内训讲师管理制度

的双曲馀弦值。*内训练讲师管理制度1.0目的：适应公司快速发展需求，增强公司教育培训教师能力，充分利用公司内部资源，培养和激励公司内部讲师，培训适合企业需求的员工队伍，帮助公司营造优秀的企业文化和工作氛围。2.0内容：该文件规定了公司内讲师(以下简称讲师)在评选、资格认定、等级管理、工作职责、激励措施等方面的主要内容。3.0定义：3.1内部培训薪酬：根据授课的效果，对应不同的授课报酬。 学费=基本学费*课程满意度系数。3.2基本薪酬：公司根据实际情况决定的内教讲师在授课中获得的报酬额的基准。3.3课程满意度系数：学员对授课讲师的满意度评价结果为平局(优秀-5分、良好-4分、一般-3分、预计改善-0-2)*0.23.4内训练时间：公司组织的内部研修，授课时间为1小时(不含休息时间)单位。4.0影响范围：公司各部门5.0制度的引用：没有。6.0内容和方法：6.1讲师的录用条件：6.1.1热爱普旭事业，承认普旭企业文化的健康。6.1.2有良好的逻辑思维、分析判断、组织规划、语言和文字表达能力6.1.3在相关工作领域有丰富的工作经验，在同事中有很高威信6.1.4诚实公正，心胸开阔，具备积极进取的人品，与他人分享心得和经验，勤奋敬业，作风认真，自律性强。6.2讲师选任：6.2.1采用程序：6.2.2采用程序：6.2.2.1提出申请符合讲师基本条件的员工可以通过推荐、自我推荐等方法申请成为公司内讲师。 应聘公司讲师时，本人填写内部培训讲师申请/推荐表 (见附件)，提交人事部，实施初审。6.2.2.2资格初审：人事部的组织相关人员确认申请人的基本条件和课程意向，决定是否列入考试资格者名单。6.2.2.3通知复审：人事部通知确认后的学员制作教案，在考试的5个营业日前制作或者制作教案，并提交人事部。6.2.2.4课程的试讲和复审：人事部组织审查组参观试验，试验者根据教案完成试验的审查小组成员参加试验演讲的过程，进行授课审查，填写内部培训讲师试讲评定表 (见附件)。6.2.2.5重新通过：对考试合格者，人事部记录于内部培训讲师登记表 (见附件)。6.3讲师甄选范围：6.3.1公司总经理办公室各高级管理人员应当申请担任内部培训讲师6.3.2各部门经理、副总裁应当申请担任公司内部培训讲师6.3.3各部门主管级员工、业务比较优秀或在某些领域有一定造诣的优秀员工。6.4课程开发：6.4.1课程开发过程：6.4.2课程开发计划：6.4.2.1开发申请：根据培训计划的要求，内训讲师可以通过自我推荐、推荐、指定等方法申请开发课程，填写内部讲师课程开发申请表 (参照附件)并报告人事部。6.4.2.2教案编制和课程审查：讲师编写培训教材和教案，提交人事部，人事部组织审查小组，委托相关职能部门审查，通知开发讲师考试演讲，审查小组和审查部门评定讲师考试演讲的效果，填写内部培训讲师试讲评定表，确定课程是否通过审查。6.4.2.3审查通过：关于审查和考试合格的讲师课程，人事部将其放入公司级的研修课程库，选择组织研修。6.5讲师费用的发放和管理：6.5.1基本薪酬和工资：6.5.1.1基本薪酬标准：6.5.1.2课程效果评价系数：6.5.1.3报酬计算公式：应纳税报酬(含税)=基本报酬标准实际授课数效果系数。6.5.1.4计算和提交报酬：人事部的表格会计部的讨论公司高管的审查出纳的支付。6.6讲师的发展和福利：6.6.1讲师优先享受公司组织内部讲师的培训、学习、交流等各种活动。 全体讲师每年举办一次研讨会，交流讨论课程、讲师技能发展、培训管理工作组织管理等相关内容，相互促进、提高。6.6.2公司鼓励讲师积极参加各种社会自学，不断提高自己的素质，丰富自己的知识内涵。 整个课程的讲师每年年底可以将有关刊物、资料、书籍的购买和订阅费用汇总适用于票据，费用列支敦士登在公司的培训费用中，入社不足1年的，按照标准月计算即可当年离职的培训讲师不享受此福利。 具体核销标准如下：6.6.3讲师报销流程：讲师贴票据人事部审查会计部审查公司支店长审查出纳支付。6.6.4个人在职业发展方面有优先权，主要表现在绩效评价、干部选拔、晋升等方面。 培训指导小组为了每年年底组织优秀讲师选拔活动，表现优秀讲师，公司分别设立(具体管理规定另行通知)。7.0责任：7.1各部门：负责讲师和讲师授课课程的推荐，根据自己的发展，合理地提出自己的培训需求。7.2讲师：7.2.1根据培训指导小组的安排，参加相关培训课程的课程，按质量保障课程数量7.2.2收到培训通知后，应当对培训需求进行调查和分析，根据需要仔细准备培训教案(需要向人事部门提交备案)。 有效开展相关课程培训活动负责，因特殊原因不能按时授课的，应提前一周通知培训指导小组7.2.3上课时，规范服装，精神状态充实，上课态度要端正，下课后立即评价分析训练效果，形成书面资料7.2.4根据训练需求的变化、业务变化和技术改进等，积极更新课程资料如课程体系、课程相关案例、内外政策、制度、方法等，作为课程资料积累提供给训练指导小组的个人开发或收集的相关主题、信息应在讲师范围内共享。 讲师授课内容、教案、论文等资料的知识产权属江苏普旭软件信息技术有限公司。7.2.5传承公司发行的各种教育培训课程，探讨各种教育培训方式，对总结专业理论知识和实践经验共享的培训方法、课程内容等提出改进建议，按照公司计划开发相关课程，开发合乎目的的课程，制定有关教育培训的信息，协助公司培训体系的完善。7.2.6每次讲师开课，向人事部提供课程资料并记录保存。 课程资料中包含讲义资料、PPT、考试问题和解答、相关教育辅助资料、工具等的课程内容发生变化(规范修订、数据变更等)时，讲师修订了讲义的课程，修订结果立即报告人事部。7.3培训领导小组：7.3.1小组成员的组成：组长：总经理副班长：人事部长培训监督：质量部经理小组成员：各部门经理和其他人员7.3.2负责组织和安排公司级内部培训工作，统一编制和执行公司全体培训预算(培训预算只有培训指导组编制)，审核和批准适用于培训的费用。 其中，部门内部培训不占用公司培训费用支出的，由部门自行组织。7.3.3负责公司内讲师管理的讲师团队成员的组织选拔、认证、培养、评价、监督和激励等管理。7.3.4组织公司培训，发布培训通知，协调行政、人资等部门支持相关物流保障。7.3.5关于公司员工岗位的晋升和选拔等工作，按照该员工在培训指导组秘书处记录的课时记录情况，由培训指导组常务副组长负责，从该员工的“培训和教育胜任力”角度，向公司领导提出建议和意见。7.4人事部和行政部：7.4.1人力资源部对培训指导组工作绩效评估7.4.2人事部将大力协助培训指导组培训工作的落实和开展7.4.3行政部给予充分的后勤工作保障7.5会计部：7.5.1按标准及时支付各种相关津贴和奖励7.5.2审查培训指导组的预算，为公司领导审查的预算提供充分的资金支持。7.5.3对于培训指导小组副组长认可但未经批准的培训费用支出，不得给予相关费用借用和核销。8.0附注：8.1本管理制度自2011年6月1日起实施，以前公司的政策、