内部控制论文关于医院预算业务内部控制的相关探析论文范文参考资料

医院预算业务内部控制分析(河南周口466000周口中心医院)摘要在医院管理中，预算管理是一项非常重要的内容，但目前医院预算管理还比较落后，在实际管理过程中还存在问题，导致内部控制问题较多，这对医院管理非常不利，因此加强医院预算业务的内部控制十分必要，这对医院的整体良性运行也具有重要意义。关键词医院预算；内部控制。相关问题DOI10.13939/j . ki . zgsc . xx . 26.210预算内部控制是医院实现预算控制目标，建立和完善预算管理体系的过程，在这一过程中应采取相应的控制方法和一定的控制程序。随着医院向现代化发展，预算管理极大地推动了医院的发展和改革，这不仅大大提高了医院的成本控制，也为医院的发展战略提供了很大的帮助，也有助于医院将有限的资金用在更合理的位置上。因此，医院的重点是内部预算控制。因此，我们应着重分析问题产生的原因，并采取一定的措施加以改善，以促进医院的经济发展。1医院预算业务内部控制内容随着的发展和演变，医院也经历了许多改革，医院也取得了很大的发展。其中，医院预算业务的内部控制也发生了重大变化，也朝着严格、规范的方向发展。在xx，卫生部发布了关于医院财务管理的医疗机构财务会计内部控制规定（试行），其中规定预算管理必须包括单位的所有收入和支出。随后，卫生部在xx实施了医院财务制度，并对相关单位的预算管理提出了规定。颁布这两项规章制度，是为了使医院完善预算管理制度，控制医院预算业务的各个方面，包括预算的编制、审核、执行、调整、考核等。此后，随着行政事业单位内部控制规范（试行）的发布，预算业务的内部控制得到了真正的重视，使其真正融入到医院的发展之中。2医院预算业务内部控制改进策略2.1医院层面的改进策略2.1.1重视预算业务在医院财务收支方面，预算可以直接反映医院事务和相关任务的发展，同时可以保证收支活动能够有计划、有步骤地进行。这也是收支活动顺利进行的基础和前提。这对收支平衡很有帮助。同时，也可以在一定程度上避免金融危机的发生。在医院层面，首先，医院管理者需要充分认识到预算业务的重要性。医院管理者只有认识到预算业务在实际管理中的重要性，才能顺利开展一系列与预算业务内部控制相关的工作，这对完善医院内部控制非常有帮助。其次，医院工作人员需要充分认识预算业务的重要性，这就要求医院工作人员定期学习预算知识，并充分灌输预算管理理念，使医院工作人员能够深刻认识预算业务的重要性，了解开展预算工作的意义。医院经理和医院工作人员都是医院的成员。只有所有员工都认识到预算工作的重要性，才能顺利开展医院预算业务内部控制的改进工作。在此基础上，要认真梳理预算业务的各个流程，制定科学合理的内部控制制度，确保制度的有效实施。2.1.2有效改善预算业务组织结构为了真正完善医院预算业务的内部控制，有必要建立预算业务的组织结构，并不断完善。在预算业务组织结构的过程中，可以先成立专门的预算管理委员会。为了能够更好地负责具体的预算管理工作，应该在预算管理办公室之下设立一个预算管理办公室，然后负责相关的预算管理工作。预算管理委员会主要由医院领导和相关职能部门负责人负责。在医院的各种预算管理过程中，预算管理委员会是最高决策机构。在预算业务的岗位安排中，还需要合理设置预算业务岗位，明确不同岗位的职责范围。在这一过程中，必须严格遵守不相容职位的分离原则。同时，医院需要根据一般确定的时限，有计划地实行岗位轮换制，使职工(干部)都能轮流担任不同的工作，从而实现考核的适应性，发展职工各方面的能力。这种岗位轮换也可以达到在职培训和培训主管的目的。岗位轮换制的实施对人才的培养起着非常重要的作用。2.1.3建立健全的风险评估机制为了有效防范医院预算业务中存在的风险，医院有必要构建相应的风险评估机制，以便能够定期对医院预算业务进行风险评估。在此基础上，还需要完善风险评估小组，由总裁或总会计师担任风险评估小组组长，然后对医院进行定期风险评估。此外，总裁和总会计师都必须准确掌握风险评估工作。每个预算业务流程都要仔细梳理，避免遗漏预算业务流程。同时，风险评估小组组长应找出预算业务中的重要环节，认真分析预算业务中的风险。只有这样，才能通过及时制定切实有效的措施来防范评估过程中发现的一些风险，从而达到防患于未然的目的。2.2业务层面的拟议预算2.2.1建立和完善预算管理体系对于医院来说，建立和完善预算管理体系非常重要。为了更好地规范预算业务的细化工作，需要相关的预算管理系统来指导其预算业务工作。同时，也要结合医院的实际情况，按照预算法的有关规定，明确预算编制的原则、方法和审批程序，落实和调整决算的编制程度和时间要求。2.2.2规范预算程序，建立科学的方法体系在预算管理过程中，有必要建立各部门之间的沟通协调机制，促进各部门之间的沟通与交流。如果在这个过程中出现问题，通过各部门高效的信息传递，可以制定出切实有效的解决方案，及时解决发现的问题。此外，在实际的预算编制过程中，首先要科学合理地预测各项工作对医院收支的影响程度，避免在编制预算时出现应付的情况。过去编制年度预算时，只是简单地以增减来修订，这种简单的修订并不能准确地反映各项工作对医院收支的影响。从这个角度来看，标准化的预算编制程序能够准确地反映医院的收支情况，医院可以据此对医院存在的问题做出及时的调整。标准化的预算程序在医院中起着不可或缺的作用。同时，建立科学的方法体系有利于预算工作的顺利进行，减少许多不必要的繁琐程序，也能清晰地反映医院的收支情况。2.2.3建立健全预算执行分析机制和考核机制对预算业务管理体系的执行情况进行分析和评价是非常必要的，这就要求建立完善的预算执行分析机制和评价机制，并根据预算收支情况定期汇总，以便实时分析进度，掌握是否严格按照进度执行或有无偏差。为了更好地完善预算执行分析机制，还需要编制实际预算执行情况分析报告，并上报最高决策机构预算管理委员会，特别是对预算执行情况进行评议。在预算的实际执行中，一旦发现问题，必须及时采取相应的措施加以解决。结论随着周边环境和经营形势的发展变化，预算管理在医院管理中的地位