降低人力资源成本促进企业可持续发展

最新“精品”范文参考专业论文降低人力资源成本促进企业可持续发展降低人力资源成本促进企业可持续发展本文主要从人力资源的引进、人力资源的培育和人力资源的使用三个方面，对我国人力资源价格昂贵的现象提出了几种解决方案。“丰富的人力资源和稀缺的人力资本是中国经济发展的根本矛盾，是中国经济长期可持续发展的重大挑战，也是实现中国崛起的基本制约因素。”“中国人没有做好他们的工作”的问题提醒我们注意一件事。如果我们想提高整个企业的效率，我们必须从“人”开始。重视人力资源的引进、培养和使用，在一定程度上有助于解决这一问题。一、人力资源介绍人是企业发展不可缺少的因素。这一因素影响了企业的正常运营。因此，在人力资源管理过程中，人力资源的引入变得越来越重要。一个企业能引进什么样的人，能否吸收优秀的人力资源，对其未来的成长和发展具有重要意义。因此，企业在引入人力资源之前需要回答这些问题。现有人力资源是否得到有效利用？企业需要引进新的人力资源吗？企业需要引进哪些人力资源？企业需要引进多少人力资源？只有全面准确地了解当前的人力资源状况，才有可能制定出合适的人力资源引进计划。我们要做的第一件事是分析当前的人力资源状况。看看这个企业的人力资源是否得到了充分利用。盲目引进人力资源是不恰当的选择。此外，该企业是否有能够调动人们积极性的合格经理也是需要考虑的一个因素。如果是管理人员的问题，我们必须考虑引进优秀的管理人才和专业人才。在一个企业中，只有专业人士才能给企业的发展带来实质性的突破。从引进人力资源的角度来看，我们应该注意几个环节。在介绍之前，我们必须首先了解当地人力资源的特点和企业所需的人力资源的特点，看它是否符合我们自己的要求。如果不合适，应考虑场地问题和管理问题。在引进过程中，应注重人力资源的综合素质，其技能和道德都是要评价的对象。只有合格的员工才能给企业带来利润。要注意引进专业人才，其重要性在于提高效率和创造良好的工作业绩。在引入人力资源后，应更多地关注每个员工的合适工作岗位，并做出合理的工作安排。根据晏子春秋杂下之十，“橘子是淮南的橘子，枳是淮北的枳，叶子相似，但味道不同。那又怎样？水和土壤是不同的。”对每个员工来说，这个职位就是土壤和水。企业在分配人力资源时，应该为每个员工选择合适的岗位。这也要求企业熟悉员工的个性、技能、特长和不足。二，人力资源培训“公司不同于机器。它不是死的，而是一个有机体。它也有一个生命周期，由许多将要长大的人组成。你不能“修理”人，你只能慢慢地训练他们。”斯蒂芬柯维的话清楚地告诉我们，我们需要为人们做的是培养他们。在企业单位，这种培训的目的是改善员工的工作态度，提高和增加他们的工作技能。我们需要对员工进行培训，以改变他们的知识、技能、态度和行为，激发他们的积极性，提高他们的工作效率，以更低的成本、更高的质量和更快的速度完成企业的各项任务。目前，中国对人力资源培训的投资水平低于西方发达国家。有书面记录显示，“美国公司每年花费400亿至500亿美元培训员工，约占在人力资源培训过程中，首先要注意员工工作能力与企业文化的结合。一个只对自己的工作有能力但没有热情，对企业不忠诚的人，不可能全身心地投入到自己的工作中。在中国，值得称道的是海底捞的经营模式。海底捞的员工高度认可自己的企业文化。他们热爱自己的企业，并将尽自己的职责为这个家庭努力工作。因此，企业在培训员工时，应注重工作能力与企业文化的结合。其次，人才的专业化更重要。企业每一个岗位都需要专业人才。他们的工作技能越高，为企业创造的价值和财富就越高。2010年，北京市人力资源和社会保障局发布北京市劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况，高级汽车司机的高、低工资分别为人民币元和45791元，初级工人的工资分别为人民币62261元和22174元。由此可见，专业人才的培养是企业发展的重中之重。是否有一定的专业人才影响着企业的成长速度和质量。我们不想培养“高、精、尖”的人才，我们需要具有一定专业技能的普通员工。当然，有些岗位不仅要强调专业化，还要分析形势，找到最有利于企业发展的培训计划。第三，人力资源的使用如果引进人才是前提，培训是基础，那么使用就是目的。人力资源的使用包括人力资源的配置和激励。第一部分解释了人力资源配置的重要性，下面是对人力资源激励作用的详细讨论。动机分为两种类型，一种是物质动机，另一种是精神动机。就物质激励而言，工资是最重要的。薪酬不仅是宏观经济关注的重大问题，也是微观人力资源管理的关键问题之一。工资还包括工资和员工福利。一个企业应该设定一个合理的工资标准，让每个人都觉得他们的工作是值得的。福利是企业能否赢得民心的关键。企业可以与当地政府合作出资修建学校、道路和桥梁，也可以给予员工适当的食品补贴、通讯补贴、交通补贴和各种慰问。就精神动力而言，企业应该做出更大的努力和投入。正如斯蒂芬柯维所说，“他们想要的是资源控制的自主权。他们想要的是对人类有贡献的自我价值感。”每个员工都希望自己能在工作中实现自己的价值，并以此为动力投身于工作。企业应该更加关注员工的心理需求，满足他们的精神成就感。在马斯洛的需求理论中，“社会需求”、“尊重需求”和“自我实现”是管理者应该注意的三个精神激励领域。开展有组织的活动，给予员工一定的相应奖励，尊重员工的想法，鼓励创新都是有效的激励政策。企业是由人组成的集体。归根结底