管理会计论文关于论医院管理会计体系的构建论文范文参考资料

管理会计论文医院管理会计体系的构建在深化卫生体制改革的新时期，医院必须引入先进的管理理念，提高管理水平和综合实力，才能更好地应对全球医疗市场日益激烈的竞争。笔者拟就管理会计在现代医院管理中的作用及其建设措施进行初步探讨。关键词：医院管理会计成本分析系统责任会计管理会计作为一门新兴的边缘学科，一直受到会计界的关注。在中国市场经济快速发展期间。虽然它已经被广泛使用，但医院还没有得到足够的重视。随着医疗体制改革的深入和市场经济的不断发展，中国医疗行业的外部环境发生了巨大的变化。某一领域原有的垄断被打破，医院的经营压力加大。医院要在竞争中立于不败之地，不仅要提高医务人员的技术素质、服务水平和设备能力，还要强化市场观念和竞争意识，积极引进先进的管理理念，提高管理水平和综合实力，更好地应对日益激烈的医疗市场竞争。只有实施管理会计，医院才能实现自己的目标。医院管理会计通过组织、规划、约束、评价和评估等手段，帮助医院运用管理会计战略分析重要经济指标，确定医院发展目标，制定计划和提出措施。通过比较和评价，找出促进医院发展的薄弱环节。(一)有利于促进医院社会经济效益的全面提高管理会计在医院的应用，可以在完成财务会计各项功能的基础上，计算出经济指标来衡量经济效益的最大化和社会效益的最大化，如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗服务收益率等。为准确判断医院效益提供数据。医院也可以运用可变成本计算、盈亏平衡分析和边际贡献法进行定量分析，做好成本核算管理，实现科学规划和严格限制医院经营活动，充分合理利用各种技术设备，引入行为科学激励理论，调动员工的积极性和创造性，降低成本消耗。今天的医疗服务逐渐商业化。为了避免在市场竞争中被淘汰，医院管理者迫切需要其会计系统不仅能为以后的财务会计提供内容，还能为未来的医院管理提供决策信息。管理会计可以根据财务会计提供的历史成本和实际业务量数据，通过具体的分析和计量，并根据成本份额是否随业务量的变化而变化，将所有成本分为固定成本和变动成本。它可以揭示成本与业务量之间的内在联系，建立具体的数学模型，为进行成本预测、制定短期业务决策和编制业务预算提供重要而科学的决策依据，提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度和竞争力。(三)有利于医院对各部门及相关人员的绩效进行制约和评估为了加强医院管理。为了改善运营，实现医院的发展目标，有必要对医院的整个运营过程进行跟踪和监控，并将反映计划实施过程和决策实施过程的实际数据与反映医院运营目标的预算、标准和定额进行比较、分析、评价和评估。这需要在管理会计中实施会计理论和战略的帮助。我们将建立完整的事前、事中、事后全过程控制体系，在总监领导下实施管理目标责任制，进行全面的绩效考核。在管理会计的推广和应用中，应设立专门的机构和人员，保证内部审计人员按照独立审计的原则从制度和组织体系上开展工作，监督医院的经济活动，保证信息的真实性和有效性。同时，根据医院的经营目标，负责编制财务预算，包括成本计划、目标收益计划等。还要加强资金预算管理，准确评估部门和员工的绩效，加强全面预算管理，建立责任会计制度。在定期成本分析中，医院成本核算制约中心应合理运用管理会计的特殊技术和策略，对医院收入和成本支出进行全方位、全过程的核算。同时，编制损益表和对比分析表，反映医院各部门在医疗活动中的动态经济状况，为医院管理者和部门管理人员提供更加真实可靠的会计信息。还需要对会计报表进行分析和研究，找出原因，及时提出改进意见和措施，作为制定未来计划的参考依据。正常运转的医院通常包括许多不同的经济实体和部门。这些单位从事各种活动，如医疗设备采购、医疗研究、后勤等。这些活动是相互关联和相对独立的。目前，有效组织这些复杂活动的最有效策略是实施分散管理和建立负责任的会计制度。医院管理模式应逐步实现从纵向集权和制约管理向横向扁平分权管理的转变。以医院的每个基层科室为管理权力的基点，科室成员之间形成平等的伙伴关系。确立广大医院工作人员的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和参与权，使每个人都有权根据自己在工作中直接掌握的信息来判断形势和适应形势的变化，并在自我管理的基础上形成自我调节、自我约束和自我适应的运行机制，以改变紧张局面。总之，管理会计是一门综合性学科，其主要特点是参与决策，为经营管理提供决策支持。各医院应结合自身实际情况，合理运用，不断探索、总结和完善，使管理会计在医院管理中发挥积极作用。【_】【1】于。管理会计硕士。北京：首都经济贸易大学出版社。xx，8。2尤祖红。.新时期加强医院经济管理的几点措施.中国卫生服务管理，XX (9): 23。3张效愚。关于建立我国现代医院管理会计制度的思考J。中国医院管理杂志，xx，19 (5): 360。4马金祥，马赤玉。管理会计在医院管理中的应用。中国医院管理，xx，22 (2): 43。5王廷友。2西方管理会计基础理论研究综述