2004-2009年一级建造师考试真题《建设工程管理与实务》

一级建造师工程管理与实务历年真题精讲2010年版建设工程管理与事务2004年一级建造师考试管理与事务试题与答案 三、案例分析题 1.答： （1）不可行。理由有三条： a基础埋深12.4m，基坑面积又较大，不宜布置单排单排轻型井点； b单排单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置； c工程位于繁华市区，井点降水会对周边环境造成影响。 （2）不妥。 工程验槽应由施工单位、建设单位（监理单位）、勘查单位和设计单位共同进行。 （3）应按如下程序处理： a建设单位应要求勘查单位对软土区进一步进行勘查； b建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案； c建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定，与施工单位协议实施的费用与工期； d由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按设计变更组织地基处理施工。 （4）主要问题： a技术交底制度不健全，对阳台、梁柱节点等关键部位的施工要点未交底清楚； b施工单位现场钢筋工人员素质差，没有严格执行按图施工； c缺乏对重要的分部分项工程保证质量的施工措施。 （5）可索赔的内容： a基坑基底软土区处理所需的费用与时间； b拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。 2答： （1） 工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420 000100425 200420 000B308 00080246 800246 400C230 880100254 034230 880D280 000100280 000280 0009周末合计1 238 8801 206 0341 177 280（2）9周末的费用偏差： CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754，由于CV为负，故超出预算费用；来源:考试大-一级建造师考试2005年一级建造师考试管理及事务试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 三、案例分析题 1.【背景资料】 某建筑工程，地下一层，地上16层，总建筑面积28000，首层建筑面积2400，建筑红线内占地面积6000，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。 施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道，现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者间相距86米，其中一个距拟建建筑物3m，另一个距路边6m。 为了迎接上级单位检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 【问题】 1该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。 2该工程设置的临时消火栓是否合理？请说明理由。 3该工程还需考虑哪些临时用水？在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种临时用水？ 4该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理。请说明理由。 2.【背景资料】 某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日，该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金，开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件： 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 【问题】 1第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？ 2第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？ 3上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。 4乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。 5合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？3.【背景资料】某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重伤，经济损失26万元人民币，从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用200120055mm，和300150055mm定型钢模，分三段支承在平放的方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆立木，这四根圆木顺向支承在作为6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝，浇缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行计算，也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工，出事故时，监理人员未在现场。【问题】1请简要说明本次事故发生的原因。2对本次事故，可以定为几级重大事故？依据是什么？3监理单位在这起事故中应否承担责任？为什么？4针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施？4.【背景资料】某建筑工程，建筑面积平方米，现浇剪力结构，底地下三层，地上50层。基础埋深14.4米,底板厚3米,底板混凝土标号C35/Pn.底板钢筋施工时,板厚1.5米处HRB335级直径16mm钢筋,施工单位征得监理单位和建设单位同意后,用HPB235级直径10mm的钢筋进行代换.施工单位选定了某商品混凝土搅拌站,由该站为其制定了底版混凝土施工方案.该方案采用溜槽施工,分两层浇筑,每层厚1.5米.底版混凝土浇筑时当地最高大气温度38C,混凝土最高入模温度40C.浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天.测温记录显示:混凝土内部最高温度75”C,其表面最高温度45C,监理工程师检查发现底版表面混凝土有裂缝,经钻芯取样检查,取样样品均有贯通裂缝.问题:1. 该基础底版钢筋代换是否合理？说明理由。2. 商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理？说明理由。3. 本工程基础底版产生裂缝的主要原因是什么？4. 大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？5.【背景资料】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：裙楼工程14周(2到4)基础工程8周- 主楼主体16周- 设备安装6周-装饰装修11周室外工程14周(3到5)事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。【问题】1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？1.五牌二图，文明施工，现场管理 2.现场用水总量Q=q1+q2+q3+q4+q5, q1、q2、q3、q4、q5的名称分别是什么？ 其中q5为消防用水量，（注意S=6ha25ha时q5=1015L/S） 3.重要的现场用水量类别确定及理由? 4.现场道路3M宽，施工与消防共用。对吗？为什么？ 5.消防栓的布置：对角68M，路边3M，建筑物边3M 对吗？ 二. 1、背景 某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。提交投标文件截止时间为2003年5月30日。该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。经过综合评选，最终确定B单位中标。双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为8月16日，工程开工后发生了如下几项事件： 事件一：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，工作C未受到影响。 事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际工作时间增加1天，多用人工7个工日。 事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。 事件四：在工作F施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。 2、问题： （1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？ （2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？ （3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。 （4）乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。 （5）假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？ 3、解答： （1）E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括）期限，招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。 （2）对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件，应视为违约行为。 （3）上述招标程序中，不妥之处包括： 1）提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照招标投标法的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 2）开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。 （4）事件一：因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。 事件二：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。 事件三：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差（10天），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也应不予补偿。 事件四：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿。 （5）在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有： 1）由事件1引起的经济补偿费用：（6+8）18=252（元）； 2）由于事件3引起的经济补偿费用：1430+15000=15420（元）； 3）由于事件4引起的经济补偿费用：306+1000+1824=1612（元）； 乙方可得到合理的经济补偿费用为：252+15420+1612=17284（元）。 三.安全事故：死亡2人.（无直接）经济损失26万元-四级重大安全事故 依据：建设部工程建设重大事故报告和调查程序 四. 某建筑工程，建筑面积m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层，基础埋深14.4M，底板厚3M，底板砼C35/P12 底板钢筋施工时，板厚1.5M处的HRB335级直径16钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10钢筋进行代换 施工单位选定了某商品砼搅拌站，由该站为其制定了稀底板砼施工方案，该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，层厚1.5M 底板砼浇筑时，当地最高大气温度38C，砼最高入模温度40C，浇筑12h后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天，测温记录，砼内部75C，表面45C。 监理工程师检查发现底板砼有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝 问题：1、该基础底板钢筋代换是否合适？说明理由 2、商品砼供应站编制大体积砼施工方案是否合理？说明理由 3、本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？ 4、大体积砼裂缝控制的常用措施是什么？. 五.双代号网络图（不要求算时间参数） 1. 实际工期： 41*7+3+4-7= 287d 原合同工期： 41*7=287d 可索赔工期： 3+0+0= 3d 2.提前工期奖：+3d*2500元/d= 7500元? 3.索赔事件12345可索赔费用的理由 4.计算索赔金额92411.00元? （另：工期奖：7500元） 2006年一级建造师管理与实务（房屋建筑）考试试卷及答案三、案例分析题（共5题。（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）（一）背景资料某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81 650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。问题1从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。2项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?3试分析卷材起鼓的原因，并指出正确的处理方法。4自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求?5将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理方法。（二）背景资料某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。2006年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了目标管理、施工组织设计两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的蜂窝现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程文明施工检查评分表轶三宝、四口防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；（2）起重吊装安全检查僦实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。问题1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。2专职安全员关于安全管理检查评分表中保证项目的回答还应包括哪几项?3该工程的混凝土表面的蜂窝现象应该如何处理?4根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。5本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。（三）背景资料某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。问题1逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。2指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。3丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。4乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。（四）背景资料某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定：（1）工程预付款为合同总价的25；（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60考虑；（3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整；（4）材料和设备均由B承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月第12月）见下表。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月实际完成建安工作量3000420510770750790实际完成建安工作量累计300034203930470054506240本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。问题1指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?2业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合招标投标法的规定?说明理由。3在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?4本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1月第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?（请列出计算过程）5B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任?说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?（五）背景资料某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：工程网络计划示意图（单位1天）施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题1用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务试卷标准答案（房屋建筑）一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）01C 02B 03A 04A 05C06B 07C 08B 09C 10B11C 12A 13C 14B 15D16B 17D 18A 19D 20B二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分）21ACE22ACDE23BCE24ABD25AD26ACDE 27BCD 28AC 29ADE30ACE三、案例分析题（共5题。（一）、（二）、（三）题各20分。（四）、（五）题各30分）（一）1（本小题2分）外脚手架拆除之后未设临边防护栏（1分）和未设水平安全网（1分）。2（本小题6分） （1）做好现场抢救工作（1分）；（2）保护好事故现场（1分）；（3）及时如实上报情况（1分）；（4）积极配合事故调查（1分）；（5）认真落实纠正措施和预防措施（1分）；（6）妥善处理善后事宜（1分）。3（本小题5分）卷材起鼓原因分析：（1）铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材粘贴试验，基层含水率过大（1分）。（2）找平层不平整、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀（1分）。（3）铺贴卷材挤压不密实（1分）。处理方法：先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支普通医用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏（2分）。4（本小题2分）自粘SBS卷材搭接宽度为80mm（1分），接缝口用密封材料封严，宽度不小于10mm（1分）。5（本小题5分）（1）二甲苯具有毒性，主要对神经系统有麻醉作用，对皮肤和黏膜有刺激作用（1分）；（2）二甲苯易挥发，容易引起燃烧和爆炸（1分）；（3）对环境也会造成污染（1分）。正确的处理：将剩余的二甲苯退回危险品库房统一保管处理。（2分）（二）1（本小题3分）不全面（1分）。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任（2分）。2（本小题4分）还有安全生产责任制（1分）、分部（分项）工程安全技术交底（1分）、安全检查（1分）和安全教育（1分）。3（本小题4分）应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒（1分），用水清理于净并湿润（1分），再用高一级标号的细石混凝土填补（1分），应振捣密实并养护（1分）。4（本小题6分）汇总表中各项实得分数计算方法：分项实得分=（该分项在汇总表中应得分该分项在检查评分表中实得分）100则：文明施工分项实得分=2080+100=16.0分 （2分） “三宝”、“四口”防护分项实得分=1085100=8.5分（2分） 施工机具分项实得分=580100=4.0分 （2分）5（本小题3分）不合格等级（1分），因为起重吊装安全检查评分表实得分0分（1分），且汇总表得分少于80分（1分）。（三）1（本小题9分）（1）妥当（1分）；（2）不妥（1分）。正确做法：应由项目经理负责（1分）；（3）不妥（1分）。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责（1分）；（4）不妥（1分）。正确做法：由项目经理负责（1分）；（5）不妥（1分）。正确做法：由建设单位负责组织（1分）；2（本小题4分）乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工（2分）。甲方不妥之处：在5月15日还在核对工程量，已超过7天内确认计量的约定时限，应视为已确认（1分），甲方应支付乙方所报的工程进度款（1分）。3（本小题3分）不恰当（1分）。因丙方与监理没有合同关系（1分），丙方索赔的对象不正确（1分）。4（本小题4分）不恰当（1分）。丙方与甲方没有合同关系（1分），丙方与乙方有合同关系（1分）；因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用（1分）。（四）1（本小题6分）要约邀请是业主的投标邀请书（2分），要约是投标人提交的投标文件（2分），承诺是业主发出的中标通知书（2分）。2（本小题3分）不符合（1分）。按招标投标法有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同（2分）。3（本小题8分）B承包商可以采取的措施：（1）继续要求业主签订合同（2分）；（2）向招标监督管理机构投诉（2分）；（3）向约定的仲裁机构申请仲裁（2分）；（4）或向法院起诉（2分）。4（本小题10分）（1）工程预付款金额=624025=1560万元（1分）（2）工程款付款的起扣点：6240-156060=3640万元（1分）（3）从表中可以看到第9月累计完成工程量为3930万元3640万元（1分），工程预付款应从第9月开始起扣。（1分）（4）第17月合计工程师应签发的工程款为3000万元（1分）第8月工程师应签发的工程款为420万元（1分）第9月应扣的工程预付款为：（3930-3640）60=174万元（1分）第9月应签发的工程款为：510-174=336万元（1分）第10月应扣工程预付款为：77060=462万元（1分）第10月应签发的工程款为：770-462=308万元（1分）5（本小题3分）应承担责任（1分）。因为在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期为5年（1分）。修理费5万元应由B承包商承担（1分）。（五）1（本小题1分）关键线路：（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1分）2（本小题12分）（1）事件一（1分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1分）；因洪水属于不可抗力原因（1分）且该工作属于关键工作（1分）。（2）事件四（1分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1分）且该工作属于关键工作（1分）。（3）事件五（1分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）。3（本小题6分）（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1分）和工期延误造成的损失赔偿（1分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）4（本小题4分）（1）（125+210+40+49+200）=624天，实际总工期624天（1分）。（2）互期补偿：事件一和事件四中5天+9天=14天，可补偿工期I4天。（2分）（3）被罚：被罚款10天1万元/天=10万元（1分）5（本小题4分）（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8万元（1分）。（2）事件二：大模板供货方。直接经济损失20万元（1分）；工期损失补偿：10天1万元/天=10万元（1分）；向大模板供货方索赔总金额=30万元（1分）。6（本题3分）压缩后-线路也为关键线路与-线路工期相等（1分），工期595天（1分）应压缩工期=624-595=29天（1分）2007年一级建造师管理与实务（建筑工程）考试试卷及答案三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）（一）背景资料某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?（二）背景资料某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：1作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2专职安全员在事故发生时不在现场。3作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。问题1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?2指出本次事故的直接原因。3对本起事故，专职安全员有哪些过错?4指出该项目安全技术交底工作存在的问题。（三）背景资料某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：|来源：建设工程教育网|事件一：因水龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。问题1进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?2事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?3事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?4事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?5指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。（四）背景资料某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。问题1该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。2分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由3指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4指出评标委员会人员组成的不妥之处。5指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。（五）背景资料某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。检查现场时发现：（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。（2）塔吊由木工班长指挥。（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m20m场地堆满大模板。（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。问题1计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计10036002在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?4根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?5针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）（一）1（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。2（本小题10分）|来源：建设工 程教育网|事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。3（本小