GPDP 5.0 Overview Training Nov 07 chinese version.ppt

修订日期：21计划07年，概述培训培训综述，GMPTEuropeGMPT欧洲，GMPTAPHoldensGMPT亚太霍顿，GMPTNorthAmericaGMPT北美SGM上海通用，GMDAT通用大宇，GMPTLAAMGMPT南美SGMW上汽通用五菱，GMPTAPGMPT亚太，RevisionDate:21Sep07，GlobalTeam，RevisionDate:21Sep07，GPDPvsPlanningactivitiesGPDP和计划，IntroductiontoGPDPGPDP的介绍早期规划活动早期规划活动，KeyComponentSoftHegpdProcess : gpdp流程的主要组成部分，gpdprelationshiptootergamptprocesses : gpdp同GMPT流程的联系生产准备就绪生产准备-变更管理变更管理-功能标准工作功能标准化，GPDPFramework结构gpdpmilestone可交付产品节点和交付物，GVDPBasicsGVDP基础，GPDP/GVDPTouchpointsGPDP/GVDP的联系，HowtonavigateGPDPWebsite如何使用GPDP网站你会学到什么您将学到：修订日期：21电子邮件07年，议程日程：简介/概述介绍/综述什么是PDP？什么是GPDP？历史观点历史沿革GPDPSupportingPowertrainProcesses支持动力总成流程GVDPOverview综述GVDP/GPDPTouchpoints联系GPD pon“WeB”如何使用网络资源质量保证问答，修订日期：21计划07年，什么是计划？GPDP的概念，GPDP(全球动力培训发展进程)是流程问题的解决者GPD integrated thefunctionareactivitiesinthedevelopmentofproductsandmanufacturingsystems .GPDP(全球动力开发流程)是一个将动力产品运用到市场上的一个流程。在产品和制造系统的开发过程中GPDP综合了所有的功能区域需要完成的工作。修订日期：21电子零件07，providesastructureforproductdevelopmentbydefinition :通过定义如下内容，为产品开发规定了结构，什么做什么？用途，修订日期：21计划07，减少变动计划执行减少动力总成项目执行过程中的差异化。Leveragingofresourcesglobally全球全球平衡全球资源提高效率-支持营销计划提高效率-快速抢占市场减少浪费，提高质量减少浪费，改进质量增加标准工时改进标准化工作培训和持续改进的一个来源培训和持续改进的一个资源，WhataretheBenefitsofaGlobalPDP？全球PDP有何裨益？RevisionDate:21Sep07，GPDPScope范围，开球启动，ToFullVolumeProduction正式生产、DC、政务司司长、首席信息官、首席信息官、首席信息官、首席财务官、私人助理、客户客户，修订日期：21Sep07，已对齐，对齐为“次要”点，GPDP1.2，GPDP4.0*，已对齐，24毫米，倾斜，GVDP4.0，VDP24，GVDP2.3，GVDP3.0，至对齐为“主要”点，GPDP2.0，GMPT-东，GMPT-纳，GMNA，GME，格式化符GPDP，GPDP5.0*，GPDP4.0*，TransitionToGPT-E，alignedfor 四版本和五版本几乎完全一样，HistoryofPDPVDP历史，48mo，42mo，37mo，37mo，33mo，55mo，55mo，53mo，RevisionDate:21Sep07，GPDPApplicability应用情况，修订日期：21发布07年，欢迎使用欢迎辞导言/概述介绍/综述GPDPContextofGPDP内容前全球政策规划活动（战略规划-投资组合计划)GPDP之前的活动（策略计划-产品系列方案)程序分类项目分类定时工作间计划研讨会程序网络项目网络GPDPFramework-门、里程碑、VDPDrivers、DeliverablesGPDP结构-阶段评审、节点、VDP驱动，交付物等支持能力培训流程支持动力总成流程GVDPOverviewGVDP综述全球视频数据平台/全球视频数据平台联络点/GPDP联系GPDPon 网站“GPDP的网络支持质量保证问答，修订日期：21发布07、DC、CS、CC、FA、PA、CI、KO、战略规划战略规划、战术执行战术实施，PowertrainPortfolioPlan发动机产品系列工程，业务规划业务计划，车辆规划整车规划，GMIOPlanning规划销售/营销销售/市场组合工程产品线工程，高级工程高级工程，业务战略方向业务策略方向，发动机“一”，发动机“乙”，变速器“一”，变速器“B”、“GPDPContext”内容，GPDPActivities前前期活动，GPDPActivities活动，DCNOD，DCNOD，RevisionDate:21Sep07，Charterdevelopment，KO，DC，PTPortfolioPlan*产品系列规划，PETAssigned(仅新)，市场需求市场需求，GovtReqts政府规章，趋势趋势（竞争技术)竞争力和技术、策略方向战略方向业务愿景/目标/可用性资本业务远景/目标/可用资产，车辆平面图整车计划，phase 00 MustBepcompletedPriortProgramci在铸铁之前00阶段必须完成，技术开发（第00阶段)零阶段技术开发，PortfolioTechnologyPlanvsGPDPProgram产品系列科技规划与GPDP项目，*计划投资组合计划，由计划开发团队(PDT)批准，反映了投资组合中的风险pre-chartered documentation capturesearrprograminitiative和要求知识.预许可文档注册已存在的项目团队表单和继续改进项目* .由规划小组批准的动力总成产品系列计划，反映了一个基本的、平衡的规划。文件的序言包括了项目的前期启动条件和所需的知识。前期文件是由现有的项目团队提供的，不断改进。、AVDP、GetDirectionFromPlandDevelopmentTeamTodevelopmorCharter在规划团队的指导下，起草项目宪章2)选择跨职能章程开发团队选择跨区域的宪章起草团队3)计划项目启动(KO)日期（基于项目组合计划)确定项目启动时间（按照产品系列规划4)PMoisNotifidOfKomeeting通知项目组启动时间，ReviseandPublishMasterSchedule(主程序)更新公布主计划（主要项目)，时间调整设备，GPDP，租船前文档、租船前文档、更新主机调度请求按需更新主计划、配置项、开发计划计划、项目计划分配（仅新)，修订日期：21计划07、GMPtProductPlanningDecisionRightsSummaryGmpt产品规划决策权概况，GMPTApprovalGMPT批准特殊和差别待遇-全球营销战略发展团队特殊和差别待遇GMPT战略发展小组GMPT规划发展小组OPO-GMPtofficeofproductoperationsopo-GMPT产品运作办公室，OPO，1亿美元，资本资金/工程工程，不适用，(na)，新专业新-重要，主要批准/认可事件主要批准/签字认可事件，新技术新技术，(na)，(na)，GlobalResourceBalancing全球资源供需平衡年夜学专业年度新-重要，共同发展合作开发，SpecificExecutionPlans具体执行计划，GPDC/PDT，亚太/GPDC/SDT，亚太/GPDC/SDT，亚太/GPDC/SDT，GPDC/PDT，战略倡议战略行动，章程宪章、不适用、不适用、公司证明联合批准自动生产板汽车产品董事会，公司背景联合签字认可GPDC-全球产品开发理事会全球产品发展委员会，RevisionDate:21Sep07，ExamplePowertrainPortfolioPlan动力总成产品系列规划范例，标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页标签页动力总成模板，交付许可-217周，启动，测试，常规生产开始，校准，制造，伽玛，骡，发射，许可，合同签署-150周，概念确认-94周，最终批准-33周、-173周，校准，制造，伽玛，骡，发射，-131周，-85周，-30周，-156周，校准，制造，伽玛，发射，-122周，-84周，-30周，I2/I1五版本(C3标定)关键路径、C