董事长年终总结

董事长年终总结17公鸡走到黎明，18忠犬踩梅来。 2017年的帷幕不知不觉闭幕了。 站在2017年底，我最想感谢的是你们，电气的全体工作人员！ 走来走去，我看到许多员工自主休息，加班，熬夜工作，毫不后悔地为公司尽全力。 感谢大家的支付，感谢大家的努力和坚持，感谢你们对我的支持和信赖。 我也通过你们，向一直支持我们工作的家人、朋友表示衷心的问候和最好的祈祷。让我们回顾一下2017年。 这是成绩与问题不太并存的一年，我们必须肯定成绩的馀韵，正视问题，找出问题，合理地解决。一、细致收获、发展中的坚韧前进。(一)公司各方面有新进展，发展势头良好；1、公司预计2017年年产值XX万元，销售收入XX万元，利润XX万元，固定资产投资XX万元，无形资产投资XX万元，税款XX万元。2 .招收销售超过亿人的精英，他们从北到黑龙江南到两广，从西到云南，从东到苏福建，开拓全国销售市场。3 .发售序曲响了。 邀请外部审计人员和证券公司、律师进行现场诊断和指导，为发布新的3版打下积极准备的基础，有望推出IPO。4 .公司成功自主开发模块化变电站，在技术领域迈出了稳固的一步。5 .公司购买土地XX平方米以上，企业规模扩大，员工队伍扩大，发展道路更广。6 .六氟硫环网盘和KYN28盘的混合生产线已经完成设置并进入训练阶段，前景非常广阔。 这条生产线的芯片使我们的产品多样化，大幅提高生产效率，大幅提高产品质量。(二)各部门基本完成本职工作，成绩喜人。生产部完成生产订单329项，工程部完成珈春，图为吉林、延吉、临江等省内工程xx项，完成省外辽阳部分的基础工程。 完成了金鼎地下、白地区抽水能源10kV线路施工、化学武运行维持等敦化当地施工xx项目。 采购部签订了六氟化硫环网盘和KYN28盘的混合生产线。 引进纯进口设备螺旋焊机和机器人，并购买电动叉车、母排角圆机、螺旋压缩机、气刷等多种设备。 与110多家供应商签订了300多份委托合同，材料费超过3千万美元。 通信部与铁塔公司合作，敦化、安图、珐春等102个基站，总产值约700.7万元。 技术部自主开发了模块化变电站。 办公室完成承包(修理)二级资质，电力承包总承包三级资质、通信三级资质的申请。 获省工信厅提拔项目支助资金60万元。 后勤部定期维护公司网站，改善工厂环境，提高食堂餐饮质量，招待工作细致有序，顾客对顾客满意。成绩是大家目睹的，是肯定的，但取得的成绩只能代表过去。 在看成绩的同时，我们也发现了不足，不及时改正，就得不到更好的进步。二、罗列不足，前进中寻找方略。(1)经常怀念不足，经常为自己着想想错了也帮不了忙。 所以，我们要有勇气面对自己的不足和错误，重新思考，不要在同一个地方多次跌倒。 在这个时候，大家可以认为在过去的一年里取得了进步，你学习了吗？你的能力提高了吗？ 你的工作效率怎么样，你的执行能力决定了吗？ 你的服务水平齐全了吗？ 你的顾客满意度提高了吗？ 同一行业正在迅速发展。 请扪心自问我们公司在工作中有多少过失和不足，现在我们一起反省过去的一年，正视不足，学习教训，总结经验，提高自我。1 .技术力量薄弱，创新少，人才不足。产品开发是公司发展的生命力，技术创新是产品开发的核心，优秀人才是创新技术的本源。 我们要占领市场，就必须开发先进优质的产品，我们没有发言权，就没有人云也没有云，不能走路。 目前公司最大的瓶颈是人才短缺，成为阻碍我们快速发展的最重要内因。2 .总的观念不强，协调不好，合作不好。公司有7个部门，办公室和后勤，共有9个功能部门。 每个分部都很重要，不可或缺。 但是，如果各自都是政治的话，不管怎么努力，成绩也不会太好。 “狼更强壮，羊更强壮，狼群真强壮！ ”过去一年，提交材料滞后，数据不清晰的设计图纸时间过长，错误频发，生产不便，经过多次修改的生产产品质量差，可能影响销售的销售产品偿还过慢， 资金回收可能延误；资质处理进度过慢，可能无法满足各种工程需求；采购物资可能影响生产；后勤服务可能不影响公司形象这些都是各部门协调合作中许多人意想不到的地方这说明了一个事实。 那就是整体观念淡薄，只看自己的困难，没有充分考虑有关部门的困难。 如果各支部无法从整体利益出发，不仅难以完成自己部门的工作，而且公司整体的进展也会延迟。3 .工作态度不好，粗心松懈，缺乏办法。材料小，工程大，处处代表人的工作态度。 过去一年资料不能按时提交，有很多错字的图纸的制作经常出错，产品的细枝末节粗糙，与精品无缘的事很小，但一个人的工作质量和责任感十分明白。 有些人认为这些是无害的，但出乎意料的是细节决定成功的情况居多！ 你的疏忽不仅会妨碍个人的进步，还会妨碍公司的长期发展。此外，工作没有前瞻性，连办法都没有。 事情往往迫在眉睫，匆匆应付。 可以预料结果大多与强者的意见背道而驰。 机会总是留给有准备的人。 我们没有准备好，但战斗当然是没有胜利的！4 .管理水平不足，自觉性差，效率低。去年，公司制定了各部门的规章制度，但制度还不健全，还有很多需要完善的地方。 我们无法管理，所以我们的工作效率一直没有提高。 高能效率的现状必须改变，刻不容缓。 许多工作计划形式相似，执行力薄弱。 这是公司长期发展的慢性恶性肿瘤，必须及时摘除。现在社会发展速度太快，时代要让我们向前走。 跟不上这种节奏的人，会被无情淘汰。 逆水行舟，不行则退，我们思考后，变革发展，创新有竞争力，思想已成为必要。(2)惯常求进步，惯常求变化1 .全员学习，提高素质，引进专业人才。首先，“喜欢学习”是本公司每个员工必须具备的基本能力。 不足一千里。 如果我们每天一点点学习，每天一点点积累日月，使我们的企业成为学习型、知识型的团队。 本公司的整体素质不仅有所提高，而且每个人都会继续学习获益，技能的提高，知识的积累，使我们的视野更加开阔，看起来更加遥远。 其次，引进优秀人才，注入新鲜血液是当务之急。 对人才，我们决不吝啬。 我们重视才能，保证人才入驻，保持对行业动态的敏感性，切实提高技术能力，创新技术领先的新产品。2 .全体人员反思，整体出发，统一整体观念。工作中多为他人着想，多为其他部门着想，坚持多通气、勤奋的咨询，以工作决策为集体智慧的基础。 为了在行动上达成一致的目标，各部门要履行其职责、各项责任、不负责任、不负责任、不妥协、通过有无、不误工作、不抱怨、从全球出发、诚实团结，公司各部门要成为绳索，统一同心同德、同舟共济、资源共享、信息共享、思想，维持旺盛斗志3 .全体人员自律，纠正心情，规范自己的言行。世上无难事，只怕有心人。 只要我们愿意，认真细心并不难。 强烈的责任感成为我们自律的动力，努力工作也体现了我们人生的价值，良好的工作精神统一了我们的“实际工作”和“实际工作”，统一了“现实”和“实现”。 牢记顾客至上，心系公司提出企划策略，与荣辱共同。“凡事都要事先决定好，事先决定好才行。 ”因此，我们要设法提高前瞻性，做好准备，提高工作前瞻性。 各部门应根据本部门的实际情况，制定计划，进一步预测，对可能发生的问题进行最大限度的事前准备，经常临时应对，不要困扰。 有关2018年计划的工作，可以做好资料查询、相关手续等工作的基础，准备战斗。4 .全面增效，完善制度，提高管理水平。只有健全的管理制度才能保证企业的健康运行，保证工作的有效完成。 因此，完善我们的规章制度，提高我们的管理水平，加强我们的安全意识，使公司真正发展起来。 公司决定提高使用者制度优秀与末席淘汰结合的素质是人才培养与企业文化结合的创收插件，是成本的削减与收益的提高相结合。通过加强管理、人才引进、科技创新、文化建设等方面的统一管理，我们体会到其胸怀热情、工作有波澜，不忘初心，在务实有干劲的过程中获得锻炼和成长。 我们肩并肩，心连心，共同证明我们公司的健康、稳定、有力的发展势头。三、展望2018，方略看希望。1 .积极开拓市场，扩大销售规模，加强售后服务。2018年公司营销战略是加强本地市场，积极开拓省内、国内、国际市场。 工程的主要方向是国网、铁路和核电。 辅助方向为五大发电集团、石油化工、矿山、新能源和其他。 例如，开展铁塔公司、三大经营者和5G业务领先的工作服务。 日化武线路改造、农网改造、高铁都有较大的工程。 公司的销售目标预计达到xxx万元，创造了公司成立以来的最高纪录。 售后服务一直是企业的重要环节，我们非常重视。 今年，公司新成立了售后服务部门，售后服务网络也不断完善，这一定会使我们的转播客人越来越多2 .提高知名度，扩大品牌效应，加紧准备上市。首先我们要加大宣传力度，在获得信息获得天下的今天，我们要抓住一切机会来宣传自己。 不仅仅是销售产品的时候，平时也在利用互联网、媒体和可能的平台进行宣传。 例如，在手机微信平台上提高关注度。 我们的产品更好，知道的人少也没办法，提高知名度，扩大品牌效应，首次达到了“好酒不怕巷子深，好货不怕三家”的效果。第二，公司最大的工作是新三版发售前的准备。 去年我们确定了上市的整体方案，整理财务的所有账目，取消整理账目的相关公司的注册等，我们计划一路合格，5月公司变成股份有限公司，预定进入新三版发售的门槛。3、注重人才培养，加快新产品开发，提高核心竞争力。首先，根据公司的训练计划，逐渐开展新员工的训练，老手带新人，师傅带弟子。 对新进员工负责，对公司人才培养负责，根据综合全面不保留的传授。 公司不仅评价新员工，还评价相应的“师傅”。 “强部下没有弱兵”，培养真正能力的新人。其次，今年我们录取了很多东北电力大学和北华大学的优秀学生到公司工作。 并且，为了满足公司人才的储备和技术能力的积累，陆续招聘大学生。第三，加快六氟硫环网盘和KYN28盘混合生产线的运行，充分利用智能优势，缩短新产品生产周期，扩大产量，提高产品质量。 我们自行设计的新型模块化变电站已经开发成功，应该提高申报知识产权的日程。 并且要抓紧时间进行模拟和实证，如果没有问题，要尽快规模化生产，尽快投入市场，尽快实现经济效益。四、未来五年，在希望中精心规划。1.5年计划1 :经济目标与服务社会并行今后五年，我们将努力突破总产值5亿元大关。 这将是公司成立以来最大的战绩！ 同时，我们要“义利并举，特别是积极参与发展公益事业，利用自私的人。 我们的XX梦想将为社会做出贡献，为人民服务而努力！ 请记住每个XX职员。 我们的梦想是创造巨大的价值，与金钱无关。2.5年计划2 :企业文化与产品定位同行(1)首先，构建体现XX精神的完整企业文化体系。以“三有一爱”为基础，指导儒家崇高思想，扎根于中华博大精深的传统文化。 传统文化的“仁、义、礼、智、信”等理念融合在我们的血液中，现在在我们的行为中，体现在我们的企业文化中。 我们荣辱与包容，慷慨包容，勤奋学习，高度敬业，不同，取长补短，充满活力，服务社会，把它们混为一体。 在进行个人自我塑造和自我完善的同时，我们也在努力实现XX人对社会、国家的使命感更深、更有价值的人生追求。(2)其次，将公司产品的生产方向定位为精品、艺术品。我们用五年时间做XX精品，到达艺术品。 开创“人无我，人有我”的新局面。 “产品”成为“精品”，从“精品”成为“艺术品”，飞跃性的提升体现在五个方面，它是我们自主开发、设计美观、细节深刻、质量高、服务优质的高级产品。 不仅满足其实用性，还给人以艺术品般美好的享受。 XX的产品是质量的象征，是实力的证明，是客户无误的选择。3.5年计划3 :高科技人才和XX发展齐全今后5年，大量储备人才，构建人才培养和竞争体系。 企业能走多远取决于“人才队伍”。 我们采用外勤与内勤相结合的方式，从外部引进，在内部培养，自我提升和公司培训同时进行，业绩公平竞争，人人向上游发展。 形成切实可行的人才储备方案，形成尽可能多的兼具储备德才的综合高科技才能。我们的评价原则是(一)有理想贡献者先行；(二)素质能力优秀者优先；(3)爱品行高尚者先行(