通信施工质量管理办法

员工培训管理方法一、一般规则1、本中心培训是中心质量经理，质量经理负责配置、实施、检查、反馈中心的所有培训工作。2、每个技术组技术负责人、项目组项目经理、每年年初创建部门年度培训计划、升级中心负责人。3、质量经理每年年初统计部门年度培训计划，向公司人力资源部报告。4、中心培训由质量经理组织。质量经理在培训3天前在部门培训计划上报中心负责人和人力资源部。如果需要协助人力资源部进行组织的教育，请在教育3天前向培训申请表申报。5、在每次培训前，质量经理必须向人力资源部提交培训内容、教师、授课形式、讲师出席情况、评价方法等。每次培训后，要将员工培训签在表格上，填写教育评价成绩单，笔试应提交人力资源部审查，然后存档。6、各项培训工作应按照务实、务实的原则，向各培训质量经理提供员工技术要求调查和培训计划、培训效果总结反馈。7、培训时间要求：一般员工每年必须少于5天。其中参加人力资源部负责组织的培训为2天以上，负责部门的组织为3天以上。工程组长、项目经理、技术组长一年内不能少于7天。其中，负责人力资源部的组织参与时间超过3天，负责部门的组织参与时间超过4天)。中心董事一年不能少于15天。不符合教育时间要求的，在有关人员的下一年施工工费计算中减去10%，或将工作技能等级降低一级，主任按照绩效评价的有关规定处罚。8、特殊生产岗位工作必须经过适当的训练，经过审查，得到商业保证。中心要登记持有上证的职员，填写文件，向人力资源部报告。9，教育内容：见人力资源部相关教育内容。二、教育要求提高教育质量为了加强技术人员对各种工作的掌握，提出了以下要求：1.课程教师必须以简洁易懂的图形格式创建课程课件，使用OFFICE软件设置课程样式，最后组织者必须将课件保存在局域网(LAN)2公司技术组质量管理培训文件夹或中央博客中。2.讲课老师交了试题或答案，所有听课人员都必须参加，不参加的人要接受补考，成绩在70分以下，成绩在3分以下。讲师要做笔记，不要用传单处理。4.授课教师可以给当月的业绩加5分，无缘无故地扣除参加者的业绩3分。5.与技术相关的培训内容应该集中在案例说明上，案例也可以发送到中心博客进行在线交流。6.无故迟到，上课时间补了5分睡眠试卷，作弊者补了10分。7.新技术人员的入职培训和现任技术人员培训评估编入中心的选拔制度后，公司内培训成绩分别占20%(新员工)，部门培训成绩为20%，指导人员评价分数为40%(新员工)，技术负责人评价成绩为20%。8.将新员工及在职施工师的教育审查纳入选拔制度，部门的教育成绩为30%，建设组长评价成绩为30%，项目经理评价成绩为40%。9.年前，训练组织者实施了次年训练计划，并提交给中心理事团，接受审查，并向仁者部报告。10.如果课程时间大于20，或者学员超过30人，组织者将发行课程考察表并中央存档。11.课程结束后，组织者填写教育实施方案、考勤表、考试成绩、教育决算表、人员的教育文件，并与主任审查一起提交，由公司领导批准，提交人力部存档。中央保管的同时，还保管(原件)和人员的教育文。12.中级领导的教育达到50节，技术人员的教育课每年超过30节，上课时间不足的人在第二年一个月后，成绩工资扣除3分。13.地方外部人员的培训与国家公司的要求一样，不能返回中心培训的人员可以在当地进行，文件会让中心组织者发送公司内部的一般流程。员工安全管理方法一、一般规则1、为了指导员工的合理运行，加强中央劳动安全和劳动卫生管理，保障员工的安全和健康，执行安全生产、文明生产，特别制定本办法。2、中心严格贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，严格执行有关劳动安全的规定、标准，为员工提供符合劳动安全要求的劳动条件和工作场所。3、管理人员和操作员负责员工安全操作方法的执行和实施。二、工作环境安全方面1、必须公布安全注意事项。2、要突出灭火器等消防设施、安全装置、保护机构、急救工具，发布相关操作说明，定期对上述设施进行安全检查。3、车间内要保持清洁，不能及早无序地定期组织大扫除。4、机房现场建设要有明显的施工标志、工具放置区域标志、材料放置区域标志等其他标志。5、车间要留有通常的安全通道，也要有明确的标记。6、每个车间必须配备日常急救器械。三、安全管理1、组织和责任安全管理组主要由中央主任组长、综合室负责人及工程室负责人负责小组成员a、制定本中心的安全管理系统、安全生产措施和职业风险防范保护计划，并监督执行。b、定期组织安全生产检查，纠正和消除存在的安全风险。c、组织我中心员工进行安全生产培训，总结安全生产经验；制定安全生产规则和操作程序。D.参与安全事故处理，负责事故调查、分析和报告，有关部门提出纠正措施，监督执行。2、技术人员在审查程序、图纸和其他技术文件时，必须确保技术应用的正确性和安全性。3.每个项目经理都会随时检查和督促员工安全运行，遵守安全生产制度。4、休息日由中心安全人员工作，值班人员必须值班，认真执行工作职务。5、每天晚上下班后，最后去的人要关上窗户，确认电源是否被切断，并保证没有安全危险后才能离开。6、中心职员要保管好印章、钱、贵重物品、重要文件等，重要物品要放在个人文件柜或有锁的抽屉里，锁好。四、人事安全意识1、中心要组织员工定期参加安全知识讲座，提高员工的安全预防意识。员工工作前必须接受安全教育训练。2、员工工作时，必须戴相关安全装置，必须戴。职员吸烟必须在指定的吸烟室吸烟。4.从事危险工作的人，必须取得相关证书，熟悉操作技术，否则不能随便从事危险操作。5、女员工不得从事危险、有害和繁重的体力劳动。质量检查管理制度为了根据ISO质量管理系统运行质量管理工作，切实做好以设备1为中心的质量管理工作，确保以设备1为中心的建设质量，提高质量管理人员、项目经理的检验能力、质量检验能力和质量管理水平，特别以设备1为中心的质量管理方法如下：一、质量检查目的建立质量管理制度，确保质量检查工作满足国家相关法规要求，正确应用质检标准及检验记录，努力提高设备1为中心的建设质量，扩大市场份额。二、设立质量检查机构和质量检查人员设备一中心的质量检查工作由质量管理人员检查、项目经理自检、建设组长自检三级管理。三、质量检查、评价责任1、中心质量管理人员/各办事处负责人：负责本中心的质量，负责本中心/办公室所属建筑工程的质量管理，负责接受工程负责人的评价，负责本中心的质量检查。2、项目经理/各工作处置项目负责人：负责项目质量，负责建设项目质量的自检责任，并接受本中心、工程负责人的评价。3、建设组长：负责本工程的质量，对施工工程进行工程工程工程检查，接受本中心工程项目经理、质量管理人员的评价。四、质量检查标准国家相关法规，客户合同要求的标准，国家通信行业相关专业技术规格和验收标准，工程公司质检标准及检验记录。五、质量检查内容各项建设工程的工程、中间及工程的最终检验。1.流程检验：每个完成工序的检验称为流程检验。2.中期检查：建设工程一个或多个进展的检查称为中期检查。3.最终检验：所有工序完成后，现场具有接受条件，发运给客户前的最终连续检验称为最终检验。六、质量检查方案1、项目经理/各工作处置项目负责人：按照产品的监视和测量控制程序和本专业质检标准及检验记录进行施工工艺检查，“检查记录”，项目产值在300万元以上，进行中期检查，并填写“检查记录”。2、中心质量经理/各办公室负责人：根据本专业质检标准及检验记录，完成本中心建设项目的中期和最终检验、“检验记录”，每月30天前汇总“质量检验工作月报”，然后根据局域网-本部门-质量检验报告本中心“质量检验工作月报”3、建设船长：根据新版本的硬件工作指示、电源工作指示、天线工作指示和交换设备的安装规格等，负责检查正在建设的工程，保护施工人员安全，保护环境。七、质量检验率：1、项目经理/每个工作处置项目负责人的检查率：50%以上(集中检查)。2、中心质量管理人员/各办公室负责人的检验率：交换，电力工程100%；基站项目在40%以上。转移项目不低于40%。3、工程队长的检查率：100%(侧重工程检查)。八、质量检查目标1.天线安装质量指标：100%的信息比测试资格2.电源设备质量指标：徽标、挤压、极性100%合格3.交换、基站、传输：徽标100%合格Ix。质量责任体系无论正在施工的项目是在施工中、竣工、检查(在两年内)，对于所发生的质量问题或事故，将采取以下程序：流程图质量检查(项目全过程)记录实际情况，免除责任检查过这项工程，负担了70%项目经理/每个任务处置项目负责人不真实地负担70%的记录没有确认项目，负担了100%真实的纠正措施跟踪责任免除记录中心质量经理/办公室主任没有确认项目，负担了30%检查了这项工程，20%记录实际，但不追踪，承担10%的责任记录不真实，承担20%的责任列、评估和测试分数1.如果项目经理未填写检验记录，则该月的表现扣除额为1分。如果质量管理人员没有填写检查记录(最终检查结果必须填写)和质量检查人员的月报，当月业绩和扣除者一分。2.项目经理检查内容应包括质量检查人员检查内容，如果项目经理自检结果不是真的，则中心质量经理负责向中心主任发送反馈。如果所管检查结果不是真的，所管当月成绩为1分。3.质量经理/每个办公室负责人检查的项目必须是中心的所有工程/管辖区。否则，扣经理/各办公室负责人当月业绩1分，如果质量经理/各办公室负责人的检查结果与ISO质量管理系统负责人的检查结果不匹配，扣经理1分。4.小馆/各办事处负责人检查量超过规定量，以5%为梯子加1-3分。单个项目免费，质量检查员1分，项目经理1分，年末质量指标达到国家目标，增加质量管理人员/各办事处负责人10分。质量检查流程图工程开始了传输，基站项目50%；交换，电力工程100%。公平检查(各办事处技术员/施工队长)品质检查员萃取检查问题？问题？中间检验(项目经理/每个任务处置项目负责人)完成检查(公司质量经理/办公室负责人)传输，基站项目40%；交换，电力工程100%。整顿(项目经理)问题？验证合格验证合格派工人验收整顿(项目经理)nyyyyynnnnny质量管理器管理方法质量经理代表工程公司在所属部门进行质量监督、检查、评价工作。所属部门领导安排的质量管理工作也兼任。1.质量经理是在中心推荐并得到工程管理部门批准后创建的。2.质量管理者要认真履行自己的责任和义务，充分行使质量管理者的权力，大公无私，秉公办事，认真对待各项检查工作，不能玩忽职守。3.质量经理制定中心的建设情况、科学合理的准备、每月检查计划和质量检查计划，保证每个个别项目都可以检查，抽样率根据程序文件的4.9要素执行，每个项目检查记录要诚实、认真、详细，及时填写检查记录，并在每个月底之前向项目管理部门报告质量检查月度报告。4.重点项目、重点部位要进行重点检查，检查发现的质量问题和不合格品要及时做好记录，敦促项目经理或建设组长立即纠正，不合格品要立即向工程管理部门报告。5.质量经理要积极参与这个单位的质量管理工作，项目经理或建设队长监督、指导、支持、分析影响项目质量的因素，进行质量分析，控制不合格品/项目，跟踪纠正预防措施，参与隐蔽工程的管理和物资检查，检查和记录每个建设人员的质量记录。6.质量检查员应每月举行质量分析会，确保质量分析会会议会议记录中有关的问题及时传达给每位员工。7.质量经理应根据检查结果及时提出适当的员工培训计划，并组织实施。质量经理负责组织对协调中心员工的培训，并在每次培训后将培训结果提交给中心董事。8.质量经理应跟踪培训，及时总结培训效果，并将统计结果报告给中心董事。9.质量经理必须每月底汇总质量检查结果，向中心主任报告。工程安全管理系统目的：在工程实施过程中，将有很多危及人身安全、财产安全和通信网络安全的因素，为了确保公司的生产安全、人身安全、工程顺利进行，制定了本方案。细则：一、个人安全危险工作安全条例(高空作业)a)高空工作人员资格1、高空作业人员必须经过相关资格认证和必要的检查。无许可证