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文档简介

项目管理中的绩效考核 IT项目的绩效考核是比较困难的事，原因有以下几点：一是很多智力劳动难以量化。二是不确定性因素太多，很多事情进度难以估计。三是对人的考核如果不恰当，容易引起管理上的问题。 但是，绩效考核并不是不可以量化，只是难度比较大，只要公司发展到一定阶段，考核还是可以逐步量化的。笔者所在的公司就尝试绩效考核的方法来评估员工的工作，并影响员工的收入。 在这里需要强调的是，绩效考核的标准一定要严格，不要因人而异。说起来容易做起来很困难。同样是熟悉的同事或朋友，说到奖励时大家都高兴，谈到处罚时谁也不乐意，尤其碰到一些小心眼的同事，就更加难办。拿发生在我身上的例子。一开始绩效考核时的标准我就没有严格把关，任务完成延迟，质量不过关，工作态度有问题，都半睁半闭的过去了。一个月后发现，这样不行，工作严重滞后，影响了以后的工作开展。就存在的问题也和项目组成员谈过，但效果不好。结果将存在的问题上报，结果却出乎意料。领导确实赞同了我的观点，但在同事那里却引起了轩然大波，以为我在故意打击她，对我也说了难听的话。所以说，关键是分寸，管理不是门学问，而是门艺术，没有绝对正确的管理，只有更恰当的管理方式。因为人是活的因素，是变数，不同的人性格、能力各不相同，同一个人不同时间的性格也各不相同。 虽然这件事已经过去几天了，工作上确实起到了效果，工作质量上去了，但是同事间的关系明显没有以前好了，做什么事总感觉有股故意拧的劲头。 经过这件事，我吸取的教训为，管理者一定要大度，能容常人不能容之事，二是做事的方法要考虑，不要保守也不能过与强硬。分寸是关键。 【项目管理中的绩效考核】相关文章： 1.绩效考核中的客观与全面 2.绩效考核中的心理术 3.项目管理流程 4.正确处理绩效考核评价过程中的问题 5.闲说绩效考核：在家庭中的运用！ 6.全面解读绩效考核中的实践问题
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