TPM管理看板PPT课件

.,1,AssemblyEquipmentTPM现况板,TPM活动看板,公告栏,实施改善,基础知识,实施步骤,TPM活动歌,活动目标,小组风采,改善点标签,TPM考核,TPM一点课程opl,改善前后照片,空白标签,问题标签,意见标签,通知,业务联系,TPM：由全员参与的生产维护活动,月次,.,2,TPM基础知识1、追求生产系统效率的最大化，以提高企业的效益为目标。2、延长企业生产系统的生命周期，预防灾害损害、不良损耗、故障损耗等一切损耗，并在现场落实具体措施。3、涉及生产、技术、质量、经营、管理等一切部门。4、从总经理到第一线人员全体参加。5、通过重复有效的组织活动，达到零损耗。,.,3,TPM管理体系,自主保全,专业保全,日常点检,预防保养,定期点检,设备诊断,改良保全,事后保全,计划保养,预知保养,.,4,（一）TPM活动好，设备效率要提高，领导带头是关键，全员参与要记牢。,（二）首先要把培训搞，活动意义要知道，掌握方向定计划，素养提升最重要。,（三）自主保全第一条，传统观念抛弃掉，设备自己来保养，点检润滑再清扫。,（四）选定设备做改善，小组攻关定目标，齐心协力克难关，设备从此换新貌。,TPM活动歌,.,5,（五）专业保全很重要，技术专精水平高，故障分析来排除，保养计划别忘掉。,（六）初期改善是良药，预防设计体质好，设备管理标准化，人人遵守才有效。,（八）企业文化来塑造，满足顾客口碑好，增强团队凝聚力，TPM见实效！,（七）环境改善要做到，跑冒滴漏根除掉，彻底消灭脏乱差，设备运行效率高。,提升设备综合效率把握现场损失开展个别改善,建立职能部门的协助机制,TPM推进的基本方针与年末策略开展,企业经营理念与方针,长期经营目标,长期经营策略,本年末目标,1.利润：提升10%2.劳动生产率：提升20%3.设备综合效率实现85%4.提案件数：每人2件5.提案实施率：超过50%,现状问题点,TPM基本方針,年度计划,月份,日期项目,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,制定活动方针和目标,制定现场管理标准，开展6S,开展物流、生产计划的改善，推进标准作业,开展自主保全,质量保全,成立并开展TPM活动小组,开展质量改善活动,生产效率提升,保证交货期,教育训练,培育一流人才,进行各部门的教育强化,建立技能训练场,业务流程分析,间接部门效率化,5S,建立规范化的作业现场,项目启动,成立TPM推进委员会和建立活动机制,.,7,TPM一点课程OPL,推行TPM的思想阻碍1.确实如此，但我们的实际情况很复杂2.作为学习是有必要的3.成本不可能降到如此低的4.降低成本会导致质量也降低的5.这是需要投入的，很费钱6.问题那么多，多年来都没有解决，不可能做好的7.无所谓，领导说怎么做我们就怎么做,.,8,怎样才能发现问题,正视问题的存在,学会分析问题的方法,什么是问题,树立问题意识,必须改善点的发现,.,9,办公室5S检查表,.,10,TPM活动提案表,.,11,例：TPM活动提案表,.,12,提案审查的标准,.,13,1、提案人。根据提案人所处级别，给予相应的得分。一线员工最了解问题的所在，提出的改善方法比较实用，因此企业应鼓励一线员工提出提案。2、创意性。越有创意的方案，实施效果越好，越能发掘公司的潜力。3、具体性。提案的内容越具体，可实施性就越强，越容易产生效益。只提出问题而缺乏解决方案，得到的奖励就会减少。4、可行性。一般而言，投入少、产出大、牵扯部门少的提案，可行性较强；反之，则难以实施。5、适用范围。适用范围越广，提案效果越好；反之，则越差。6、产生效益。提案产生的效益越好，应给予的奖励就越高。例如，企业可以根据所得分数的设立不同的奖项，得分在12分以下设立提案奖，1216分设立创见奖，17