成长型企业股权激励操作实务----留驻、吸引、激励核心人才(2012最新)

你和我分享优秀的文件。成长型企业股权激励的运作实践留住、吸引和激励核心人才时间和地点：2012年3月17-18日(深圳)时间和地点：2012年3月24-25日(上海)时间和地点：2012年4月28-29日(北京)(您可以通过在线QQ、在线QQ:进行注册，享受最低折扣)会议组织：品川企业管理网()中国企业培训网()上海新和企业管理咨询有限公司目标受众：企业总裁、董事长、总经理、决策者、首席人力资源官、首席财务官、薪酬福利经理、投资经理、中高级管理人员和人力资源管理从业人员。全国统一费用：全国统一价格为4900元/人，原价为6800元/人(含培训、指定培训材料、午餐、茶、税等)。)电话：021-QQ :丁老师课程的后视图课程背景和益处：亲爱的企业家你是否被以下问题困扰：-为什么微软、沃尔玛和丰田都是家族企业，却变成了“巨无霸”，而我们的许多业务却总是难以发展？为什么你的企业人才流失严重，经常出现“另起炉灶”的现象？为什么企业扩张过程中问题层出不穷，老板筋疲力尽？-为什么由自己管理的部门效率很高，而下属部门总是管理不善？-为什么相当多的员工总是离开工作岗位，不做贡献？为什么有些企业上下思想一致，而另一些却意见不一？为什么有些企业随波逐流，而其他企业却处于危险之中？为什么有些企业在培训员工上花了很多钱，却变成了竞争对手培养人才的黄埔军校？为什么有些老板每天喝茶和鱼，而员工仍然有意识和有秩序地工作？-为什么员工在公司下订单时总是讨价还价？-为什么公司介绍的新员工总是被“滑头”同化？是否有员工自愿加班而不抱怨或后悔的机制？有没有用资本市场资金激励员工的机制？是否有一种机制用未来的钱来激励现有员工？是否有用自己的钱激励员工的机制？如果员工在获得股权后仍持有股份，该怎么办？你愿意交出辛勤努力的成果吗？你愿意让你的家庭事务影响企业的命运吗？如何防止经理们相互勾结，共谋篡夺王位？股权授予后，员工会不会来找我“分桌分椅”？当今企业家的必备素质：灵活控制和巧妙使用股年轻员工怎么会有归属感？如何将老员工转移到其他国家？如何平衡新老员工，解决企业元老流失的问题？如何让核心员工与企业合作？如何让公司的高层管理离不开你？如何设计合理的股权激励计划？激励如何实现长期有效性？如何优化企业资产？如何让员工主动工作，营造积极的企业氛围？如何激发员工潜能，实现内部人力资本价值最大化？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何稳定企业高层管理人员和关键人才，实现利益共享和风险共担？如何吸引和顺利引进优秀的外部人才，增强团队实力？股权稀释时如何保持控制权和经营权的统一？如何保持企业股权激励的功能，将其运作和法律风险控制在防火墙之内？目前，90%的中国企业家已经知道股权激励可以同时解决上述所有问题，但在企业实践中给予股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家有家企业最大的担忧和担忧控制！无论是黄光裕与陈晓的国美之争，还是T创始人的婚姻。市场梦想的破灭对企业家来说是一个真正的教训。哪一位企业家愿意让辛勤努力的成果付诸东流？笔迹？哪个企业家愿意让他的家庭事务影响企业的命运？哪个企业家不想成为商界第一人两个“长江实业”或“复星集团”仍然牢牢控制着？哪个企业家不想有漫长的职业生涯，延续企业世代的生活？中国企业“股权激励”领域的权威专家何志聪老师教授了“自由发行”股权的秘密。指导和指导企业为自己的企业建立最合适的股权激励方案！为企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造一把“金钥匙”，充分激发员工的潜能，加速企业实现目标，壮大企业；为您的企业打造“金色降落伞”，成功解决退伍军人退出的大问题。课程大纲模块1:理论“以人为本”的公司治理股权激励的本质：投资股和激励股人力资源管理工具股权激励的失败案例及其负面影响；-激励过度，激励不足-员工成为真正的股东-绩效下降，员工收入增加-鼓励一些人攻击其他人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建-竞争性行业和传统制造业中激励方法的差异-现金或股权，处于不同发展阶段的企业，方式不同-可替换员工与薪酬体系相匹配，选择激励方式模块2:实用章节：股权激励操作1.实现模型-短期激励措施：每月-中期激励：年-长期激励措施：3-5年或更长时间股权激励与一般薪酬收入的区别与联系2.基本原则-内部公平外部竞争力-结构完整性-科学评估股权激励的本质是人力资源的着陆工具。3.“公平”的“权利”内涵-基本权益：占有收入权-衍生权益：-管理权-处置权避免陷入法律陷阱的核心权力是什么4.具体方法-真正的股票-虚拟股份(股息权、虚拟股份、增值权)-选项(选项)-奖励基金(延期支付、定期计量和现金收入法)-福利激励控制权转移不同激励方法的选择没有稻草，不能制砖。5、股权激励的作用-基本功能：完善公司治理、长期激励机制、降低代理成本、调整收入分配.-推导-提高外部投资者的信心-促进新旧交替-保护企业家模块3:股权激励的操作方法1、实施股权激励计划的四个要素- :人“关注人力资本投资”-张贴或人？-从精英到员工，什么样的股权激励是合适的？-工作性质和股权激励：高级经理、核心技术人员还是关键营销人员？-留住人才的股权激励的核心是什么？-价格：“人力资本可衡量”如何对企业进行合理的估价和定价？-如何对人员进行合理的估价和定价？-如何合理投资技术管理要素？-如何合理设计激励杠杆？思维1:内部市场价格与外部评估价格？思维2:市盈率- :“太多，太少，与时俱进”-你的蛋糕有多大？-从1%到10%-看看你60年来的生意思考：如何合理配置股票、期权额度和数量？既不缺乏激励，也避免过度激励，稀释股权。股权激励的相对数论。- :“嵌套和循环”-生命周期与行业特征-长期和短期股权激励-延期付款和股权激励2.实施股权激励计划的两个来源-股份来源-资金来源思考：股权激励绑架股东3.退出机制-回到原点-祝你有个美好的晚年。-周转费用4.持有载体-自然人和控股公司：终极约束思考：公司上市最有可能破坏激励机制5.财政和税收-处理财务披露的方法-企业所得税-个人所得税6.股权激励的双重特征人力资源的激励与约束欧盟内部管理机制创新产权多元化与建立有效均衡的公司治理结构企业外部产权创新7、实施股权激励原则-定制的-多层次-公正和中立-战略性和综合性-企业战略视角-人力资源视角-财务视角-法律和政策视角模块4:股权激励实践和案例1.非上市公司股权激励：创业股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等。2.拟上市公司的股权激励：法律和财务要求3.a股上市公司的股权激励课程总结和知识回顾老师简杰教学专家导师何志聪老师中国企业“股权激励”领域的实践专家何志聪先生是企业“股权激励”领域的权威专家，上海郑融投资咨询有限公司合伙人、高级副总裁擅长教授人力资源和资本运营各模块课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度达到96%以上，参与起草和修订中国证监会和SASAC关于薪酬分配、股权激励、企业重组等方面的政策。多年来担任许多金融媒体的顾问，如新财富、董事会、第一财经、每日经济新闻等。人力资本部主任，管理硕士。曾主持过东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(前身为南方证券)、胜利油田、安泰科技、开拓者、神州泰岳等40多个知名企业薪酬管理和股权激励项目。曾主持多项中长期激励研究项目，包括国务院国家资产监督管理委员会、中国证监会上市部、江西省国家资产监督管理委员会、湖北省武汉市东湖经济开发区等。它真正解决了企业的股权激励问题。特别是在新成立的中国创业板市场，何志聪老师主持设计了第一家创业板上市公司的“探路者”股权激励方案。参加过何志聪老师培训企业“股权激励”公开课的企业客户有：徐东机械、辽宁铁发能源、南航、上海新邵集团、华辉工程设计集团、重庆长江模塑材料(集团)、诸暨斯佩达机械、麦考利科技、上海田童新材料、重庆西鹏防雷电子、武夷通达纺织机械、上海微创联盟软件、上海余一电子技术、浙江众武九鼎科技孵化器、高化工(上海)国际贸易、上海童弟电气设备。 华冠投资集团、常州好利来光电科技、上海金科塑料有限公司、南通欧瑞服装、深圳依桐实业、郑州博特硬质材料、湛江中广通管道工程、山东李鹏有限公司、深圳存进实业、中快餐饮集团、佛山希曼斯建材、宏泰利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州好智机电有限公司、海南生态软件园、大北信电子、广东卓伟网络、东莞清溪电子厂、深圳环境工程科学、深圳环境工程科技中心、 深圳博达装饰工程、深圳吉达精密五金电子、江苏杨光电力环保、浙江富阳港国际物流、上海合康科技、四川季峥油气田项目建设、上海觉格工业工程、苏州贝索自动化技术、浙江定力橡胶工业、来斯特(厦门)幕墙技术、盛豪包装工业、昆山德胜精密模具、杭州陈安视频数字技术、山西晋商国际酒店、苏州市大家纺、吴江市杨明新材料技术、北京BOE显示技术、 山西光明房地产开发、北京数字天堂信息技术、深圳三加一技术、天津新恒贸易、河北吴昕花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、申亚银行账号：(每月循环开放，下次具体时间请咨询QQ:)申请表请将收据发送至：在线QQ:我们单位共有_ _ _人决定报名参加2012年_ _ _月_ _ _日举办的成长型企业股权激励操作实务- 留驻、吸引、激励核心人才培训课程。单位名称联系人电话交谈电话听筒地址传递真相电子邮件序列号参与者性部门/职位联系手机123支付方式转账现金支票(请打勾)住宿要求预订：双人房_ _；单人房，从到(请无保留地留空)此表中填写的信息仅用于注册。如果您需要参加会议，请填写并寄回给我们，以便及时为您安排会议并发送确认函。感谢您的支持！庭院春雪北方的景色，冻得结了冰，数以千