项目人力资源管理试题

项目人力资源管理问题1、人事计划编制过程中，一般涉及组织结构图和职务说明。 其中由组织的现有部门、部门和团队分解，并在部门下面列出工作包和项目活动，如下图所示()a .工作分解结构(WBS )b .组织分解结构(OBS )c .资源分解结构(RBS )d .责任分配矩阵(RAM )2 .建立项目小组时，人才满足项目要求。 以下说法不妥当a .关键岗位没有技能标准，人员符合标准后才能录用。b .与技能标准有差距的工作人员应进行培训，合格后录用。c .项目经理向小组成员核准即可组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等因素3、项目经理管理项目团队，有时需要解决纠纷，()属于解决纠纷的范围a .强制、妥协和撤离b .强制、不同点的存在和寻求观察c .妥协、寻求异议和增加权威d .妥协、撤退和预防关于项目的人力资源管理，说正确的是：a .项目人才和项目有关人员的意义一致b .项目经理和职能经理应商定项目所需员工准时到达并完成分配的项目任务c .为保证项目人力资源管理的连续性，项目成员不能改变d .人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，项目经理和项目管理小组不得参与人力资源行政管理工作。5、优秀队伍建设不是一蹴而就，要经历一些阶段。 一般可以按顺序分为()四个阶段a .形成期、振动期、表现期和正规期b .形成期、表现期、振荡期和正规期c .形成期、摩擦期、表现期和正规期d .形成期、振荡期、正规期和表现期6、()不是管理团队的工具和技术a .观察和对话b .角色定义c .项目绩效评估d .冲突管理7、项目小组建设活动一般不包括在内():a .培训b .认可和奖励c .职责分配d .集体聚餐8 .在各小组会议上项目经理向小组成员介绍自己所做的工作，要求小组成员分配新的任务。 由于分配了许多不同的任务，这样的会议会延长。 下面的()项不是造成这种情况的原因。A. WBS制定的不完善b .没有责任矩阵c .缺乏资源平衡d .小组成员缺乏参与项目计划编制9、某大型信息化项目的重要成员已经出现进度延误的迹象，工作质量也开始出现问题。 项目经理相信这个成员很了解工作的最后期限和质量规范的要求。 项目经理应采取的措施包括()a .向人力资源经理汇报问题，以采取纠正措施b .将一些工作重新分配给其他项目成员，直到绩效得到改善。c .立即找到该员工，强调并注意进展和质量的重要性。d .将此情况报告给该员工的职能经理，寻求协助10、团队合作是项目成功的重要保证，除以下()外，可以表明项目团队合作不佳a .挫折感b .项目经理缺乏信任和自信c .频繁开会d .无效的会议11、有效团队建设的直接结果是():a .项目绩效有所提高b .建成高效运行良好的项目小组c .让项目团队成员认识到负责项目绩效的是项目经理d .提高了项目相关人员和小组成员对项目的贡献力度12 .人力资源计划编制的输出不包括():a .作用和责任b .人力资源模板c .项目的组织结构图d .人员配备管理计划13 .如果项目受资源限制，则项目经理通常需要平衡资源，但在()情况下，不应该平衡资源。a .项目具有时间灵活性b .项目小组成员应：c .项目在成本上有一定的灵活性d .项目小组处理紧急风险14、有责任确认对新分配的项目团队成员进行了适当的训练。a .项目赞助商b .职能经理c .项目经理d .培训协调员15 .公司要求项目小组成员清楚看清与自己相关的所有活动和与某项活动相关的所有成员。 项目经理在为此项目创建人力资源计划时，应选择以下组织结构图类型()a .层次图b .矩阵图c .树d .文本格式图16、项目经理王先生知道项目小组成员采取了纠正措施，但没有记录，王先生应该：a .就该情况通知该成员的部门经理b .撤销纠正措施c .将这项补救措施记入文件d .询问实施这项纠正措施的理由17、新项目经理刚被分配的项目，该项目正在进行中，现在进度计划推迟了两周。根据职能经理提供的最初时间，你的团队成员将被分配到其他项目的工作中。 项目经应该采取的步骤是什么a .首先需要按新时间表修改甘特图。b .应该首先联系企划指导委员会，和新的团队一起开始工作。c .应该首先对现有队表示同情，晚一周再作决定。d .应检查项目计划有关资源的应急措施，并与其职能经理沟通。18、新的测试中心将在两年内建成。 项目的发起人和项目经理已经确定，并且开始了高级别的估计。 预计该项目将在预算内按时完成，唯一难点是完成工作所需的具有准确专业技能的资源数量。 在这种情况下，必须花更多时间创建项目经理()。a .风险分析b .责任分配矩阵c .责任图d .受资源限制的进度计划19 .项目结束后，项目职能人员倾向于更关注未来潜在的工作，而不是当前项目的工作。 员工需要满足哪些需要？ （）a .生理上的b .归属要求c .安全需求d .自我实现20、作为领导者的项目经理的成功依赖于人际关系技能和()a .指导、认可和谈判能力b .能够进行详细技术工作的技能c .引导项目