天然游泳馆工程施工组织设计

内容第一章编写依据第二章项目概述第三章建设部署第四章项目的三大目标第五章是主体工程施工计划第六章项目进度计划第七章质量保证体系和措施第八章安全施工措施第九章文明施工措施第十章资源配置计划和推进第十一章环境保护措施第一章编写依据公司郑重承诺，将充分发挥技术和管理优势，以完善的组织结构、严格的岗位责任制和科学严谨的工作作风，优化项目投入的人力、设备、材料和技术的配置，确保在合同期内高质量完成项目的各项工程任务，实现安全、文明、合格工程的目标。首先，投标施工组织设计应严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等统一调配的原则下。二是根据工程的设计特点和功能要求，本着合理使用业主资金和对工程质量终身负责的原则，编制原则是“科学、经济、优质、高效”。第三，我公司非常重视施工组织设计的编制。我们召集了参与过类似项目、具有丰富管理和施工经验的人员。在认真研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，我们成立了专门的编写小组，集思广益，集思广益。我们尽最大努力使这个计划切实可行，思想超前，可操作性强。第二章项目概述项目名称：开县天然游泳池二期工程项目规模：水域面积6000平方米建设地点：水库南河、开县、嘉园至四河沟段计划工期：60日历天第三章建设部署3.1施工组织机构设置及职责分工根据项目要点的分布和现场调查收集的数据，充分考虑本项目的特点和我方施工队伍的专业经验，以及本项目招标文件和设计文件的要求，充分利用当地现有的公路交通、通讯、电力等有利资源，由项目管理部统一部署。 快速部署建设优势，合理配置资源，并行组织建设，加快项目建设进度，确保项目2011年8月开工，2011年10月竣工。我们精心计划、组织、提前预防并控制整个过程。我们坚持安全第一、预防为主的方针。项目管理部在加大安全管理力度的同时，为所有施工队伍配备了专职安全管理员和安全检查员，以确保工程施工的安全和员工的生命财产安全。从进入现场的那一刻起，我们将统一所有战斗人员的质量意识，并及时与施工、设计和监理单位积极沟通和协调。优化施工组织和施工工艺，积极采用先进的技术设备和质量检验方法，做好全过程和各工序的质量控制，确保质量目标的实现和业主满意。各部门的主要职责如下：(1)项目经理的职责范围终身对项目质量负责。全面负责项目现场施工管理。负责施工组织计划的实施。组织安全标准现场施工、安全生产和质量检查，确保施工安全和质量体系的有效运行。负责项目的财务管理。科学地组织管理部门的资源，降低项目成本，确保公司各项目标的实现对项目经理负责，对项目的安全和质量管理负责，对项目质量和施工安全全面负责。协助项目经理监督检查项目的安全生产。组织参加安全检查，确保施工安全体系的有效运行。负责召开安全生产分析会，审批安全问题，检查和落实改进措施。参与建设单位和项目管理部组织的安全检查和事故的调查、分析和处理，跟踪检查整改措施的落实情况。参与项目验收、开启和交付。(3)总工程师职责贯彻项目质量方针和质量目标，检查质量保证手册和程序文件的执行情况，对项目质量管理和项目质量负全部技术责任。负责施工设计文件的联合审查，主持专项和重点工程施工方案的编制、审批和技术交底。组织施工质量、施工安全和工序质量检查；定期组织安全质量分析会议，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量。参与组织验收、开启和交付。(4)主要职责的部署施工技术部主要负责施工技术保证、施工组织设计的编制实施、现场桩的交接、复测、图纸审查、技术交底、设计变更、重点工程施工方案的编制、施工预算的编制、工程进度安排等。安全质量监督部主要负责GB/T19001:2000标准的项目质量控制、安全生产检查和运行检查。材料设备部主要负责工程材料和施工设备的供应和保证。计划财务部主要负责工程统计、成本核算、合同管理、计量支付、资金筹集和使用。环境保护监测部门主要负责项目建设环境管理计划的编制和实施，负责项目建设环境监测，并负责环境管理外联工作；综合办公室主要负责处理日常行政事务、员工生活、医疗保健、消防、治安和环境保护等。中心实验室负责这个项目的测试。3.2施工任务划分和施工顺序根据施工区段划分、施工任务量和业主工期，计划安排10个作业队进行施工。在施工过程中，以第二施工段的土石工程和挡土墙工程为主线，控制施工工期，以挡土墙施工为质量控制重点，以围堰降水施工为控制重点，动态调配资源，确保安全优质地完成各项施工任务。照明工程施工队负责本工程的照明工程施工。施工顺序如下：第三施工段照明工程第一施工段照明工程第二施工段照明工程。3.3施工临时设施及布置(1)施工便道本工程施工便道由三个土方施工队在施工准备阶段完成。挖掘机用于挖掘和装载土壤，翻斗车用于运输土壤，推土机用于初始平整，振动压路机用于碾压，平地机用于最终平整。施工便道按四级道路标准执行。施工便道的最小半径控制在65米，最大坡度为8%，最大超高横向坡度为6%。标志、护栏、警告装置等。应设置在施工便道和现有道路的交界处。在整个施工期间，承包商应加强对承包商的维护和管理工作场地、仓库、储存场地和搅拌站场地应根据施工现场的实际情况采用硬化地面，保持清洁，便于人工操作，并保证通道畅通。仓库面积的大小和组成应保证有足够的面积存放材料、燃料、备件和其他物品，储存材料和备件的数量应保证项目的进度要求。在施工现场采取有效的防火和灭火措施，配备一定数量的消防器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等。并在施工机械车辆上配备适当数量的手提式灭火器，并定期检查锅炉和压力容器，使其保持良好的工作状态。在建设和生产期间，加强生产生活用房的管理，特别是加强安全、防火、防盗和防洪的组织管理，确保工程的顺利实施。在施工现场修建临时房屋时，应注意在房屋周围设置排水沟，将现场积水排入原有水系。在生活区和施工区设置集中垃圾堆放区，并定期消毒，及时清理到指定地点，避免对施工现场造成污染。房屋结构采用活动铁片结构；附近租有一些活动房屋，包括房屋、办公室、会议室、医务室、食堂、浴室、文化娱乐室等。生产厂房包括钢棚、木棚、水泥仓库、材料仓库、机修室、发电机房、现场值班室、中心实验室等。(3)电源建议在五个施工现场各安装一台变压器，使用四台315千伏安和一台250千伏安变压器。开县市电源用于连接1公里的低压线路。考虑到施工的连续性和防止停电停机，建议配置5台120千瓦的发电机备用。(4)供水生产用水主要来自瀚峰湖。计划在施工现场钻5口井用于生活供水，部分生活用水从生活井租用。真空泵用于抽水，塑料水管铺设300米，用于施工和生产。(5)通信项目管理部、施工单位、监理工程师和项目部与各施工队之间采用程控电话通信，并配备一台程控交换机、一部程控电话和五部移动电话。项目管理部总部设置程控电话。通信线用于从当地进入，木杆用于连接通信线。项目管理部和施工队主要领导配备手机，使施工信息便捷流畅。6搅拌站和搅拌站根据本标段的实际情况，设置1个沥青混合料拌和站和1个稳定土拌和站。设置3个混合场所。在施工队附近设置一个自动计量沥青混合料拌和站和一个稳定土拌和站，主要用于路面工程。两个搅拌站的生产能力为60t/h。根据施工区段和任务的划分，在三个挡土墙施工队驻地同步设置一个搅拌场地，在搅拌场地设置一台砂浆搅拌机和一台混凝土搅拌机。第四章项目的三大目标一.质量目标1.质量目标对于优秀工程，根据国家有关政策，质量保证期为一年。2、质量保证措施。第二，工期目标1.时限目标建议本项目总工期为60日历天，计划开工时间为2011年8月。计划完成日期：2011年10月。2、保证工期的措施工程开工后，所有工作应立即按照施工进度计划进行，以便工程施工从一开始就有组织、有步骤地进行。2.1从组织、人员配备、管理保证我单位组织高级技术人员组建了精益项目管理部。请回电根据施工进度总计划的工期要求，认真制定分项工程施工计划和各项实施计划，对重要工序进行施工组织的专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖整个施工过程和各个环节。确保关键线路上的所有工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，全方位加快施工进度。该计划按月和按周细分，计划的实施和检查由人进行。提前解决后续工作中可能出现的问题，为后续工作顺利进入大厅创造有利条件。2.3材料管理和机械设备管理的保证材料实行分层管理，明确材料管理制度，确保整个施工过程中材料周转顺畅。编制详细的建设项目材料计划和材料供应计划，合理指导和组织建设项目材料管理，确保材料及时供应，并在材料供应计划实施过程中定期或不定期检查。坚决杜绝停工待料现象。在机械设备的管理中，人-机是固定的，实行机械使用和维护的责任制，机械设备的使用效率与个人的经济效益挂钩，从而提高机械的生产效率，保证各道工序按时完成。组织机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好条件，大力提高其利用率，缩短作业时间。2.4技术保证项目技术负责人全面负责本标段的施工技术管理，成立由各级技术人员组成的技术管理小组，负责解决各种专利技术问题，编制并监督施工方案的实施。建立技术责任制，明确各级技术人员的职责和范围，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，用方案指导施工，防止返工影响工期。各技术管理小组及时总结施工中的问题和经验，推广各种易于施工的措施，确保质量，加快进度，以便更好地指导后续作业。2.5从施工组织和管理上保证在施工和生产过程中，合理安排各工序的交接和搭接，确保各工序的顺利施工。各工序施工前，应进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，并指派专职质量检查员负责施工全过程的过程质量检查。确保每道工序达到规定的质量目标，防止不合格工序返工影响工期。如果在施工过程中，由于客观原因造成工期延误，经监理工程师同意，将增加夜班，集中人力、物力，抢回关键线路的工期。2.6确保安全生产加强职工法规和安全制度的学习和教育，增强安全生产观念。对新工人进行在职教育，对特殊操作人员，除接受一般安全教育外，还进行特殊安全操作技术教育和培训。在施工和生产过程中，应定期对施工和生产过程中的安全生产进行监督检查。并结合季节特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等措施和制度。项目经理部成立安全小组，设立专职人员负责日常安全检查和监督，确保顺利进行本项目要求：计划开工日期为2011年8月，工期60天。我公司保证按照招标文件中的工期要求进行施工。4.质量目标本工程质量要求符合(工程施工质量验收规范)标准。我公司正在研究工程图纸和招标文件，并结合公司的综合实力，根据投标工程质量保证施工内容的完成。5、安全生产目标防止重伤、杜绝死亡，实现无重大伤亡事故、无重大技术事故、无火灾事故、无重大机械事故等“五无”要求。并满足国家建设部颁发的“一标三规范”的要求。文明施工目标我们公司承诺文明施工。第五章是主体工程施工计划本项目工艺流程图：土方开挖(验槽)-300厚砂卵石垫层-C25垫层混凝土-底板钢筋绑扎、墙体竖向钢筋预留-墙体100高模板-底板浇筑混凝土-养护-墙体绑扎钢筋-墙体模板、套管预埋-墙体浇筑混凝土-养护、模板拆除-池内侧墙、池底及池