云物流论文关于基于“云仓储”和“云物流”的电子商务大物流模式论文范文参考资料

基于云物流论文“云仓库”和“云物流”的电子商务大物流模型论文粉丝文参考资料摘要随着电子商务的发展，物流越来越“无能”，国内许多电商纷纷开展自营物流行动，阿里巴巴集团更加对外地提出了“大物流”计划，给第三方物流市场带来了变革。 本文借鉴前人的研究，提出了基于“云仓库”和“云物流”的电子商务大物流模型，并分析了该模型。关键词电子商务阿里巴巴物流模式“云仓库”“云物流”物流成为电子商务发展瓶颈的原因已经提出多年，但至今仍未得到有效的解决。 xx年11月11日的快递“爆仓”事件又把这个理由推到了码头。 那么，快递为什么“慢递”，第三方物流落后于何处，主要原因是配送“最后一公里”，尤其是现代化物流运营模式的支持不足，电子商务的优势难以发挥。 传统的电子商务企业物流模式已不能满足电子商务发展的需要，电子商务企业需要新的物流模式。目前，各大电子商务平台的供应商纷纷着手构建自己的物流配送系统。 目前，国内最大的在线零售巨头之一京东商店街，在上海投资2000万元成立了“上海日元我的快递公司”，满足自身物流配送需求，更多的小型企业通过第三方专业物流企业配送。 据国内外统计，电子商务企业传统配送模式主要分为共同物流配送模式、第三方物流配送模式、自营物流配送模式3种。共同物流配送模式是指为了提高电子商务企业之间物流资源、物流设施和设备的共通化，实现物流合理化而设立的功能上互补的配送联合体。 共同配送有助于实现配送资源的高效配置，弥补配送企业的功能不足，但对物流配送企业之间的协调合作有很强的依赖性，操作困难，在当前的电子商务企业中并不广泛应用。第三方物流配送是交易双方将自己必须完成的配送业务委托给第三方完成的配送运营模式。 委托第三方专业物流企业是我国电子商务企业的理想配送模式。 物流配送对许多电子商务企业来说不是核心业务，而是利用第三方物流，电子商务企业集中发展自己的核心业务，可以获得最大的投资收益。 如果自营物流系统，不仅不能推进企业的发展，反效应的可能性也很高。自营物流配送模式是指物流配送各环节由企业自身建设、组织管理，实现企业内外货物配送的模式。 建立强有力的物流体系既能使企业接近顾客，又能保证配送的合理性、及时性和资金的及时回收。 但由于投资成本大、风险高、管理水平和人才要求高，自营物流配送模式适合规模大、资金充足、管理水平高的企业。目前，一些大型电子商务企业正在建设自己的物流配送系统，如国内最大的电子商务平台提供商阿里巴巴。 作为该行业的“领导者”，阿里巴巴的选择预示着电子商务企业将迎来新的物流模式。二、基于“云仓库”和“云物流”的电子商务大物流模式整体框架从经典竞争分析理论看，当新兴产业不成熟、各产业链不能有效结合时，龙头企业整合产业链整体各环节是最有效的。 正因为如此，阿里巴巴的淘宝才有必要为这个行业的“领导者”逐步完善产业链，使电子商务和物流保持顺畅的联系。淘宝掌握星星急便后，发布了新的仓库战略方式实体仓库。 根据消费者的分布特点，在网上全面配置零售仓库，使淘宝商的一部分货物可以事先分发给各仓库。 收到订单后，快递可以直接从仓库送到该城快递物流公司的公共据点。 在目前的模式下，电子商务企业和网络运营商必须拥有自己的仓库，在接受订单后，将货物从自己的仓库交给第三方物流企业仓库实现配送，大大增加了配送冗馀，物流时间变长了。 特别是采用加盟模式的第三方企业，加盟有多次转行理由，“云仓库”模式整合了整个社会资源，阿里巴巴库系统为淘宝商、物流企业以及其他独立的电子商务网站等提供开放的社会化仓库服务平台。 从长远看，在该仓库系统成熟的条件下，对商家和消费者都非常方便，可以大幅提高商品的流通效率。与“云仓库”合作，在信息平台方面，阿里巴巴引进了星星突然便利的“云物流”计划。 以直营与加盟之间的探索性模式，在以直营方式进行管理的同时，提供了公共信息整合平台，使企业和各电子商务企业加入该平台，进一步实现信息共享。 物流以信息化为基础，共享信息和企业、客户，支持运营中心和终端加盟者的经营管理，实现快递的秩序和高效运行。 “云物流”信息平台的构建是实现“云仓库”的基础，通过大量信息的整合、分类和共享，可以保证仓库系统内部根据订单信息对不同厂家的商品进行分类、配送的有效运营。通过“云仓库”与“云物流”的结合，实现物流环节信息流与商品配送的有效合作。 通过限制物流产业链整体核心部仓库环节，外包非核心部运输突破物流瓶颈，当国内物流体系极不完善时，阿里巴巴的这一初期物流战略具有长期作用。 早期掌握物流链整体核心部分力量，完善整个产业链，国内物流体系逐步完善后，外包非核心部分环节。 不仅是阿里巴巴，还能够找到突破物流瓶颈的有效途径，对于整个电子商务业，发挥着领导企业的先导作用。三、基于“云仓库”和“云物流”的电子商务大物流模式分析1 .“云物流”平台设计电子商务企业为了发展成为兼顾在线交易和在线交货的优秀企业，良好的信息系统是必不可少的支持，对于规模大、结构复杂的企业而言更是如此。 物流信息化的程度已经成为衡量物流系统好坏的尺度。星急提出的“云物流”模式是连接线上商流和在线物流的信息平台，可以说是电子商务物流的解决方案。 该物流模式通过大量需求信息的集约化处理，为交易的实现提供更加经济有效的物流方式，同时通过物流、商流的整合，使交易过程整体一体化、透明化。 这个“云物流”的模式继承了“云”的概念，起到了“云”的作用。基于“云计算”的“云物流”，主要是为了满足政府、工商企业、物流企业、一般用户等物流信息的要求，可以处理从生产要素到消费者的时间和空间需求，以及从制造、运输、装卸、包装、仓库、加工、拆卸、配送等各个环节发生的各种信息。 通过物流信息平台快速准确地向现代物流供应链上的所有相关企业、物流公司、政府部门和客户或公司传递信息。在合理的“云物流”模式中，构建信息基础至关重要，重要的是信息收集、信息处理、信息传播三个方面。“云物流”模式应用于电子商务物流，信息自然应用于电子商务，每天的网络购物订单是该模式最需要的信息，其重点是“云物流”业务与电子商务公司合作，具体是电子商务公司与“云物流”平台的提供商信息处理是整个模型运行过程中的技术关键，“云计算”可以实现这一过程。 广义的“云计算”是指服务的提供和使用模式，并且是指通过网络以易于扩展的方式获得所需的服务。 这些服务可以是IT和软件、互联网相关的服务，也可以是其他服务。 通过因特网将庞大的计算处理过程自动分割为无数个小子程序，传递给由多台服务器构成的庞大系统，经过检索、计算分析后将处理结果返还给用户，在几秒内就能处理好亿条信息。 “云物流”利用该技术构建电子商务物流数据库平台，为交易卖方提供大量运输单据处理和下游运输路线管理服务。 同时，还可以通过订单信息的分析处理，为电子商务和物流运营商提供仓库布局、布局、库存等决策支持。信息传输是信息服务提供的一个环节，并且随着现有通