企业可行性分析.ppt

企业成立可行性分析,本课程教学目标,通过课程教学，是同学初步掌握若干项企业经营管理（决策与策划）的工作的相关知识，并通过操作训练，使学生初步具备工作能力，即以理性和逻辑的方式进行经营管理分析、决策、策划，并进行书面表达，撰写计划、方案书、策划书。,进行企业成立可行性分析，撰写可行性分析报告进行企业注册登记进行目标市场决策，撰写目标市场决策报告进行企业文化设计，撰写企业文化设计方案进行产品策划，撰写产品策划书,本模块教学目标了解企业成立可行性分析的基本内容能够进行相关的微观环境分析，撰写分析报告。,案例一位小姐从北方来到杭州，因为对上班（要被人管得朝九晚五）不感兴趣，就想自己创业。15年前在北方某城曾与人合伙开过酒吧，于是就打定主意要开酒吧。在一个比较破旧以老人为主、周边基本没有办公楼的小区，恰好有一个停止经营多日的酒吧要转让。一看转让价格觉得便宜，于是自作主张当即拿钱盘下了经营权。之前没有在杭州酒吧打工经历，没有做过问卷调查，没有询问朋友和知情的业内人士，偶质询之则辩说“这里便宜啊！”2个月后，经营实在没有起色，于是关门大吉。,思考：这次创业为什么失败？未进行必要的企业成立可行性分析企业管理的两个基本概念效率和效益效益：做正确的事效率：正确地做事企业成立可行性分析解决的是效益问题，即要不要成立企业，成立怎样的企业。早期的企业只要努力经营，就能取得成功。随着竞争的激烈、环境的复杂，企业成立可行性分析越来越必不可少。经典案例：铱星公司的失败,思考：上述创业如何进行简单的可行性分析？*酒吧行业的一般特征；*周边环境特征，与行业特征是否相符实际进行企业成立可行性分析时遇到的问题繁多，必须按照一定的条理和思路进行。即所谓理性与逻辑。,企业成立可行性分析内容,行业分析,企业所面临环境分析,外部环境分析,内部环境（自身条件）分析,宏观环境分析,微观环境分析,一、行业分析（不涉及地理位置）1、行业概况*行业所属产业：第一、二、三产业*所处的发展阶段：生命周期*在国民经济中的地位：是否是支柱产业2、行业发展现状特点、竞争格局（焦点）3、行业未来发展趋势4、行业投资价值及投资风险,推荐：冬吴相对论,二、宏观环境分析PEST模型（基本不涉及具体地理位置）宏观环境：对企业有重要而间接影响的环境因素，包括国内或者国际环境因素。PEST分析法是宏观环境分析的主要方法。（一）政治法律环境POLITICS（二）经济环境ECONOMICS（三）社会环境SOCIETY（四）技术环境TECHNOLOGY,（一）政治、法律环境及其对行业、企业的影响*社会体制及其对市场的影响*政治局势：安全稳定/动荡*方针政策：改革开放，对民营经济的态度和措施*相关法律：公司法、税法、劳动法、专利法、环保法令等*与他国的关系：国际关系,（二）经济环境及其对行业的影响*国民收入,GDP,GNP*经济发展水平*经济发展速度、趋势*需求态势，居民可支配收入*资源供应*经济政策和产业政策*财政货币政策，利率、汇率,（三）社会文化环境及其对行业、企业的影响*人口及结构、种族*教育水平*宗教信仰、价值观*风俗习惯*审美,（四）技术环境*技术发展水平*技术政策*新产品开发能力、新技术发展动态例：我国企业面临的技术环境技术水平落后技术标准化进展缓慢企业技术投入意识淡漠,例：某制药厂PEST分析P（1）我国正在建立医药分离制度和非处方药的管理制度。（2）新型的社会保障体系正在取代原有的公费医疗制度E（1）城乡居民收入持续上升，保健意识增强，相关支持比例上升（2）资本市场发育成长，融资渠道及融资方式多样化。S（1）对身体保健及其重视（2）缺乏必要的科学知识，对医药保健有一定的盲目性。（3）人口老龄化趋势显著。T（1）搁置新技术可能在制药领域得到广泛应用。（2）生物科技的发展促使新产品的出现。,案例:保健品行业PEST分析及其发展思路案例:对建筑装饰设计行业的PEST分析,三、微观环境分析（本章重点）微观环境：与企业有直接而重要的环境因素微观环境分析：针对具体地理位置对各项因素及其对企业的影响进行分析，要求具体、详实（一）环境概况（二）消费者（三）竞争者（四）供应商,（一）环境概况及其对企业的影响（实际操作是根据企业具体情况进行增减取舍，或进行有重点的分析，下同）1、自然区位、行政区位，是否是区域政治经济文化中心等：要求尽可能具体。度假村、公园对自然环境要求高。2、人口状况：数量与结构，总量、年龄、职业身份、文化教育水平、风俗喜好，与企业所针对的消费者或者用工的关系,3、交通、物流条件：机场、铁路、公路、公交、地铁，是否满足企业相关需要,5、商业环境：周边商业单位、商业设施、商业氛围，及其对拟创建企业的影响6、周边企事业单位情况：学校、机关、写字楼、公司，及其对拟创建企业的影响7、区域发展发展规划：政府对该区域的管理和发展规划，及其对拟创建企业的影响其它(治安等),环境概况与（目标）消费者的关系：实际情况较复杂。有的情况下消费者就位于环境中，如（小型）小型服务业；有的情况下消费者远离环境（大型制造业、大型游乐企业等等）有的情况下先决定消费者，再进行环境考察，有的情况下先环境考察，再决定目标消费者。分析的形式、重点根据需要不同而不同。本课件中罗列的各因素具有较强共性。,（二）（目标）消费者分析1、消费者基本情况：性别，年龄，职业，民族，归类2、消费水平与购买力：总体评价；收入；月均消费额3、消费行为：购什么？何时？何处？与谁（单独或群体）？购买决策？需求心理？4、需求的满足度：现有需求满足方式、程度，未满足的需求5、未来需求趋势,（三）竞争者分析1、现有的主要竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者：逐个罗列竞争者名称及概况2、现有产品（服务）类型、供给状况；3、竞争点：品牌、价格、性能4、弱点：竞争者的不足5、未来的竞争趋势：品牌、价格、技术,（四）供应商供应商名称、资质、规模、信誉供应商调查表,四、企业自身条件分析*土地：地理位置、场所、面积*人力：管理层、员工的素质、能力等*资金财力：自有资金、融资能力*物力：设备等*技术：技术开发能力、拥有的专利*管理：管理水平*信息：得到信息的能力*社会关系及人脉：企业应具备满足目标顾客需求的能力,财务预算分析（经济效益可行性分析）量化1、市场需求与预测收入；2、支出预算；3、投入产出分析比较；4、收支平衡预算（计算盈亏平衡点）；,作业,以分组形式完成一份企业成立可行性分析的微观环境分析部分，选题自定。如新丰小吃连锁店、药店、4s店、饰品店、奶茶店、服装店，等等。条理清楚，内容详实，文字流畅得体。不允许大篇幅抄袭，可以参考、使用相关资料，但需注明出处。,标题：关于在*地成立