98年中国石油重组概况介绍---报情3.24研讨会+yyt.ppt

98年中国石油重组概况介绍,短期调查部杨艺婷,背景：世界石化第三次产业调整、资产重组和资本经营，国际竞争规模化、突出核心优势业务，生产经营专业化、全球范围实现资源优化配置、加大科技投入、精简机构，减人增效,国内：“五马分尸”的体制必须变革：中国石化总公司中国海洋石油总公司中国新星石油公司中国石油天然气总公司中国化工总公司,重组过程：,1988年7月27日下午3时，石油、石化两大集团公司成立大会在人民大会堂举行。,根据九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案,将化学工业部、石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理。化工部和两个总公司下属的油气田、炼油、石油化工、化肥、化纤等石油与化工企业以及石油公司和加油站,按照上下游结合的原则,分别组建两个特大型石油石化企业集团公司和若干个大型化肥、化工产品公司。石油和化学工业局的成立,形成了石化行业的一体化领导,为优化产业结构,优化资源配置,实现技术进步,创造了更好的条件。继国家石油化工局成立后,1998年6月1日,新的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司宣告成立。,石油石化大重组，涉及资产重组8500多亿元，覆盖面从国家部委直至县级加油站，从国务院公布有关改革方案到两大集团公司成立，仅用4个月时间；而双方数十个石油、石化企业隶属关系变更、集团公司机构调整、到1999年2月两大集团公司各自召开新一年工作会议，以及重组后的新阵容开展工作，历时仅6个月。其重组力度之大、运作之快、规模之宏，堪称中国企业改组“国字第一号”。,中石油,中石化,中海油,业务：石油天然气集团公司仍以石油天然气勘探开发为主，同时兼有石油化工业务；石油化工集团公司仍以石油化工为主，同时兼有石油天然气勘探开发业务。,组建的基本原则为：各有侧重、互相交叉、保持优势、有序竞争。建立统一、开放、竞争、有序的全国石油资源、石化产品和技术服务市场；实现上下游、内外贸、产销一体化。两大集团公司不再承担政府职能，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。,原油产量，中石油占全国的67%；天然气产量，中石油占全国的66.3%，中石化22.5%；原油一次加工能力，中石油占45.6%，中石化占52.1%；乙烯生产能力，中石油占41%，中石化占55.8%。,重组结果：中石化：南方公司拥有资产总额3806亿元，1997年销售收入合计3115.03亿元，在1997年8月美国幸福杂志公布的世界500强中，按营业收入排序可列62位；按总资产排序可列170位。,中石油：北方公司资产拥有量为4700多亿元，年销售收入为2200多亿元，按照国际有关测评机构公布的石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、炼制能力、销售量等6项指标进行综合评价，中石化可进入世界石油50强，排名第10位，是最有实力参与世界强强竞争，跻身世界500强的国有大型工业生产企业。,重组当年，石油集团公司创利44.4亿元，石化集团创利34.2亿元，这是在国际油价暴跌、油品走私猖獗的冲击下取得的。,重组带来了什么：、政企分开重组后两大集团不承担政府职能，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体，在国家的调控和监督下，依法自主经营，成为真正意义上的经济实体。,、石油、石化上下游一体化过去长期计划经济体制的束缚，石油、石化上下游分割，石油的勘探、开发大部分归石油天然气总公司，少量在地质部门；石油的加工、乙烯、有机化工大部分归石化总公司；汽柴油等油品的销售在省市石油公司。重组解决了体制、机制问题。,3、促进实现