广播电视宽带网络公司经验材料

广播电视宽带网络公司经验材料市广播电视宽带网络公司成立于20XX年元月，20XX年4月正式挂牌运作，共有在职员工133人，离内退人员37人，实行企业化管理，自主经营、自负盈亏。成立之初，公司负债600多万元，乡镇网络老化、人心涣散，工作举步维艰。面对严峻的形势，公司在市委主要领导的关心重视下，迅速调整工作重点，卧薪尝胆，群策群力，在创新中谋发展，在改革中求生存，努力探索公司跨越式发展的新路子、新方法，取得了较好成效。公司成立两年来，网络建设蓬勃发展，内部管理规范有序，经营创收大幅增长。一、抓改革，激活发展动力。体制不顺、机制不活是阻碍广播电视发展的严重障碍。为此，我们从改革体制机制入手，不断开拓创新，为企业步入良性发展的快车道打下了坚实的基础。一是优化资源配置，调整站网布局。按照抓大放小的原则，我们对现有资源进行了优化、配置、整合，通过推行乡镇站合并，把偏远的小站合并到附近的大站，整合网络、技术、人力资源，形成了以大站促小站、整体推进的发展格局。二是改革投资体制，拓宽融资渠道。按照所有权与经营权分离的原则，相继在xx、xx、xx等乡镇广播电视站推行了对内承包、合股经营等多种经营方式，充分吸纳民间技术、资本参与广播电视网络建设，拓宽了网络建设融资渠道，解决了制约发展的资金瓶颈问题。 三是完善用工分配制度，激发内在活力。在用工上，我们采取“老人老办法，新人新办法”的人员管理模式，严把进人关，实行竞争上岗，全员聘用、末位淘汰，杜绝关系进人、照顾性进人。在收入分配上，在坚持多劳多得和生产要素按贡献大小参与分配原则下，实现分配方式的多样化，对公司员工实行绩效工资制，工资、奖金与绩效直接挂钩，合理拉开收入差距，打破“大锅饭”，调动了员工的工作积极性。二、抓管理，规范工作行为。一是建章立制，确保高效运转。先后修订完善了工作、学习、生活、财务、考勤等多项制度，并及时跟踪考核，严格督促落实，不断提高工作效能。两年来，共有15人次由于违纪违章受到处罚。通过建立健全制度，形成了横向到边、纵向到底的管理制度体系，全体员工遵章守纪，循规蹈矩，按章行事，各项工作正常有序进行。二是公开透明，确保健康发展。对公司各项重大事项，坚持民主讨论、研究请示、集体决策，成立职代会，让职工当家作主。凡涉及重大事项、重要决定以及目标任务、分配方式的确定，都以召开职代会的方式举手表决，充分吸纳社情民意，让职工参政议政，不搞“一言堂”，不搞暗箱操作。对职工特别关注的设备材料采购问题，实行了严格的审批制。所有网络材料设备采购均要先研究报批后采购，坚决杜绝盲目采购、随意采购、违规采购，并跟踪验收，确保材料设备质量。三、抓事业，夯实发展基础。我们按照“扩大规模、提高质量、增加用户”的网络发展思路，不断压缩各项非生产性开支，全力推行改网升级、联网扩户工程。一是以联网扩户为重点壮大网络覆盖面。20XX年实施城乡光缆联网“北延东进南联”工程以来，公司立足实际，有步骤、有重点地稳步推进联网工程，深入实施“村村通”工作计划。两年来共投入资金300多万元，架设光缆主干线200多公里，联网开通了18个乡镇的光缆电视信号，乡镇联网率达%。对与大网联网难度大的偏远乡镇，则实施乡、村、组内部互联。通过采取措施联网扩户，全市逐步形成了一个以大网为主、小网为辅、大小网并存的有线电视网络格局，网络涉及面不断拓展延伸，网络覆盖面不断壮大。二是以改网升级为重点提升网络质量。在拓展网络覆盖面的同时，我们围绕提质做好网络的升级改造。逐步把电缆改光缆，把串联改并联，以适应网络发展的需要，提高网络节目传输质量、效果。20XX年，在市区大网改造基本完成的基础上，把改网重心下移。重点对发展前景好、网络用户多、用户居住相对集中的乡镇村组实施改网升级。两年来共投入100多万元，完成了市区以及三都、黄草、等10余个乡镇的网络改造任务。经过升级改造，网络适应能力增强，节目质量效果明显提升。三是加大行政执法力度维护电视传输秩序。组建网络管理部，抽调精干力量对全市私拉乱接有线电视信号、拒交抗缴有线电视收视费，违规销售、安装、使用“小锅子”的行为进行集中整治，有力维护了有线电视的传输秩序。通过两年的探索、实践，再探索、再实践，公司从无到有、从小到大，实现了跨越式发展。经营创收从20XX年的400万元递增到20XX年的600万元。除偿还历年债务150多万元外，乡镇站员工一级的养老保险、住房公积金、医疗