篮球场工程计划书

篮球场工程计价器划船书编制单位：昆明瑞钛工业贸易有限公司地址：昆明市文林街48号文翠苑办公楼三楼联系人： 0871-传真： 0871-日期：二零零七年四月二十四日目录一、工程概况表二、施工组织设计第一节工程概要第二节关键部位的施工方法第三节工程机械及主要检测设备投入计划第四节劳动力安排计划第五节工程进度计划第六节确保施工进度的技术组织措施第七节确保工程质量的技术组织措施第八节确保安全生产的技术组织措施第九节确保文明工程的技术组织措施第十节施工总平面布局设计第十一节雨季施工措施一、工程概况表工程名称：篮球场工程序列号工程内容单位工程量综合单价(元)统一价格(元)17厚混合型篮球场铺装施工(台联)175.002实木地板篮球场铺设工程(美国制造)690.00合计(小写):元合计(大写):元二、施工组织设计第一节工程概要第二节关键部位的施工方法第三节工程机械及主要检测设备投入计划第四节劳动力安排计划第五节工程进度计划第六节确保施工进度的技术组织措施第七节确保工程质量的技术组织措施第八节确保安全生产的技术组织措施第九节确保文明工程的技术组织措施第十节施工总平面布局设计第十一节雨季施工措施第一节工程概要一、工程名称：篮球场工程二、工程概况：本工程为篮球场层铺设。三、编制依据1，建筑工程施工质量验收统一标准 (GB 50300-2001 )2、TY/T-1999中国田径协会竞赛用田径场地合成面层；3、中国田径协会田径竞赛规则四、中国田径协会合成材料面层田径场地验收办法5、楚雄州地区的相关法规和工程质量要求6、本工程特点、施工现场环境、自然条件等。7、本公司技术、机械设备装备状况及管理制度。8 .未完成事项按国家现有建设工程体育场施工、验收规范和质量验收评定标准进行施工和验收。第二节关键部位的施工方法一、测定放射线由于该工程是塑料表面层铺设工程，现场平整度的控制和现场内各项工程单位工作要求采用经纬仪和水准仪完成，需要采取平时的探讨措施。二、放样根据现场实际情况，使用经纬仪从原点测量球场的一边，以其边为基线推出其馀三边，然后为了便于场地内各区段工程的细节施工放样，在测量矩形边的长度时，在各边的延长线上设置定位桩。三、平坦度控制磨练现场，采用方格网法，在现场地形图上制定方格网，方格网采用1010米，并在现场用桩定位图的各点。 各层施工结束后，上层结构层施工前，对网格网上各点进行测量，在图纸上及时表示，确保现场施工人员及时掌握结构施工厚度。四、混合型篮球场的施工铺设厚度为7.一、地面维修：普通弹性铺设工程前应处理地面。 灰尘完全清除，地面突起物必须用砂布机或刮板平整地清除。二、保养期：新铺设场所，性能稳定，干燥后铺设普通材料。三、地面水分测定：含水率不超过8%。四、材料混合搅拌：搅拌场所为了清洁地面，首先必须用胶带铺。使用材料时，要保持外盖清洁。倒入硬化剂(透明液体)、倒入主剂(颜色液体)时，请直接倒入水桶中央，以免水桶端部的材料沿水桶端部完全混合。搅拌时，搅拌机上下左右移动，充分搅拌材料。五、基材涂布：首先涂布约5mm的基材，加入25%的偶联粒子，将厚度成比例均匀搅拌的材料倒向场地，用齿状的龙刀涂布来控制容量。 确保厚度，养护1224小时。六、水平整理：基材涂布后24小时间隔，材料硬化成形，有积水处吸水，同样材料补低处。七、中材涂抹：水平修补完毕后，应注意全面铺设中材，特别是控制厚度，全面平整，养护1224小时。8、将表面层：上涂层涂料、色浆、防滑粉铺在0.5的厚度上。九、划线放样：根据纸张尺寸，根据使用的要求项目量线。划线：划线材料与PU材料的粘接性良好，使用无龟裂、不褪色、不变黄的PU线涂料。十、工程结束的工作1 .施工中误漏胶水，用自来水清理地面。2 .迅速处理施工过程中产生的材料垃圾。十一、施工中应注意的问题1 .施工时移动材料时，请轻轻拉动材料桶，以免材料破裂或倾斜。2、施工区域应铺设色布，防止粘结剂落地污染。3、严格执行材料配比，材料应均匀搅拌。 搅拌后，材料不得产生气泡。 不影响整个球场的美观和质量。4、刻划应选择专用的刻划材料，不得用其他材料或油漆代替。5、施工中误漏胶水，使用自来水清理地面。6 .工程中产生的材料垃圾应立即处理。五、实木篮球场的施工1 .施工过程：一切准备好后，进入现场进行工程，将木地板运到指定场所集中施工迄今为止测量现场的平坦度，需要用3米的压力计进行测量，半径3米以内的正误差在3MM以下，误差大时需要现场的平坦化。货物入场需经甲方批准，材料经甲方批准后施工体育木地板场施工技术框图工程的偷工减料线报告草案的批准固定点定位检运材料检查场所，制作基准面安装基准木垫及橡胶垫设置各种现场器材的埋入材料基础系统的设置装毛床表面层的安装、打磨、涂装安装类型1 .双重夹紧安装体育木地板安装在双层夹板安装系统上，先将弹性垫板安装在基础夹板上，将夹板平铺在地面上，然后将第二层夹板铺在第一层夹板上，完成上述工序后，将木地板铺在表面层上。 该浮动地板铺设方式牢固，排斥力和吸振达到较高的标准。2 .用弹性卡子安装体育木地板安装在弹性夹安装系统上，首先在底面铺上防湿珍珠棉，用弹性夹错开交叉位置连接板，固定在地面上。 该安装方式弹性高，吸振能力强，安装高度低。3、ANCHOR TECH LP体育木地板设置于ANCHOR TECH LP系统，首先在地面铺上0.2mm的防湿膜，将连接有橡胶垫的12mm夹板排列在地面上，然后将第二层夹板平铺在第一层夹板上，最后将体育木地板固定在地面上。 该铺设方法经过DIN认证，弹性强，冲击吸收能力强，设置高度低。4 .浮动地板系统体育木地板设置在浮动地板系统上，首先在地板上铺上0.2mm的防湿膜，然后用钢钉和钢杯将连接有橡胶垫的18mm夹具固定在地板上，最后将体育木地板固定在地板上。 该铺设方法经DIN认证，弹性强，冲击吸收能力强，结实耐用。第三节工程机械及主要检测设备投入计划一、根据本工程特点，工程机械投入、工程机械配套如下序列号设备名称产地单位数量1吹风机日本台22压缩机日本台13桑达广东台54混料机德国台15使耙子台湾柄206龙刀台湾柄40二、主要检查设备：序列号名称规格型号产地单位数量1全站仪SET 5F国产品台12激光垂直仪DZJ3国产品台13经纬仪DJ6-1国产品台24水平仪DS23国产品台15弹仓225国产品台16普通天平国产品台17卷尺国产品台18测距仪SEC0.1国产品台1第四节劳动力安排计划一、部署情况为了保证该工程顺利完成，体现我公司的“优质、效率”特点，我公司设立了具有强大战斗力和责任感的项目指导部，由具有丰富经验和责任感的项目管理人员担任该项目管理人员， 下派高质量项目管理人员到技术负责人，其权力配合指挥长的工作，在学校选择具有较强施工管理经验和技术水平的项目技术人员，组织项目管理部进行施工。 同时，为了贯彻本公司严格的管理、服务业主的精神，本公司各职能部门也积极配合本项目的生产需求。项目管理机构：项目经理：朱家刚证号：项目技术干事：许代常证号码：施工人员：吉永毅证号：保安员：吴道文证号： 1528预算员：黄华证号：质量检查员：吴学龙证号：材料员：朱家全证号：工地各工程班组由专业工长直接任职，各班配备1名兼职安全员、1名兼职质量员、10-15名工人，由专业工种有资格任职。(一)劳动力计划；1 .按照该工程项目的需要，由公司项目部和劳务部共同实施，选出最熟练的队伍加入该项目的工程。2 .专业技术长直接工作的每个班级有1名兼职安全员、1名兼职质量测量员、5-10名劳动者、5-10名专业职类有资格工作。3 .班组基本上构成如下：塑料薄板铺设组10人以上人员均为交叉施工，合理安排劳动力，确保工程质量和工期。二、组织结构(一)公司控制项目全过程质量，生产安全管理部门负责施工准备，合理安排工程和劳动力配置，选择优质劳动力确保工程质量，负责工程施工全过程的控制。 公司材料管制部门组织材料采购，收集和审核材料质量信息。 公司技术质量部门负责质量标准、质量监督和各部门的工程检查，发现技术质量问题及时由监督指导项目部采取解决办法和纠正措施，进行质量评价。(二)项目司令部是项目具体实施部门，直接管理全面、全过程，负责工程质量、工期、安全。 各项部为各项工程打下技术基础，及时检测各组工程质量，做好各项工程隐蔽检测、预检工作。 建立自检、互检、交接检验三项检验制度，负责实施各质量保证措施工程和实施不合格品纠正措施。项目司令部由以下结构组成：项目经理技术负责人总工程师预行计算管理组安全管理小组质量管理组环境管理组材料材料会员预行计算会员保安人员质检查会员工程师三、责任制控制(1)施工过程的质量控制按照设计和技术文件的规定，按照施工质量控制计划的要求，对各项影响施工质量的因素具体实施管理活动，保证生产出符合设计和规范要求的优良工程。(二)实行质量责任制；项目经理全面负责现场质量、进度、安全、成本等管理，项目技术负责人全面负责现场技术和质量管理。 为了达到预定的质量目标，公司技术质量部门派人员对本工程质量进行全面检查和审核。项目技术负责人负责本工程图纸会审和施工组织设计(方案)和各专业工程方案的编制，了解设计意图、主要技术标准和业主对工程质量的要求，让施工人员和项目部相关人员负责技术交流工作，协助项目经理开展质量活动，督促项目部编制质量记录。施工人员是本项目质量管理的第二责任人，应积极配合项目经理完成施工任务，认真贯彻公司质量方针，制定项目质量计划，全面履行项目质量管理流程规定，对本项目质量负责。项目部质量测量员、材料员、资料员等相关人员在项目经理的指导下工作。 以上人员对本项目的质量负有具体管理责任。质量检测员负责该工程的专业检测和评定，参与各工程间和工程完成后的交接检测，持续监测重要过程和特殊过程，确保其质量满足规范要求。 质量记录整个施工过程。材料人员负责入场材料、部件的检验、抽样检验，负责物资、部件的分类堆积、储存保管、记录表示的管理，管理施工现场物资的分配，消除材料浪费现象，确保项目经济效益，支持施工人员施工现场文明的施工。(三)落实项目安全生产责任；项目经理是本项目安全生产责任的核心，在施工过程中要认真落实安全生产规章制度，制定实施安全技术措施，经常由负责人到达现场，执行安全检查，消除事故危险，不做违法指挥，对部下工人进行安全技术教育和培训，提高工人自我保护能力，阻止违法工作项目经理部的安全生产负责人、技术负责人、机械负责人、消防负责人、施工人员、材料负责人等，对负责项目的安全生产负责具体的管理责任。四、劳动力安排计划表单位：人职种工程施工阶段投入劳动力的；塑料薄膜铺设组木地板铺设组测定11电工11技术人员44普通工作44注：本计划表是按每班8小时考勤制编制的。第五节工程进度计划一、工程总进度安排(一)进度计划说明；本工程运动场为地面工程，规划编制时采用合理的交叉工作，采用新