钢结构工业厂房施工组织设计

武西县工业园尖山集团年产量1300万m2铝塑复合板项目武西县工业园建山集团年产量1300万平方米铝塑复合板项目诗一公组编织设定计策批准者：审阅者：作者：浙江新宇建设有限公司武西县工业园项目部2001年8月准备列表第一章准备标准1第二章项目概述和特性2第一节项目简介2第二节工程功能4第三章建设布局4第一节建设组织4第二节建设流程第6节第四章施工总布置7第一节建设总布局原则7第二节现场施工布局7第三节建设和家庭用电、水和下水道布置7第四节施工平面管理8第五章建设总时程9第一节总工期9第二节管理期间9第三节建设进度原则和保证措施9第六章建设准备10第一节建筑工地准备10第二节材料和劳动组织安排11第三节雨季施工准备11第四节作业条件准备12第七章土木主要建设方案12第一节工程测量12第二节机械钻孔灌注桩15第三节独立柱基础20第四节模板项目37v节混凝土施工38第六节砖石工程39第七节楼板工程41第八节石膏工程43第九节期末项目46第10节白色丙烯酸涂料50第十一节门窗项目51第12节油漆项目53第十三节水电安装项目54第八章钢结构的生产安装和吊装57第一节钢结构厂房生产施工方法59第二节钢结构安装施工方法68第九章项目部门和物料计划90第十章新技术、新技术、新材料的开发和应用95第十一章核心工艺和特殊工艺质量控制措施97第十二章质量控制和保证措施101第十三章季节性建设措施105第一节强风暴雨雨季施工措施105第二节高温天气施工措施106第十四章项目质量管理和保证措施106第一节现场施工管理106第二节质量保证体系107第三节质量控制措施110第四节项目质量保证措施111第五节工程成品保护措施113第十五章安全文明建设措施115第一节安全保障措施115第二节安全管理要点119第三节文明建设措施126第十六章建设管理129第一节经理质量责任129第二节一般包、分包调整和管理133第三节劳动供给和管理135第四节机械设备管理136第五节技术管理137第VI节数据管理143第七节信息管理144第十七章建设现场建设协调与合作144第一章准备标准1、建筑公司提供的施工图和地质报告2、国家有关项目建设的法律法规3、公司相关程序文件和操作说明4、现场访问情况5、国家和行业的现行标准和规范6，建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-20027，砼工程质量验收规范 GB50204-20028，建筑桩基技术规范 JGJ94-949，工程施工技术规范10，门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 (cecs 102:11)11，建筑结构荷载规范 (GB50009-2001)(2006年版)12，建筑抗震设计规范 (GB50011-2001)13，钢结构设计规范 (GB50017-2003)14，冷弯薄壁型钢结构技术规范 (GB50018-2002)15，建筑钢结构焊接规程 (JGJ81-2002)16，碳素结构钢 (GB/T700-2006)17，优质碳素结构钢 (GB/T699-1999)18，低合金钢焊条 (GB/T5118-1995)19，碳素焊条 (GB/T5117-1995)20，融化焊用钢丝 (GB/T14957-94)21，低合金高强度结构钢 (GB/T1591-2008)22，气体保护焊用钢丝 (GB/T14958-94)23，轻型钢结构构造图集 (2002)24，钢结构工程施工质量验收规范 (GB 5050505-2001)25，钢结构防火涂料应用技术规程 (CECS24:90)26，钢结构工程质量检验评定标准；(GB50221-2001)27，建筑钢结构焊接规程；(JGJ81-2002)28，钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 (JGJ82-91)29，压型金属板设计施工规程 (YBJ216-88)30，钢结构制作安装施工规程 (YB9254-95)31，建设工程施工现场供用电安全规范 (GB 500104-93)32，建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)33，建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)34，钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件 (GB/t1228至1231)35，公路路基施工技术规范 (JTG D30-2004)36，城市道路路基及验收规范 (GJJ44-91)第二章项目概述和特点第1节项目简介项目名称：五溪县工业园建山集团年产量1300万平方米铝塑复合板项目建设地点：武西县建山大袋村建设单位：武西县工业园建设发展有限责任公司建筑分类：单层工业厂房建筑面积：3229.18平方米建筑物层数：工厂地面1层建筑高度：9.2米建筑分类：单层工业厂房功能：使用生产工厂主要结构类型：单层门户钢结构抗震加固强度为6度设计寿命：50年建筑设计层级：次要1、建筑概述屋面：本项目的钢屋顶是级自防水双层和保温面彩钢板屋顶。墙：工厂2.0m以上，使用保温面双层彩色压型板外墙。工厂2米以下200毫米厚的烧结砖，外部灰砖饰面，内部刷白色丙烯酸漆。门窗：茶色塑料框架透明浮法玻璃窗格，窗厚6毫米。采光板：15毫米厚的热固性不饱和聚酯加玻璃纤维，增加材料双层采光板，透光率60%，表面涂有抗老化紫外线进口薄膜。火灾危险分为等级，耐火等级为2等级。基础将机械钻孔灌注桩基础与墙下条形基础结合。桩基、地梁、承台混凝土等级为C25。2、结构概述武西县工业园建山集团年度1300万平方米铝塑复合板项目1#，2#，3#钢铁厂和工厂周边设施。独立柱基础、地梁、承台混凝土等级为C25。钻孔桩基采用中风化灰色岩石作为持力层，中风化灰色岩石地基承载力特性值为fa=5235KPa，岩石单轴饱和抗压强度标准值为34.9MPa。钻孔灌注桩用C25混凝土灌注。墙基是类似黏土层的轴承层，地基底部有600毫米厚的沙子和碎石垫层，层层牢牢地铺上200毫米厚的C15混凝土。这个项目的上面的结构是钢结构。钢结构柱距离为7.5米，跨度为324米。第二节工程功能1、本工程的基础主要是钻孔灌注桩和独立柱基础，工程量较大，轴线控制难度较大。2、钢结构大，吊装难度大。3、工期紧，安装工程、土建工程同时进行，工作面繁杂，必须合理规划。4、面积较大，车间地板标高控制难度较大。5、本工程所在地气候特殊，冬季雨夹雪雨长，立春后仍有雨夹雪，影响工程进行。第三章建设布局第一节建设组织我公司以“质量第一、用户第一、手握创新”的宗旨，发扬艰苦奋斗、开拓创新的企业精神，以合同为基础，选拔具有丰富工程经验的项目经理，负责建立有效的经营体系，实施项目经理负责制和项目成本会计系统，在人员、财力、物力等方面全面保证该项目的顺利执行和完成。一、建筑工地管理机构技术主管土木工程师安装负责人行政部门机构组小安祖工程集团技术组行政设备维护物料供应安战感质量感施工技术生产排程考试检查计划统计资料技术资金波波魏项目经理各施工队二、工作分工1、项目领导项目经理室企业法人的该项目的负责人，由项目经理、技术负责人、安装子责任和土木责任人组成，具有人事、管理、工程成本管理、建设管理、技术决策、设备租赁权限，对项目质量、进度、生产安全负责。领导分工：(一)项目经理是项目的总经理，负责对外关系、质量、安全、文明建设工作。(2)项目技术负责人负责技术准备、图纸审查、技术问题处理、技术研究、内部信息、技术签证等。2、项目管理由各专业建设工人和管理人员组成，负责项目各项特定工作的组织和实施，计划在该项目中建立以下基层机构：建设团队：由项目技术负责人、安装负责人、土木工程师、建设负责人组成，负责所有项目的各种建设管理、人员管理、机械管理等。技术组：由负责工程设计问题、施工技术、各种方案和措施、工程数据等的技术人员、各专业工程和技术人员组成。设备组：负责材料和设备的采购和供应。质量和安全组：负责特定项目质量和安全工作。管理团队：负责本项目经理部的日常行政管理和保卫工作。3，任务层由工程班组、各项目工程班长、作业工人组成，主要任务是执行各项目工程项目的具体操作。第二节建设流部门一、建设区域部门施工过程中，同时进行室内工作和室外工作，钢结构厂房工程和车间地板、设备基础等，提出了安装工作和土木工作并行的工作场景。因此，需要在施工中进行施工领域的划分和相互之间的有效协调。第四章建设总布置第一节建设总布局原则1、在保证工程顺利进行的前提下，现场布置尽可能周密，合理利用工程用地。2、尽量减少现场建设设置。3、合理减少临时设施数量，减少临时设施费用。4、符合环境保护、安全和防火要求。第二节现场施工布局1、项目部门办公室及会议室位于内部，职员宿舍想在工程附近租赁。2、混凝土搅拌站及砂浆搅拌平台的现场安装，配置350混合强制搅拌机2台，桩基混凝土自拌混凝土，1台电子分配机械。3、加工场及材料场见建设计划。4、水电线和火灾、下水道系统的现场安装。第三节建设和家庭用电、水和污水的布局一、建筑工地电气布局1、使用业主提供的变压器和配电设施，提供生活、建筑电气、生产、生活各表测量。2，应急电力：3台自己的100KW柴油机，额定功率100KW。3、本工程由场外业主提供的低压机柜，约300米线，主电源分配给KV*250 1*90电缆，现场安装总配电箱1个，2艘配电箱3个，2艘配电箱为工程机械设备分配给3艘配电箱；安排三相五线制。二、建筑工地水布局1、工程物从业主指定的工业园区的主供水管道接近。三、建筑垃圾泥浆处理和排放1、在每个工厂建设区域内，有4个排放泥浆沟，垂直垂直和垂直轴，垂直和水平各点排放沟，排放沟坡度2%以上，容易排放，钻孔灌注桩所有泥浆都在场外沉淀池，泥浆沉淀后，用专用车辆运输，泥浆外运2.5公里，集中处理。2、搅拌机、砂浆机底部应挖排水孔和沉淀池。3、沉淀废水，清水流入地下管道。第四节施工平面管理1、工程平面管理由项目经理负责，由项目技术负责、施工人员和材料、机器各部门实施，按计划分工负责和管理。现场安装，道路上有排水沟，要保持道路和排水管畅通。2、在现场主要入口设置了出入制度、现场劳务管理条例、工程介绍、安全管理制度等。3、建设设备、材料按工程日程分批进入，进入现场的设备、材料必须整齐地按平面图中指定的位置堆放，不能做好标记工作，任意装卸。4、施工现场水平、轴控制点、埋地拉电缆、架空电缆应具有明显的标记，并保护其不受损坏或移动。5、各施工队要遵守统一的平面管理，工程繁忙，不乱。6、加强现场配置门童、现场材料、材料等防御工作，保持正常施工顺序。7、现场切实完成，减少材料浪费，定期检查。8、现场建筑垃圾要层层清理，集中，专人管理，统一处理，保持现场干净整洁。9、忠实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查等级。附着：有关构造计划图形，请参见图形。第五章建设总时程第一节总工期1、本工程总工期为120天，本工程计划工期为120天。2、工期以合同、建设公司、工程监理确认的开工和竣工日期之间的日历天数为准。第二节施工期控制工程为保证按时完成质量，对各分项目安排以下工期。1、现场坪项目25日。1、各工厂基础工程30天。石雕工程10日。2、钢结构产业工厂安装20天，其他建设20天。3、水电、火灾、通讯等管道预约、预埋和安装，与主题一起采取后续措施。加强项目建设组织管理，增加机器、人力投资，做好各项工程的重叠工作。附件：建筑总时程横断面图第三节建设进度原则和保证措施1、遵守合同，科学管理，认真组织建设。2、本工程采用项目管理模式，派出政建人员组成现场管理团队