办公室经验交流会上的发言

在办公室经验交流会议上的讲话国家的废兴在于政事。正史的得失取决于宝座。自古以来，人们就很重视政府补职。党委是党委经营的中枢和核心机构，职务涵盖方方面面，但其中最应该重视政治协商和计策。从某种意义上说，办公室参谋助理的作用不好，不够充分，领导是否满意，是检查办公室工作水平高低的重要标志。建市以来，我们* *市党厅积极适应新情况，密切围绕市党中心工作，为领导决策提供优质、高效的服务，更好地发挥了参谋助理的作用。一、强调调查研究，提高服务决策质量。有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。调查研究是成功的基础，是谋士的道路，也是办公室参谋助理的重要手段。办公室研究能力的强弱、研究水平的高低和研究成果的优劣在一定程度上影响着领导班子的决策水平。因此，我们要求整个办公室的同志，作为自己练习调查研究的基本机制，积极参加规划，广泛收集信息，在古板的同时，明确地坚持，为指导决策提供详细准确的依据。第一，提高对服务决策的认识。地位上，办公室是从属的、具体的事务机关，但地位的从属不等于工作的被动性。我们要向办公室同志学习摆脱复杂的办公服务，向前思考，思考问题，“关门当秘书”。信息调查、综合调整、督促检查都要做，不仅要想领导人，还要想领导人。要从慢的反拍到先，积极，主动，先做好决策服务。指导秘书工作人员，思考大事，了解全局，分析问题，参与语言提案、材料计划、文字政治，充分调动“学者”、“顾问师”的积极性，帮助领导思考想法，提出想法，帮助领导选择想法，打破想法，做出决策与此同时，我们要求办公室同志认真研究上级的方针政策，应对上级工作，估计本级领导工作思想和工作安排的发展变化，工作早，行动快，领导部署前采取策略，在指导决策前制定计划，满足指导决策的要求。例如，在每年年初召开市委扩大会议之前，我们进行了一个多月的调查研究，计划新一年的工作目标和工作思路，结合中央、地方经济工作会议的精神，提出了初步框架，供领导在决策中参考。原始文章可以在秘书音上找到。二是强调服务决策的重点。作为党委的综合事务机关，办公室负责综合、协调、参谋、监督、服务等工作，是机关的信息中心、参谋中心、服务中心。但最终，所有的事情都围绕决策服务。在工作实践中，我们认识到，决策科学化、民主化、提高决策参谋水平，最重要的是压迫市委中央工作，彻底分析经济社会发展的热点和难点、重点，提出解决问题的建议，制定有深度、有分量、对推动全球事业有参考价值的研究报告，为指导决策提供依据。市委在各项主要活动之前，我们要组织专门力量，深入农村和农民，全面掌握城市经济社会发展的各个方面，正确把握城市的情况，科学地作出决定。例如，为了准备市的第二次党政会议而制定的“15”计划更科学、更具操作性，办公室组织了多个研究小组，对区、兄弟市、外省等进行调查研究，取得了一系列研究成果。在市第二次党代会报告中，市政府充分吸收了办公室的调查建议，确定了我市“十五”时期经济社会工作的发展计划。提出了改革开放的大突破、经济结构的大调整、中心城市大枣镇、区域发展大飞跃的“四大孤军奋斗目标”和强农民民、工业突破口、城市主导、全面开放、科学教育兴市的“五大发展战略”。此外，我们的办公室在全球民间经济发展、城市事业、改善软环境等具有战略意义和前瞻性的研究领域也处于领先地位。第三，拓宽服务决策渠道。办公室要参谋好，当助手，关键要紧跟，切实包围市委的中心工作。正确把握和把握领导意图和决策思路。使用、计划、提出的建议必须参与想法，寻求伤害。特别是在新知识、新信息不断出现的当今社会，信息量很大，但由于当地工作，常年处于领先地位的领导同志在研究这种新知识方面缺乏时间和精力，因此，收集这种新知识需要智囊团和助手，认真倾听耳目，认真思考的各种情况和信息，及时准确地报告给党委，及早引起决策层的警惕和重视。为此，我们办公室收集了所有资料，并提供了大量信息，供领导在决策中参考。例如，我们通过处理群众来信访问，了解社会情绪民意，掌握基层动态，及时归纳，然后提交给领导，去年共访问了8000多封信。在提供信息方面，我们除了坚持通常的报告外，还把大量的工作量集中在同级党委服务上，在办公室里执行全部编辑信息，扩大信息来源渠道，对其问题类别、建议等信息，我们主要通过信息专报直接提交给市政委员会的主要负责人。我们为了扩大领导工作的想法，编辑了报刊资料摘要，在报纸、杂志、网络等方面收集了好的经验和事例，起到了很好的参谋助理的作用，供市委领导参考。第二，加强跟踪实施，提高服务决策的效果。江总书记指出，决策和实施方案的部署还只有一半，更重要的是保证决策和部署的实施，为党委开发决策服务，做好决策实施服务是党委事务工作的两个重要环节，这两者相辅相成，是不可缺少的。第一，创新的实施机制。没有创新就没有进步。面对服务决策中出现的许多新情况、新问题和新任务，党委办公室不能只起到“留声机”、“传递麦克风”的作用，要适应党委的工作要求，适应形势发展要求，不断创新思维方式和工作方式。例如，为了凝聚市委和市政府相关职能部门的监督力量，形成合力，去年年初本市成立了由市委党务厅、市政府办公室、区委、市委组织部、市目标办公室组成的联合检查组，在市委书记、党委书记、市委常任委员长统一的领导下开展工作，这是计划生育特训月、减轻农民负担检查、联检组。例如，我们根据市委领导同志的意见，抓紧党委监察工作和新闻媒体监督作用，多次组织新闻监察活动，促进决策的执行，起到了很好的作用。二是竭尽全力做好调整。市委是市委的骨干。这个特殊的地位，善于进行部门间的合作，形成工作合力是办公室的重要任务，是办公室为党委服务的重要手段，也是党委委员们协助做好决策的工作方式。在调整过程中，我们端正态度，交换责任、状况，及时沟通，牢固树立党委支持履行的意识，加强部门、单位之间的全球概念，部门利益服从整体利益，国家利益服从整体利益，眼前利益服从长期利益，全市上下心，在一个地方计划，在一个地方尽力形成好局面。随着工作量调整的扩大，我们正在进行市议会、市人民代表大会、市政协、市纪委秘书长联合会议制，召集定期大会，讨论加强服务决策的方案等。第三，做好跟踪监督。党委的重要工作安排是一个有机的整体，其执行过程本身就是区分不同阶段和不同层次的连续动态过程，这决定了我们服务决策的监督工作不能一次完成，要围绕重要工作开展实施过程，进行跟踪监督，逐步进行，直到决策实际落实到位为止。基于这种认识，我们在工作实践中密切注意实施，跟踪监督。建市后，以市政委员会的决策部署和工作要求为中心，办公室每年年初进行了项目、单位、人员设置、完成标准设置、完成时间设置和年度跟踪监督分解项目。像去年一样，整理了73个审查，经过今年的106个审查，强烈推进了市政委员会重点工作的实施。同时，我们不怕监督人捅“马蜂窝”的勇气、老手、得罪人，要求领导权威和“胃宝剑”敢于利用，大胆揭露未落实的问题，大胆揭露妨碍决策的问题，保证党委的决策全面落实。对于实施过程中出现的问题，我们及时向领导建议，消除矛盾，解决问题，完成决策。第三，加强团队建设，提高服务决策能力。:无论做什么，都证明人的因素是优先的。没有优秀的秘书队伍，就不能取得一流的工作成果，也不能提高决策的服务能力。通俗地说，秘书组要能写，粗制滥造，能调查。同时，如果办公室不能作为参谋部、信息部正常发挥作用，就只能影响全世界。有坏主意参谋不好，有坏主意就会误事。信息失真或不及时反映，会影响领导决策，可能难以指导工作。长期以来，我们在选择和使用办公室秘书人员时，不仅是文凭，而且是更重的水平；不仅重视理论，而且重视实践。不仅重新调查，还进一步研究。第一，政治上坚定。政治力量是党委办公室同志们的心境之路，谋士的基础，圣事的基础。姜总书记一再强调，主要干部要谈论政治。此要求也适用于在领导岗位工作的办公室职员。政治素质的高低是判定一名秘书合格与否的重要标志。要发挥参谋助理，做好决策服务，必须保持秘书人员清醒的政治精神，善于把握政治方向，善于政治观察和处理问题，善于在政治中统领自己的工作。长期以来，无论是“三纲”教育，还是平时的政治学习，引进人才还是推荐人才，办公室都坚持高标准、严格的要求，教育秘书忠于党的事业，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度的一致性，实现了正确的人生观、价值观、宪法政策不服从、盲从不服从、权不越权等。二是精通业务。白领是一项全国性的、业务性强的工作，工作人员不仅要具备政治思想的素质，还要有做好自己工作的僵化本领。按照耐康质量、外塑形象的设想，我们提倡在所有干部职员中做一行，爱一行，学一行，行一行专业，让每个同志成为自己工作的专家。当今社会是学习型社会，终身学习是必须的。我们积极鼓励大家在做好自己工作的前提下，学好经济、文化、电脑等方面的知识，加强综合能力的锻炼，不断扩大自己的知识面，努力提高自己的技术水平，以多能的能力承担各种紧迫、困难、繁重的工作。与此同时，还通过多种方法提高了秘书队伍的工作素质。例如，有计划地安排一些干部，加深对基层工作的认识，丰富基层工作的经验；鼓励干部培养退岗创业、再就业、执行经济事业的能力。加强系统指导，实行秘书授课，在实战中锻炼和培养团队。积极创造条件，通过出席会议、调查研究等方法，使秘书人员更多地接触领导，学习领导的工作方法、工作方式，暂时提高观察、思考和解决问题的能力。第三，使风格过激。