领导力与执行力

领导与执行力的关系，领导决定执行力，执行力保障领导，两者推进促进，如何处理领导与执行力的联系，实现执行力的执行？以前，有个秀才晚上被蚊子叮醒，对旁边睡觉的妻子说：“拉尔夫被毒虫吸走了。” 结果妻子没有任何反应，好像没有听见。 于是，秀才大声地反复说“拉尔夫即使被毒虫吸了”，妻子还没有反应。 这时，大个子主义的传统思想秀才说：“老婆子啊！ 早起，你丈夫被蚊子叮死了”。 妻子听到了声音，立刻爬起来，赶走了蚊子。 起初，妻子什么也没有行动，是因为没有听说，就连在丈夫的梦中诗歌都会被吟诵。 领导与执行力的关系(微观)领导和执行力是领导统一的两个职务行为方向，领导决定执行力，执行力保障领导，两者相互推进，相互促进，缺少任何部分都不能实现正确的理念。 “成功企业的经验和研究结论表明，的实行力本质是领导力。 这里的领导能力是指领导者的选拔能力、计划能力、企划能力、决策能力、审查执行能力。第一，领导决定执行能力通常直接体现为领导通过其权力范围对人们行为的影响。 执行力是实施构想、战略、决策和计划的能力。 首先，从执行力的构成要素来看，领导在其中发挥着非常重要的作用。 执行力的组成部分主要包括运作流程、技能水平、执行意愿三个方面。 运营流程主要是指业务流程和管理流程。技能水平是指团队成员的执行技能和水平。执行意愿是指团队成员工作的主导性和热情，即团队执行能力。 这三个方面与领导的领导水平密切相关。 由于领导要制定科学合理的执行过程，通过组织培训提高执行者的技能水平，以各种方式激发执行者的强烈执行欲望，这三个要素构成的执行情况取决于领导者的领导水平。其次，执行力包括沟通、协调、反馈、责任和决心五个重要因素，这五个因素的水平取决于领导者的领导能力。 例如，沟通不畅、反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识淡泊，这些都反映了缺乏有效的领导能力。 最后，领导水平决定执行结果的好坏。 在执行力不足的情况下，主要导致态度散漫、政令差、效率差、相互负责、无法执行、执行过程中间阻塞，这些都与领导人没有制定科学合理的管理制度、工作方法、激励机制有直接关系。 由此可见，领导力直接决定了执行力的好坏。 毛泽东谈到“政治路线确定后，干部是决定的要素”，表明领导干部的领导作用起着决定性的作用。 第二，执行力保障领导能力，也就是说执行力越处于领导能力中，就越发挥保障领导能力的作用。 首先，有效执行包含在领导的科学决策中，不考虑执行效果的决策不是科学决策，在领导作出决策时，必须考虑执行内外环境、员工执行能力、行动过程负荷能力、组织运营水平等因素，保证执行能力的效果和领导效果。 其次，领导决策的正确性应由执行力的效应来验证。 领导人能否科学合理地推动事业发展，与执行能力的结果密切相关，经过执行结果验证。 不是分别评价和验证决策和执行。 因此，一项决策的执行效果直接影响领导力的有效实施和领导权威。 最后，执行力水平对领导领导力有重要影响。领导的核心是决策和执行的力量，成功的领导必须有很强的决策力和执行力。 科学合理决策后，在执行过程中，要关注执行过程，即是否有目标分解、工作流程是否合理、进展是否流畅、组织结构是否协调。 这些直接反映了领导的领导水平，对进一步实施领导做出了影响和保障。 许多人发现规则，素质高的人不太好用。 博士比硕士使用方便，硕士比本科生使用方便，本科生比专科生使用方便，最好是自由职业者。 素质越高的人越有独立性，对自己的问题有自己的看法和思考，但是自由职业者能否建设我们的组织，企业能否扩大，低端的人有低端的状态，高端的人有高端的状态，无法控制高端的人的组织又大又强这是管理上的错误，但是说实行力的人为什么这么说他满足了领导人的心理需要，不想反省。 这件事决定以后不能做，不能明显是决策本身有问题，这是领导的问题，决策本身没有实行性，本身不符合客观规律，或者不得到广泛的共识很快就会变得急于达成，所以不能达到预期的实行效果，这都是指导毕竟领导不做这件事，如果不能的话就是下级的问题。 领导能力和执行能力的关系(宏观)一方面，从达成组织目标的观点出发，以领导能力为前提，执行能力为基础。 领导在于做正确的事，执行在于做正确的事。 没有执行的领导无法保障组织目标的实现，没有正确的领导，工作量多，目标达不到，等同于组织目标的南辕。 因此，领导力和执行力是相互支持、相互保障的辩证统一的整体，是实现组织目标必不可少的。二、从领导职能看领导能力和执行力是领导的一体两面。 上层领导、中层领导、基层领导也在其领导过程中包括规划、组织、实施、管理、控制、反馈等环节。 领导才能反映出组织目标制定、人员物资分配、人际协调、目标实施过程中对领导的激励和影响。 同样，领导的执行力不仅反映在组织目标的明确性和量化、工作任务的明确性和执行过程的指导、检验、控制上，也反映在组织功能和任务的结合上，在人力资源上贯彻组织目标。 因此，各领导人不仅负责组织目标的确立和组织任务的分配，还负责执行中的管理、控制、评价、反馈等功能。 领导和执行力是实现组织目标、推动组织发展的必要素质和能力。三、从实现途径着眼于领导人的素质和影响，执行力着眼于制度和文化。 美国企业管理协会通过对4000多名企业领导人的调查研究成功的领导人，需要有工作效率、自主上进心、逻辑思考能力、创造力、判断力、自信、能够指挥他人工作的示范性行动、组织能力、交际能力等19种能力。 我国学者认为领导必须具备执政能力、思维能力、决策能力、管理能力、协调能力和执行能力。 从这些领导的描述来看，领导主要体现在领导者的品德(思想、政治、修养、道德)、知识(认识、分析、处理问题的知识和能力)、才能(解决问题的能力)、学(理论知识水平)四个方面。 执行力现在在组织成员制度的执行、服从命令、组织执行文化中越来越多。领导个人的执行力体现在领导的模范和身体行动的表现力上，下属的执行力体现在对下属组织制度的坚决服从和对领导的命令行为禁止上，组织执行力体现在组织的作风规律和风气上。想想开头说的话，要理解这样的事情并不容易。 企业中看起来没有实行能力的员工很多，但实际上在目标、责任人、标准、利益等方面进行管理是必不可少的，当然也包括其他方面。 执行