企业风险防控体系

企业风险防控体系总则物流服务过程中潜在的风险更多。为了使企业的物流服务工作圆满结束，企业制定了应对控制系统。市场风险第一，潜在市场风险。物流服务才刚刚开始，虽然呈上升趋势，但目前市场大部分属于潜在市场，成熟市场的容量与物流项目的市场扩张范围有多大直接关系。第二，市场竞争风险。市场上竞争对手的情况对物流项目的进展前景有很大影响。第三，需求变动风险：由于企业无法控制的其他因素，物流需求者的需求发生了重大变化，或者整个物流项目结束，意味着企业无法达到既定目标，或者寿命太短。第四，上游市场波动风险：提供物流服务所需的能源(如原油、汽油)、劳动力市场价格的波动等，会导致企业运营成本上升，给物流项目的前期定价带来压力。市场风险管理1、对物流需求产业进行缜密、深入的调查，进行市场细分。寻找企业的市场定位。2、提高企业敏捷性，快速响应市场需求，树立品牌效应，不断开拓新市场。3、项目启动前市场分析，加强可行性分析，预测经济发展前景。4、物流项目合同中明确了需求者减少物流项目数量、提前停止项目的经济责任。5、物流项目启动前上游市场波动分析与预测，合理定价，项目运行中主张招标采购。风险管理1、组织变化的风险：企业相互合作中可能会发生一些管理和组织冲突。组织不平衡，失控，整个物流运营失败。2、通信风险：企业缺乏切断联系渠道或相互积极沟通的热情，各种物流活动将导致时间过去和日程的脱节，物流服务与实际客户需要的物流服务不一致，导致整体物流运营造成时间浪费和资源损失。第三，信息传递风险：信息处理过程中系统故障导致信息传递延迟和出错的风险。经营者的业务失误导致了企业的配送延迟、配送错误、配送错误等危险。第四，信用风险：物流交易过程中，物流交易一方未能履行付款承诺，对另一方造成损害。另外，物流交易上一方无法履行责任，另一方可能会遭受保修责任的损失。第五，人力资源风险：人才流失、绩效衡量和补偿系统与绩效预期不符、团队合作和个人责任冲突。第六，利益分配风险：未能公平处理利益分配，员工合作伙伴的积极性和合作密切减少。风险管理管理1、调整企业运营对合作企业的适应性，构建调整机制。2、建立包括面对面交流和尖端通信手段在内的多种沟通渠道。3、信息传递过程中集成的信息输入、输出标准、信息系统健壮性增强、所需的数据加密。4、要在企业核心合作伙伴之间建立合理的分配机制和激励机制，以保持稳定性，注意对合作伙伴成员的平等和公平。5、制定公平合理的合作伙伴收益分配方法。6、采用收入、风险、输入一致的分配方式作为利润分配方案，提高合作伙伴的满意度。7、所有合作伙伴共同协商创造利益。8、建立动态检查机制，制定特定的激励或处罚措施，在合同中明确说明合作伙伴的权利和义务。合同责任风险1、企业和客户签订的合同的责任风险：企业和客户的权利、义务和责任主要体现在签订的物流合同中。在合同中制定某些苛刻甚至“无理”的条款，如果发生纠纷，企业的利益就会受损。2、企业及其分包商签订的合同的责任风险：企业可以通过分包合同有效地将全部风险传递给分包商的风险；资质差的分包商，特别是缺乏诚实信用的部分个体户运输企业，如果装载货物，也有因欺诈货物失踪的危险。3、与企业和信息系统供应商的合同责任风险：信息系统故障和商业秘密暴露风险，信息系统故障使物流企业的工作不能正常进行，不能及时执行向客户提供信息的服务，甚至数据全部丢失，损失也很大。合同责任风险管理1、做好项目的初步研究和论证，特别是市场调查和法律论证，确保项目经济、法律可行、有保障。2、与客户签订明确、有利的合同，考虑所有可能发生的风险，确保合同条件对物流公司最有利。3、实施相关保险，提高企业解决风险和防御的能力。4、评价企业自身的要求，明确物流外包内容，跟踪外部承包商的经营状况，确定物流外包的绩效评价指标。5、评估企业自身的要求，跟踪评估经营状况，建立监控机制。6.与信息系统供应商签订合同时，必须明确双方的责任，并明确信息系统供应商在什么情况下应承担多少责任。催促危险一、主要工作说明：制定根据建设进度、运输计划、现场需求、合同交付等进行的催函计划，进行供应商的设备材料生产，派遣现场人员检查提供的设备材料包装，检查不符合包装要求的必要整改，进行制造商的检查工作，提交催函信息和相关信息，督促供应商组织设备材料运输等。二、风险预测点：供应延迟、商品提交和合同不一致、装载过程中商品损坏事故三、风险控制者：现场通知工作人员催款风险管理第一，作为催款信函，一般具有物流实务资格。第二，要熟悉辖区商品的特点、业主规定的期限和危险点。第三，具有督促和复查供应商发行的运输程序和安全技术措施的能力，应急准备和相应的程序和运输程序一样重要，是必需的和必需的资料。第四，在装运期间，严格按照安全技术方案进行监督检查。仓库期间风险第一，主要工作说明：仓库管理员控制人员和货物的安全出入和安全保管。仓库安全主要取决于三个基本因素：安全设备、安全人员和操作流程规格。二、风险预测点：货物盗窃、搬运损坏、火灾事故三、风险控制者：仓库管理主管仓库期间风险管理第一，存储硬件设备。目前仓库保安设备主要由闭路电视监控系统、门禁系统、入侵报警系统等组成。第二，闭路电视系统旨在监控主要部分，帮助调查后。第三，对于成本许可，可以应用多个相机交叉复盖，从而消除死角。仓库周围有窗户或紧急逃生口的地方应该有闭路电视，防止事故发生。第四，按仓库列出的重要操作程序规格为人员出入管理流程，出库人员检查流程，货物出入（包括装卸货）管理流程，垃圾处理流程，钥匙管理流程，贵重货物管理流程，仓储消防管理流程，0103010，相应的应急准备及其方案。此外，还必须有安全设备维护程序和每个安全职位的责任说明和操作程序。要对设置的流程，以仓库职员为对象进行培训，严格执行。即使是必要的变更，流程也必须及时或定期更新，以确保实际工作与书面流程一致。第五，仓库管理员。一般具备物流实务资格，通过上述流程的考试，根据现状随时修改流程的能力。首先熟悉管辖仓库周围的环境，熟悉仓库内货物的特性和用途。第六，保安人员。对保安人员的要求主要是明确仓库安全管理要求，严格执行，对违规犯法行为及时报告，对紧急情况及时处理。货物运输过程中的危险第一，货物在运输途中被控制的概率很小，有偷窃、挤压、下雨、车祸、交通堵塞等不可预测的危险。第二，数量差异，规格不一致，导致交货失败和由此带来的损失，即直接经济损失和间接客户负面影响。三、风险控制者：司机、随行人员货物运输过程中的风险管理第一，驾驶执照在法定期限内，了解商品的主要用途和使用时间。第二，包括卡车运输的操作程序规范、司机和经营者在内的有关人员必须努力学习和严格执行。第三，运输包装相关安全知识，高2米以上的货物，安全堆两种同类货物，木箱，铁箱，托盘，框架顶部必须采用平顶形式。第四，尽量使用可关闭的货车装载价值高的货物。第五，加强安全意识，开车时锁上驾驶室门和车厢门。第六，在驾驶室内安装对讲机系统或安装手机。通关，通关中的危险第一，主要工作说明：本项目购买的设备，交付国内港口之前需要提交的文件、设备、国内港口的资料申报和目的港通关的全过程管理。第二，风险预测点：货物的包装大小或重量有严重偏差时，箱子、包装和通关时间将错过三、风险控制者：文件和现场文件分类员，香港员工通关，通关中的风险管理要点第一，外证和现场外圆通常持有职业资格证书，保持良好的沟通。第二，货物的包装大小或重量如果有严重偏差，不仅会影响清关，还会直接影响港口的装卸工作。特别是对于集装箱货物的重量和大小，货物舱仅以制造商提供的尺寸的重量为准，因此，如果现货与文件不符，可能会丢失或再出口，延误宝贵的保管箱、包装和通关时间。第三，单一证人必须与香港居民保持密切联系。供应商提供的文件并不表示最终到达量，所以通关数据必须与实际到达量相符。4.散装船的情况是，如果货物少量不能到达香港，就要争取时间，应对检查，提前申报，但要确保货物在出港前到达。第五，集装箱货物必须在货物到达后，包装完成后才能通关。为了确保时间，在设备集港期间，单个证人必须每天统计到货数和设备实存数，如果到货与箱差太远，则需要更改申报单。投资风险企业投资各种设施需要巨额资金。例如，自动化功能配送中心仓库的建立或重建，信息网络的软件支持升级的构建，存储和运输各种物品所需的设备和运输工具的购买，都面临一定的投资风险。如果客户提前终止合同或破产，其他客户无法使用配送中心，将导致企业巨大的投资风险。投资风险管理1、物流投资风险主要是项目的战略定位、投资规模和运营管理方案及执行风险。2、物流投资公司项目开发人员或专业物流顾问投资计划，制定运营管理计划，减少或防止投资风险。提供金融服务的风险企业可以提供的金融服务，包括用托运人应收帐款抵消物流费用