联想跨国公司PPT课件

.,1,.,2,第一篇-联想公司的概述,.,3,.,4,联想公司简介,联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、柳传志及11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。,.,5,联想的发展历程,.,6,联想公司的组织结构,企业的法律组织形式联想是股份制有限公司：联想由两家员工持股机构共持有32.9%的股权，而高管个人共持有9.6%的股权，合计达到42.5%。例如，联持志远和联恒永信分别持有联想控股24%和8.9%的股权，而柳传志和宁旻（min）也分别以个人名义持有3.4%和1.8%的股权。公司的目前子公司lenovo业务集团和Think业务集团、联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车。,.,7,结构的变化,.,8,初创期19841987“平底快船”式的简单结构1没有权力等级的简单结构；2组织结构合理高效、统一；3对外面向市场，内部相对集中的组织思路。成长期19881992“大船结构”的直线职能制1集中指挥、统一协调；2各业务部门实行经济承包合同制；3公司实行集体领导；4逐步实现制度管理。,.,9,大公司时期19932000“舰队结构”式的事业部制1基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权；2贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。分拆后时期2001至今“航母结构”式的控股集团型1联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略；2联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。,.,10,结构的演变图,中央区,华东区,北方区,西北区,西南区,海外区,商用技术部,消费市场部,大客户市场,国际市场部,技术服务部,商务部,经营管理部,总经理室,企管办,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,OEM产品事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,品牌推广部,人力资源部,财务监控部,信息管理部,行政后勤部,平台管理部,中南区,.,11,联想之前的组织管理形式,.,12,现在联想集团的组织管理结构图,.,13,联想管理组织的变化,1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构（矩阵结构）2002年，三维管理组织结构,.,14,组织结构演变的主要原因,1组织内部变化和规模发展；2适应外部环境的变化；3组织资源的有效应用和整合；4组织业务调整的需要；5组织战略调整的需要。,.,15,联想第二篇并购,.,16,联想收购内容提要,.,17,联想的收购历程,2005收购IBMPC部门2007收购PackardBell被宏碁阻击2008联想欲收购巴西最大PC厂商未果2009联想收购美国公司Switchbox2011联想收购NEC挺进日本2011联想6.7亿美元购Medion公司,.,18,并购风云,2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布，以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC产生深远的影响,.,19,并购机遇与风险,IBM的收购,.,20,并购的原因分析,联想的战略1、国内个人计算机市场遭遇瓶颈2、国际化发展的抱负，并购成为联想国际化路径的首选3、发展品牌、技术、营销渠道的需要,IBM面临危机1、全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导，IBM增长率下降。2、PC业务拖累IBM的整体业绩PC业务2001-2004年上半年期间累计亏损9.65亿美元。3、IBM战略要求争夺的是IT服务以及服务器等高技术含量、高利润高附加值的领域。,.,21,联想并购后公司情况,IBM方面一、按经济学“木桶原理”，去其糟粕，取其精华。二、IBM卖的只是PC薄利的制造销售等低端，不包括“服务”最赚钱的这一块。三、IBM通过出售PC业务“隐性裁员”，还保留了核心骨干人员，联想得到什么，一群拿着高薪却无法帮IBM赚到钱的“大爷”！四、联想收购IBM是替IBM打了个既完美不要本的广告。五、收购完后不久，IBM公开宣布其PC部门这几年的巨额亏损状况，又狠狠踩了联想一脚，,.,22,联想方面一句话“出力不讨好”1、公司对欧美的市场不得不放弃2、不得不养一批身在“曹营心在汉的美国老”3、公司债务出现亏损,.,23,并购IBM给联想的启示,中国企业走出去要注意哪些问题？关键在于三个方面：战略、人才、公司治理,.,24,第三篇联想公司投资动因,.,25,大众动因一、生存二、跨国并购，收购国际品牌核心技术和国际市场渠道。三、公司进行