵州人才博览会引才17人考前自测高频考点模拟试题(含答案详解)
- Ifoxetine-CGP-15210G-生命科学试剂-MCE
- Human-YAP1-mRNA-生命科学试剂-MCE
- 2025年旅游景区开发运营项目合作计划书
- 林权纠纷调处专题讲座课件
- 给排水管类取样送检指南
- 真空包装机作业指导书
- 质子泵抑制剂临床使用管理办法
- 中医医院处方笺模板
- GB/T 4170-2006塑料注射模零件技术条件
- GB/T 12363-2021锻件功能分类
- 水调歌头-公开课教学设计 省赛一等奖
- 《番茄工作法图解》课件
- 报价单模板及范文(通用十二篇)
- 蒂森克虏伯电梯MC2-C调试介绍
评论
0/150
提交评论